上海仁济医疗集团的企业文化

黄瑞鹏 2019-12-21 23:11:00

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宗旨:创造光明的事业----给人类增添光明,给世界创造精彩。精神:诚信、仁爱、学习、卓越。风格:诚信经营、诚实工作、以诚待人、优质服务。员工:高学历、高能力、高素质、高责任、高效率。1、坚持病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则,尊重病人的合法权益,以质量为核心不断提高医疗技术水平,不断提高医疗质量。2、让患者以最低的消费获取最满意的医疗服务。3、以可持续发展为基本准则,不单纯追求利润最大化。4、以科室成本核算为基础,以个人经济利益挂钩为细则,以绩效考核成绩为依据,以质量管理为控制手段,以社会效益、经济效益为最高准则。5、注重人力资本的增长与积累,不断提高员工的知识、境界,技能,专业经验。1、基本原则是公平,公正与公开,但从根本上否定价值评价与价值分配上的短视,攀比与平均主义。2、才能、责任、业绩、工作态度、品德是价值分配的主要依据,通过合理的价值分配,不断使最有才能和责任心的人成为医院中的中坚力量。3、培训是最大的福利,受训是最大的关爱。
车广伟2019-12-21 23:39:31

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  • 地理位置十分偏僻,管理十分混乱,人事诚信度为0,招聘网站上的工资大多是吹的,特别研发销售技术营销类岗位,不能兑现的,到了人事谈工资时一般要打一个对折,对折还不够,月发还要含30%以上浮动的部分,人事和老板的法子是先在各招聘网站上虚高价格,吸引大家来面试,先把人搞进来哄进来,老板脾气不好,爆,喜怒无常,随时随地,随心随地‘’开人‘’,全凭老板感觉,全凭心情,老板喜欢泽莫人,并以此为乐,老板信佛,其实是信慈济,要求大家也信,天天念,不信的下场可想而知。老板嘴巴上天天讲大爱,讲加人,其实心里天天想着怎么开人,这么泽莫人,所以天天换人,天天招人,像割韭菜一样,一茬又一茬,约定好的收入很少能兑现,开了几十年年的公司,管理成这样,公司要求天天加班,加班狂狂加班,别人公司搞/966,这里推行997.就是每天12小时以上,每周工作7天,你坚持不了,老板就得叫你走人,或者想办法搞走你,交通不便,一般做地铁和公交去市里要超过2个多小时,公交超过半小时一班,路很窄不安全,要转好几趟。至于产品呢,证迟迟没有办下来,就是卖三类医疗器械的,没有证,全靠对外虎油。
    赵颜颜2019-12-21 23:58:50
  • “修身、齐家、立业、助天下”是复星医药的企业精神。复星医药始终把个人的进步紧密联系。自始至终把个人成就与贡献社会、为民族强盛而奋斗牢牢挂钩,这并不是一种宣传口径,而是要求员工人人遵循和认同的价值体系。复星医药重视多元文化的融合,重视团队的整体成就,尊重各个企业多元化的背景,强调通过内部坦诚相见,以开放的方式,建立彼此信任和相互支持,团结协作,发挥团队的组合作用。复星医药集团成立企业文化工作委员会。作为指导和帮助复星医药集团成员企业建设核心价值观一致的企业文化的跨部门协调机构,通过开展丰富多彩的员工活动、推进环保、质量等管理月活动,建立企业文化宣讲队伍,深入协助内部沟通。实现员工对企业文化的认同和融合,是企业和谐发展,增强企业竞争力。结合复星医药的品牌内涵——只有坚持最广泛意义的创新,复星医药启用了全新的品牌标志。秉承复星集团的理念,复星医药的字体仍然是略略倾斜的大写英文,既富于动感又清晰沉稳。
    黄睿君2019-12-21 23:21:23

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本月的课程,是盖烈夫教授所讲的《企业高效运作的黄金法则》。盖烈夫教授分别从高效运作的组织原则、执行原则、领导原则、职能原则、系统原则等几个方面就如何实现企业的高效运作作了详细的讲解。在系统原则这一讲中,盖老师提到了一个“四会一课”的原则。四会”就是指企业的总裁办公会、系统专业会、部门例会和经营例会;“一课”就是指企业对员工的宣贯课,即对员工的管理制度、企业文化宣传、灌输等。四会”主要都是围绕一个或若干个问题或议题进行讨论确定,相对来说比较具体,容易操作,而对员工的宣贯课,既要坚持“强化灌输”,又要坚持“潜移默化”,是一个比较抽象,持之以恒的过程。结合公司实际,一直以来,为打造“和谐供销、活力供销”,公司非常重视对员工企业文化的宣贯,并通过采取一系列的措施,从而确保企业文化能够深入每个员工的内心。但是,这个过程中,往往发现员工对企业文化理念的认知、知同率虽然比较高的,但是还谈不上真正认同,更谈不上内化和信奉。例如,几乎人人都知道"责任、阳光、卓越"的企业价值观,但是不是人人都认同这个理念,并且在工作中真正做得到。因此,对员工进行企业文化宣贯,关键是怎样让员工从内心去认同我们的企业文化,然后更好地融入我们的企业。改变人的态度很难,但对于文化宣贯来说却是非常关键的。个人认为,解决这一难题主要有以下几种方法:1、行为激励法。当员工的某些需要长期无法实现时,员工个体或某些群体意识和行为就会出现惰性,以致于对企业倡导的价值体系持淡漠或反感态度。这时就应采用物质激励、目标激励、反馈激励、强化激励、成就激励、参与激励、信息激励、情感激励等激励方法,满足员工物质上或精神上的需要,激发员工的积极性,使员工看到并体验到企业倡导的价值观并不是空洞无物、脱离实际的,促使员工调整自己的心理和行为。员工在工作中会发现,公司里真正受重视的是什么、倡导的是什么。2、典型示范法。每个企业都有自己的模范人物,他们具有企业文化所包含的那些最典型的思想、观念、品质、作风和性格风貌,是代表本企业文化的典型人物。他们之所以获得与众不同的影响力,完全是靠他们积极参与企业文化的创建和忠诚于企业价值观的实践,靠他们在长期实践中展示出的富有价值的工作态度、敬业精神以及待人处世的优良品格,靠他们在企业生存发展过程中做出的卓越贡献。由于他们大多来自普通员工,与员工的工作性质较类似,感情距离也较近,因此开展向身边人学习活动容易引起广大员工的从众心理,产生潜移默化的示范作用。3、活动感染法。感染实质上是指情绪的传递交流,然后在相同的情绪控制下发生大致相同的行为。可通过举办各种形式的活动如经验交流会、运动会、文艺晚会、智力竞赛、合理化建议以及各种主题活动等,突出体现企业价值观的主题,创造良好的活动气氛,使员工在潜移默化地受到企业优秀文化的感染,思想得到升华,士气得到提高。4、事件启迪法。即积极利用企业发展或对外交往中的重大事件,如生产、经营、管理成功事例或责任事故,表彰或批评事件,参与社会公益活动等,大力渲染,强调某一事件的积极意义或给企业带来的重大损失,借以给员工带来心理震撼和震动,使员工产生强烈的印象,无形之中受到教育和启发,从而接受正确的价值观和行为方式。