请问如何根据太极线来操作?银天下行情软件上,如何通过太极线来判断?

龙娈珍 2019-12-22 00:00:00

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太极线看不懂,还是用银鼎天贵金属行情软件的买卖点提醒好用。
黄甘霖2019-12-22 00:07:06

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  • 软件上都有标注的,一眼看涨跌,不过世上没有十全十美的技术指标,太极线也有其自身缺点。要正确理解和使用太极线,当我们在享受太极线带来赚钱行情时,也应该学习识别什么时候不适合使用太极线指标。当白银1小时内行情波动1.2%时或者有重大事件发生,比如非农或者美联储议息,或者重大技术面破位时,要及时醒悟,此时应该结合其他技术指标进场交易。
    龙小花2019-12-22 00:37:02
  • 银鼎天的行情软件有买卖点提醒功能。
    齐晓洁2019-12-22 00:19:22

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判断股市上升行情的上涨空间主要通过以下四个方面进行研判:一、从涨升的节奏进行研判如果大盘的上升节奏非常单一,是种一帆风顺式直线上涨的,反而不利于行情的持续性走高。如果大盘的上升是保持着一波三折的强劲上升节奏的,中途不断出现一些震荡式强势调整行情的,反而有利于行情的持续性发展。不仅大盘如此,个股亦是如此,投资者对于涨势过于一帆风顺的,涨幅过大的个股要注意提防风险的积聚。二、从量能上进行研判很多投资者误认为在涨升行情中成交量放得越大越好,这是不正确的,任何事情都要有度,如果量能过早或过度放大,就会使上攻动能被过度消耗,结果很容易造成股指在经过短暂的上升阶段后随即停滞不前。相反,如果成交量是处于温和放大,量能就不会被过度消耗,这说明投资者中仍存有一定的谨慎心态,投资大众还没有一致看多,因此,后市大盘仍具有上攻潜力。因此最理想的放量是在行情启动初期时,量能持续性温和放大,但随着行情步入正常的上升通道后,量能却略有减少,并保持较长时间。三、从市场热点研判有凝聚力的领头羊和龙头板块是涨升行情的发动机,从某种意义上而言,可以说有什么样的龙头股就有什么样的上涨行情,凡是具有向纵深发展潜力、有持续上涨的潜力、有号召力和便于大规模主流资金进出的龙头股,往往可以带动一轮富有力度的上升行情。市场中最值得关注的热点板块当属蓝筹股,由于参与蓝筹股炒作的资金实力雄厚,使得蓝筹股的行情往往具有惯性特征,主流资金参与蓝筹股运作时间长、出货时间长的特征,主力往往无法使用一些快速出货的操盘手法。通常情况下,蓝筹股需要采用反复震荡的整理出货手法,在走势形态上,表现为常以圆弧顶或多重顶的形态出货。这就给参与蓝筹股炒作的投资者带来从容获利了结的时间,投资者可以利用蓝筹股的这种炒作特性,在指标股出现明显滞涨现象时,再逢高卖出,争取获得最大化的利润。四、从政策面研判一轮强劲的牛市涨升行情是离不开政策面的大力扶持的,中国股市中的数次重大行情都是依靠政策发动和推动的。这些可以慢慢去领悟,炒股最重要的是掌握好一定的经验与技巧,这样才能作出准确的判断,新手在把握不准的情况下不防用个牛股宝手机炒股去跟着里面的牛人去操作,这样要稳妥得多,希望可以帮助到您,祝投资愉快。
《管理者必读12篇》中的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。然而,现实往往并不尽如人意。许多企业发现没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作得也比较好。但实施绩效考核之后,员工为了维护自己的利益,在工作中不再从企业的整体利益出发,而是首先维护自己的利益,只为完成自己的指标,对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手,而是坐观其乱。干得多、错得多、扣得多,绩效考核使员工推诿扯皮,不想多干工作,导致员工积极性不升反降。究竟绩效考核能否调动员工的积极性,还是悬在员工头顶的一把达摩克利斯之剑?缺乏一个良好的制度基础和运行环境,再好的制度也无法发挥其应有的功效。那么,如何才能真正发挥绩效考核的激励作用,充分调动员工的积极性?首先,企业必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理,要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态,从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。同时,通过考核结果的反馈,被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题,与其他员工相比自己有哪些优势和不足,力求在未来的工作中扬长避短,取得事业上更大的进步。因此,一个良好运作的绩效考核制度完全可以实现企业和员工的“双赢”。其次,开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排,要有详细的岗位职责描述,明确工作目标和职责,尽量将工作量化,为考核指标的设定打下良好基础。绩效指标的设计力求科学,避免盲目追求面面俱到和“一刀切”,还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。绩效考核的最终目的在于激励员工,因此,企业薪酬分配体系的设计必须和绩效考核体系保持高度的一致,不管是个人奖金还是职位的变动,企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。第三,对考核成果要充分进行利用,要及时由管理人员对有关的责任人进行沟通,对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定,最好能以事例补充说明,让责任人感觉到领导不是泛泛地空谈,而是真诚的认可。对于被考核者存在的不足,要明确提出,并问清楚责任人原由,听取他对改进工作的意见建议,如有道理要尽可能采纳。如继续任用,则应提出具体的建议要求及改进工作的途径,以保证工作质量提高。即使不再任用,也要明确提出,使责任人充分理解,使之心服口服。任何事物都不可能至善至美,绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药。企业在推行绩效考核时如果不注意解决好以上问题,其结果可能适得其反。员工工作积极性的测量框架员工工作的积极性是与员工对工作的满意度具有一定的相关关系的。较高的员工满意度是员工工作积极性高涨的一个必要条件,但不是充分必要条件,就是说要有较高的工作积极性,必须有较高的员工满意度,而有了高水平的员工满意度却不一定能使员工积极性达到高水平。由于积极性和满意度之间这种相关性的存在,在对员工工作积极性进行测评的时候应该参照员工对工作的满意程度。如何评价员工的工作积极性呢?可以采取主观测评和客观测量相结合的方法。从主观上来看,采用上司主观测评的方法可以对企业内部的员工积极性水平有一个大致的了解,但这种方法很难做到对整个公司的员工工作积极性水平进行统计描述,这时我们就要结合问卷调查的方法来取得数据资料,以便对员工工作积极性的水平进行测评。一般来说,可以把员工工作积极性的表现分为两个维度:主动性、消极性。其中,员工工作积极性的主动性因素包括:主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作;主动去做不是职责范围内的工作;主动帮助新同事适应新环境;主动分担其他同事的工作量;主动协助领导的工作;主动提供意见以改善团队的工作;主动参与对企业形象有帮助的活动;在没有报酬的情况下超时工作;下班后仍想工作;如不能准时上班会预先通知并做好工作安排;员工工作积极性的消极性因素包括:经常上班刚好准时或者迟到一点;缺勤率比别人要高;迟到或早退的次数刚好等于或超过公司规定的次数;工作休息次数、时间超过单位的一般规定;临近下班时间减慢工作速度;在工作时间与别人闲谈。另外,企业还可以根据考勤的数据来推测员工的工作积极性水平,如统计缺勤率、迟到率、早退率等。采用上面的调查框架进行数据收集之后,就可以对企业内部的员工工作积极性水平及其表现方式进行分析了。对积极性水平的统计描述可以看出企业员工积极性的平均水平和方差,以了解员工之间在工作积极性上是否存在差异,是否是水平一致,还是有的员工工作积极一些,而另外一些员工相对来说则不是很积极。
信息资源十分丰富多样,特别是在“信息爆炸”的现代,正确选择利用信息无疑是做好生意的一项基本功。学会选择利用信息更是搞好生产或从事经营的一个基本,应从包括自然界、社会在内的大量信息资源中,选择与自己相关的经济信息,其中,更要集中注意力选取市场信息资料,因为它与做生意息息相关,用途特别大。1.信息归类就是把自己搜集到的各类信息,分一下大类,然后分辨真假。对那些明显虚假的信息剔除出来,把认为是真实的或基本真实的信息留下来,然后再分成优劣、好坏。对那些办起来只有好处、没有坏处的项目作为首先应该办理的;对那些办起来既有利益、又有风险的项目,进行一番分析对比,看是利益大还是风险大;对那些危险太大、收益又没把握的项目,归为最差、无价值一类。把类别分清了,真假、好坏、优劣信息自然也就分出来了。2.分析对比在了解到各种行情后,往往会出现这种情况,就是大家都认为是只有好处、效益又高的经营项目,反而难办或难以办成。因为大家看的都是有利的条件,没看到不利的信息,都在往这个经营项目上挤。而一挤,就可能使形势起变化,有利条件就有可能变成不利因素,进而增加了困难。真正有潜力能发展的是那些既有前途又有风险、既有效益又把握不准的项目。为了把项目选择好,就得对信息和行情进行全面分析、综合对比。其办法是把经营项目中关于好处、坏处、效益、风险的信息,都一条一条列举出来,然后逐条对比,看好处占主要方面,还是坏处占主要成分,最后再得出结论。3.投入试验如果你认为某个项目不错,但在经济综合分析对比后,仍没有确切把握,未能把最真实、最有效的项目选出来,还无法下决心大干,还有一个办法,就是先作小型试验,先拿出投资,进行小范围、小规模生产经营,依据结果再下决心。这样,既摸清了行情,又获取了经验,给扩大经营范围打下基础。4.准确预测俗话说:“生意要有三只眼,看天看地看久远。任何行情信息,都不是静止不动、固定不变的,而是经常随着客观情况变化而波动。只有站高一点、看远一点,预先有所准备和打算,才不至于走马后炮。现在,不少私营公司生产经营是看别人干什么、听说什么时兴就也去干什么。结果往往是在干以前很俏、很抢手,但等到费钱、费工、费时干成了,市场行情也开始变化,原来的时兴变成了背时,俏货变成了疲货,成为麻烦事情。怎样才能解决这个问题呢?最好的办法是提前估量形势,把可能发生的变化,预先加以测算,加以准备,也就是预测、预报、预算。预测行情要掌握以下几点:①弄准当前行情。这是搞好预测预算的基础。要想预测准确,首先得把现状弄准,不要把现在的行情弄颠倒或不真实,这一点,前边已经说过,不再详谈。②掌握变化因素。造成行情变化的原因比较多。但是,从大的方面看,一般不外两个方面:一是市场变化。某些商品原来销售很畅,现在忽然疲软、卖不动了;或是过去没人买,突然现在抢手了。这种市场变化,表面看难以解释,其实都有原因可查。不外乎是商品生产量多了或少了、质量变好或变坏了,或是某些经营者实行了促销措施,作了广告宣传,在消费者中间产生积极影响的结果。预先了解到这种情况,就可以预见到市场行情的变化。二是政策变化。政府根据某种情况,对某种商品提出了调控政策.必然引起市场变化,比如政府对粮食、棉花收购价格提高了,必然产生连锁反应,用棉花生产的棉布、针织品的价格也会随着上涨,以粮食为原料的食品、饲料也将随着涨价。掌握了这些方面的变化因素,就能为进一步预测行情作好准备。③准确判断未来。在掌握了行情变化的多种因素之后,就可以对未来的变化作出判断,为今后的行动进行准备。这种判断和预测,决不是各种信息行情的直接反映,而是经过综合分析之后,对发展趋势做科学预测。正确判断未来行情和预测未来市场要做到:一是预测面要广泛,多提出几个可能性,二是要突出预测重点,主要预测你最感兴趣的项目,三是对策要多,对你已确定发展的项目,一般要提出最好、较好、差、最差几个档次,每个档次都要有对策,对最好的预测要采取什么措施,最差的要采取什么措施。不能觉得这件事好了,就全是好处,一点缺点没有;或只有缺点,没一点优点。对各种情况都要考虑到,而且要有对应的对策。下面举例说明,怎样利用信息资料。如果得到加工某种产品很有市场销路的信息,就要快速实施,做到四快:①快速设计。对有销路的新产品,按照其规格、质量、牌子进行设计。且设计的时间不能拖得太久,以免耽误时间,影响快速投产。②快速筹资。设计完成后,要尽快筹集资金。凡是搞一个经营项目,没有一定资金的投入,问题就不好解决。而筹集资金,并不是一件容易的事,应该把需要的数量、筹集渠道弄通。一定要资金齐备,不误时机。③尽快投产。只要生产或经营条件具备了,就要在保证质量前提下,以最快的速度,把产品生产出来,完成商品上市销售前的所有程序。④销售要快。俗话说:“行情是六月的天,疯狗的脸,说变就变。当你把产品生产出来、把商品运输出去之后,一定要趁着行情好的时机,赶快销掉脱手,将产品变成货币。当然,也会发生另一种情况,当你的产品生产出来,商品投放市场时,市场行情不好。但已分析预测到,等一段时间行市会涨,行情会好,那就不妨等待时机。这样利用信息,就一定会收到好效果。
水利龙头股有哪些?
1、中国电建股票601669,最新股价4.32元,市盈率9.87,市净率0.77。主营水利水电建设、其他电力建设与基础市政设施工程,属水利建设环节,公司建设中国65%以上的大中型水电站和水利枢纽工程,一直是中国江河治理、水电开发的骨干力量和龙头施工企业,长期处于水利水电施工领先地位;2018上半年公司新签合同2613.98亿元。
2、葛洲坝股票600068,最新股价6.98元,市盈率19.79,市净率1.05。主营建筑工程承包施工,属水利建设环节,公司为全国最大的水利水电施工企业,拥有水利水电工程总承包一级资质;2018年上半年,公司已签约合同金额1537.99亿元;18年12月,与哈萨克斯坦签订水利合同价值百亿元
3、利欧股份股票002131,最新股价3.67元,市盈率70.67,市净率2.98。公司是中国最大微型小型水泵制造商和出口商,微型小型水泵出口量约占全国同类产品出口总量24%,位列同类产品出口量第一名;微型小型水泵有7大产品系列,产品型号约420款。公司通过收购兼并等形式,拓宽业务领域,公司已成功转型进军水利水务、电力、矿山冶金、石油化工四大工业泵领域。
4、山鹰纸业股票600567,最新股价3.16元,市盈率15.75,市净率1.06。2017年11月30日晚公告,公司拟出资人民币2亿元设立全资子公司山鹰环境资源有限公司(暂定名)其业务范围为水环境综合治理;水处理的技术开发、技术服务、技术咨询;污水处理及再生水利用;水污染、废气、噪声的治理;资源循环利用技术的研究、开发;固体废弃物处置及综合利用等。