科蓝投资公司主营做什么的

完颜超杰 2019-12-21 19:19:00

推荐回答

济南科蓝信息技术有限公司是2019-01-07在山东省注册成立的有限责任公司自然人投资或控股,注册地址位于山东省济南市历下区解放路43号1单元2-156。济南科蓝信息技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370102MA3C59XG6T,企业法人薛晓晓,目前企业处于开业状态。济南科蓝信息技术有限公司的经营范围是:计算机软硬件开发及技术服务;计算机网络工程。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。通过企业信用查看济南科蓝信息技术有限公司更多信息和资讯。
齐景斌2019-12-21 20:02:00

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 简介:沈阳科蓝软件有限公司成立于2019年06月12日,主要经营范围为计算机技术咨询服务等。法定代表人:陈秀娟成立时间:2019-06-12注册资本:100万人民币工商注册号:210105000047228企业类型:有限责任公司自然人投资或控股公司地址:沈阳市皇姑区黄河南大街30号官方电话官方网站向TA提问。
    龙小金2019-12-21 20:41:36
  • 简介:佛山市科蓝环保科技股份有限公司是一家专业从事油烟净化技术研发、生产、销售的高科技企业,总部位于佛山市南海区狮山镇桃园东路99号力合科技园4幢。科蓝环保公司经营范围是:环保技术的研发;环保设备的研发、生产、加工、安装和服务。主要产品有餐饮油烟净化器、工业油雾净化器和庙宇环保化宝炉。科蓝环保公司获得2019年度佛山市南海区科技工作先进单位。证明材料来自南海经贸网。法定代表人:尤今成立时间:2002-04-25注册资本:1100万人民币工商注册号:440602000015383企业类型:股份有限公司非上市、自然人投资或控股公司地址:佛山市南海区狮山镇桃园东路99号力合科技产业中心4栋研发车间首层研发车间、二层研发车间官方电话官方网站向TA提问。
    龙学锋2019-12-21 20:24:26
  • 广州科蓝教育科技有限公司是2019-04-26在广东省广州市越秀区注册成立的有限责任公司自然人投资或控股,注册地址位于广州市越秀区环市中路207号自编C附楼C栋-2房。广州科蓝教育科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440111554422459X,企业法人赵俊勇,目前企业处于开业状态。广州科蓝教育科技有限公司的经营范围是:商品批发贸易;商品信息咨询服务;食品科学技术研究服务;生物技术推广服务;生物技术开发服务;生物技术咨询、交流服务;教育咨询服务;营养健康咨询服务;科技信息咨询服务;预包装食品批发;预包装食品零售;保健食品批发具体经营项目以《食品经营许可证》为准;保健食品零售具体经营项目以《食品经营许可证》为准;食品经营管理;。在广东省,相近经营范围的公司总注册资本为18974116万元,主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中,共52545家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。通过企业信用查看广州科蓝教育科技有限公司更多信息和资讯。
    黄益生2019-12-21 20:08:11
  • 北京科蓝投资控股有限公司成立于2019年,是一家主攻另类投资的投资管理及顾问公司。我们的核心业务包括直接投资、TMT、资产管理及创业投资。科蓝控股现有员工20多名,在香港、上海、北京、银川等地设有子公司或办事处。北京科蓝投资控股有限公司致力于为高速成长的企业提供扩充资本的机会,同时也为个人、基金和企业寻求最佳投资机会。北京科蓝投资控股有限公司擅长将丰富的金融和策略资本与高回报的投资机会结合在一起,已成为跨越资本市场与企业间的桥梁,是推动企业进入资本市场的导航员,也是引导金融资本投资高成长经济圈的指南针。
    齐景桥2019-12-21 19:43:45

相关问答

不知道你们改制了没,现在是股份公司还是有限公司,给一个有限责任公司案例:为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远法杖更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,探索和建立股权激励机制,已势在必行。一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。中国证监会在2019年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法从公司公益金中划出一部分作为专项资金,无息贷给激励对象认购股份,然后从激励对象的薪金中定期扣还。第一种方式则由激励对象州自筹资金购买,后2种方式实际上都属于延后支付奖金的形式,如完全采用第1种方式,则在激励对象自有资金不足时将无法认股,后果可能是激励者因无资金认股而放弃股份.激励效果大打折扣。为保证激励对象有充足的资金认购股份.可考虑几种方式相结合的办法,规定用延后支付奖金的形式认购股份的上限,剩余的部分必须用自有资金认购。3、激励范围、激励力度理论上说,现余出资持股计划的激励对象适用于全体员工,差别只在于股份配送或优惠比例不同,目的是体现股权激励方案公平公正性,让每一位愿意参加股权激励计划的员丁广泛参与进来。体现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。但在实践中,因为要考虑确保实际控制人的控股地位,以及股权管理成本,参与持股计划人数不宜过多,控制在不超过20人较为适宜。4、出资股份的权利现金出资者本应当具有公司股东的一切权利,但由于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低决策效率,小股东应实行股权代理或委托制,确定五至十名核心持股成员,其他缴纳现金股份的成员,必须委托这些人代理行使法律上的股东权利。5、股份的变更激励对象出现辞职、职务变更等情况的,已经认购的股份可继续保留,可继承、可转让。但配送的股份未达到行权的条件的,由实际控制人无条件收回综上所述,现金出资持股方案较适合公司当前的实际状况,是整个方案的核心.但也存在两个主要的缺点:一是要激励对象的抵触情绪大,由于大多数人过去在国营企业工作,国营企业用的最多的方案就是现金入股,由于效益不佳,常常无红可分,实质上变成了企业变相筹资掏空员工的钱袋的手段,因此,要让激励对象实实在在看到现金入股的好处,得到他们的理解和支持是推行这个方案的关键。二是激励成本较高,由于实现利润后要年年分红,有可能造成公司支付现金的压力大,同时实际控制人分红所得缴纳个税税负重;二第二层次:岗位分红股岗位分红股是对特定的岗位员工,授予一定数量的股份,使得该管理人员在这一岗位上任职期间可以享受该股份的分红权。岗位股的特点是不需要购买,人在特定岗位时拥有,离开该岗位自动失去,由继任者享有。此方案股权来源,全部由实际控制人提供。实质上就是大股东为完成业绩目标的高管让渡分红权.由于在第一层次的现金持股计划中,缴纳现金入股的激励对象,实际控制人已根据其岗位、职务级别、贡献大小进行了无偿配送,故此方案适用于未参加现金持股计划的激励对象。在岗位股实际设置时,要考虑与配送金额的匹配,以及与年薪制的补充。三第三层次:经营业绩股经营业绩股是指对高管在年初确定一个较为合理的业绩目标,如果激励对象到年末时达到预定的目标,并为公司服务一定年限后,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。该方案的优点是:能够激励公司高级管理人员努力完成业绩目标,具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标并持续服务于公司,并且收入是在将来逐步兑现。实施该方案主要涉及如下几个问题:1、经营业绩股份来源:①从实现的净利润中提取增资:②由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份。2、激励范围、激励力度经营业绩股份的激励范围通常为有业绩目标的高级管理人员,通常公司对高管分配为年薪制,但年薪制必须与一定的经营目标挂钩,在超额完成经营目标的前提下,做为年薪制的一种补充分配方式,可以延缓公司现金分配不足,也可以通过此方案,逐步提高高管层的持股比例,稳定高管队伍。3、业绩目标的设定业绩目标是约束激励对象的重要条件.公司应当建立绩效考核体系和考核办法;公司可以选择总产量、总销售收入、利润总额等绝对数指标为业绩目标,也可选择净资产收益率、总资产报酬率等相对盈利指标为业绩目标,还可以以绝对盈利指标和相对盈利指标结合为业绩目标。对超额完成业绩目标的,除兑现基本年薪外,超额部分可在绩效考核办法中规定给予业绩股份的奖励。4、经营业绩股份的权利激励对象获得的经营业绩股份,享有分红权。为了避免高管的短期行为,必须规定所有权保留期,在期满后,符合授予条件的,由公司按持股份额发放股份登记证书。总之,经营业绩股目的是为了激励高管完成经营目标,经营业绩股份兑现得越多,股东的回报越高,此方案较适合公司当前的实际状况,但也存在两个主要的缺点:一是公司的业绩目标确定的科学性很难保证,公司高级管理人员可能会为获得经营业绩股票而弄虚作假:要求公司有健全的审计监督体制;二是由于奖励的是股权,被激励者在公司实现利润后可年年分红,使这个方案的激励成本比年薪分配方式高。三、在股权激励方案实施中要关注的几个问题一关于激励对象范围和人数问题如前所述,股权激励的重点对象是公司的高管和核心专业技术人员队伍,但根据我公司的实际,一是成立时间不长,有的高管和核心专业技术人员进入公司时间短,二是部分高管和核心专业技术人员年龄偏大,对他们实施股权激励效果并不明显,加之实施后股权不能过与分散。因此我认为,我公司的股权激励计划的重点对象范围应界定同时满足以下条件者:1、在公司担任中高层管理人员者含公司董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部;2、由董事会确定的未担任中层的核心骨干、技术人员;3、方案实施时已连续在公司工作五年以上;4、方案实施时年龄限制为男不超过45周岁.女性不超过40周岁者;5、参与股权激励总人数不超过20人。二管理机构的问题公司股权激励计划实施后,大量股权管理的工作,涉及人力资源、薪酬分配、业绩目标制定、考核等大量日常工作,建议设立专门股权管理机构,来实施股权管理日常工作。三具体实施细节问题1、为了增加对股权激励对象的约束,实际控制人配送的股权由实际控制人与激励对象签订《公司股权期权协议书》,规定配送的股份只有分红权,必须在服务一定年限或完成一定工作业绩后,可正式办理行权手续,在行权前仍由实际控制人保留所有权:2、为出资者或拥有股权者发放《股权登记证书》,鼓励建立内部股权交易市场,为股权转让者办理变更登记等提供方便。四、综述本方案力求通过多层次的股权激励方案设计,一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理,分享公司的成长价值;另一力而通过岗位股设置体现公司对特定岗位贡献度的认同:再通过经营业绩股设计反映公司的战略规划、经营目标,以此来构建长期稳定的核心团队,虽然当前获受股份只是少数有发展潜力的公司核心人员,但这种组合模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。本方案只是一个粗略的股权激励方案构架,仅代表个人意见,请领导审阅修改后,再制定具体的实施细则。