其他回答

• 如是上市公司可以参考公司对外公布的报表资料，如不是上市公司就不好查了，因为资料不对外披露。
  堵文波2019-12-22 00:08:42
• 当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论：即财务型，战略型，运营控制型操作型这三种模式各具特点：财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。2.战略管控型集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。3.操作管控型总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。                                                  如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业   务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。拓展资料：集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。集团管控模式。
  齐明明2019-12-21 23:58:53
• 信达国际是中国信达资产管理股份有限公司的子公司，信达国际是中国信达在2019年收购的，中国信达是最大股东，第二大股东是建行。
  赵香汝2019-12-21 23:39:34
• 据我所知中国信达资产管理股份有限公司和东方资产管理股份有限公司都与蚂蚁金服有合作关系。
  米士刚2019-12-21 23:21:27