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• ——西点军校的规定——美国的西点军校是世界非常有名的军校，该校有个久远的规定，即在长官问话时，学生或下级军官只能选择四种标准答案中的一种：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，我没有借口！”“报告长官，我不知道！”如果选定其中一种，就要对此回答承担责任，除做出一种答案之外，别的话都不要说了。哲理：一个找借口欺骗长官的士兵，就意味着对生命不负责任，意味着流血牺牲；一个找借口欺骗领导的员工，就意味着对工作不负责任，就意味着丢掉市场；一个企业认可一种借口的存在，就意味着给了对手一个打败自已的机会。防毒面具——有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。于是，这位推销员不远千里来到北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林。他对遇到的第一只驼鹿说，“您一定需要一个防毒面具。这里的空气这样清新，我要它干什么！”驼鹿说。现在每个人都有一个防毒面具。真遗憾，可我并不需要。您稍候，”推销员说，“您已经需要一个了。说着他便开始在驼鹿居住的林地中央建造一座工厂。你真是发疯了！”他的朋友说。不然，我只是想卖给驼鹿一个防毒面具。当工厂建成后，计多有毒废气从大烟囱中滚滚而出。不久，驼鹿就来到推销员处对他说：“现在我需要一个防毒面具了。这正是我想的。推销员说着便卖给了驼鹿一个。真是个好东西啊！”推销员兴奋地说。驼鹿说：“别的驼鹿现在也需要防毒面具，你还有吗？”“你真走运，我还有成千上万个。可是你的工厂里生产什么呀？”驼鹿好奇地问。防毒面具。推销员兴奋而又简洁地回答。    哲理：有些时候单靠说是完不成任务的，一个伟大的推销员需要创造需求并推销满足这种需求的工作，这就是从战术上升到战略的捷径。
  黎璐茜2019-12-21 23:58:49
• 可以从以下几个方面来进行撰写:1、把企业创业的事例大概介绍一下，从而对这些事例有一个大体的印象。2、要对这些事例进行分析，点明这些事例所要体现的精神，以及这些精神对企业发展的意义。3、你对这些事例的感受，这些事例对自己的启迪以及自己要如何学习如何做。需要提醒的是选择事例要有重点，阐明企业文化理念的正确性，具体化、形象化的事例提升到一个企业文化的高度，用事说理，以事明理，具有说服力。4：愿景的吸引与鼓舞5：被使命激发出的责任感6：价值观的共鸣7：企业精神的理解，举出一件发生在身边体现企业精神，感动自己的故事最后一总结就行了。
  龙岚珺2019-12-21 23:39:29
• 企业文化故事作文企业文化不仅仅是悬挂在生产一线、办公场所内的标语口号，其养成也绝不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。虽然很多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透。其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不可轻言的。企业是一个生态系统，其组织结构、管理制度都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了。气候是干燥还是润泽，宜人还是恶劣，标志着这个企业的健康程度。企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养成功能才是最关键的。气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。亚马逊深林被誉为“地球之肺”试问，企业的肺在哪里？这里假设企业文化就是企业的“肺”。没有文化的企业等于没有肺，没有肺的企业，它的气候能好到哪里去？如果企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把矛盾运化为无形，达到组织上内外畅泰，员工面貌神经气足的健康状态。很多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里？只能说企业只有野心，而缺失了绿肺或者肺功能不佳，最后必然导致胸闷气短，焦躁不安，没有核心凝聚力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。有文化的企业气色才会好看，企业文化的发展就是让每位员工眼睛随时看到，耳朵处处听到，在潜移默化中得到提升。我们公司发展已有十年之久，在这十年当中已有了沉淀，同时伴随我们公司成长起来的很大一部分老员工，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲述下去，并慢慢汇聚为一种意像在每位员工心中。有帮助请及时。
  章观年2019-12-21 23:21:21