餐饮行业融资成功的案例

管石峻 2019-12-21 22:56:00

推荐回答

融资是一个十分科学严谨的行为,企业融资要全盘考虑,具体的融资操作要从企业自身情况考虑,您能不能先介绍一下自己的情况?一般情况下,如果是小型餐饮企业的话,可以引入合伙人,股权融资。或者通过抵押贷款,在银行融资。
黄登玲2019-12-21 23:01:33

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其他回答

  • 你投的还少吗,不要光想着融资,而是想办法如何改善经营,扭转局面,根源找不到,再投进去有用吗。
    齐文英2019-12-21 23:20:14
  • 呷哺呷哺,融资来5000万美元。详细的你可以网上搜索一下。
    龙小美2019-12-21 23:05:13

相关问答

案例:92年的时候,万科老总王石把多元化经营时期所有亏损的钱和赚的钱相加之后地发现结果是赤字。经过痛苦的反思之后,万科放弃了多元化的经营,确定了以房地产开发为主导业务的专业化战略。在具体的战略实施上:房地产存在多元化的问题:酒店,写字楼,住宅,商场都有涉及。93年时,王石带领万科开始做“减法”:一是,整体业务方面的收缩,退出了与住宅无关的产业。二是,投资区域的集中,收缩住宅的战线。从13个城市到深、沪、京、津四个城市。三是,提出了以城市中档住宅为主,减少房地产产业品种。四是,资金的集中。从股权投资的94年开始,万科把全国的30多家企业持有股份,开始转让。经历10年的减法,从涉及19个行业,减至1个,万科终于走上了专业化发展房地产的道路。例如:万科,在97年协议转让出去的扬声器厂;万科还卖掉了当时在广东饮料市场占有率第一的--------怡宝蒸馏水。这些措施都是为了万科集团的长远利益,从而使万科恢复了核心的主业,获得了持续的竞争力。最终成就了万科的20年的持续的增长的传奇。从这个案例分析中,我们可以看出万科在实行紧缩性战略的过程中,具体实施了:1抽资转向战略—万科收缩住宅的战线,减少房地产品种的投资,集中在以中档住宅为主,我们可以万科集团经营主方向的转移,更加走向以房地产为专业的发展道路。2放弃战略---------万科在实施资金集中时,卖掉了怡宝和扬声器厂等,精简了部门结构,加快了资金的融通。很辛苦的,采纳吧,小老婆。
企业合并形成的长期股权投资的初始计量分为同一控制下的企业合并和非同一控制下企业合并两种情况:一、同一控制下的企业合并交易作价往往不公允1、长投入账为:合并日被合并方的账面价值*份额按投入资产的账面价值记贷方,有税费的要考虑相关税费。差额按先后调整:资本公积-盈余公积-未分配利润合并方以发行权益性证券作为合并对价的,应当在合并日按照被合并方账面净资产中属于投资方的份额作为长期股权投资的初始投资成本。按照发行股份的面值总额作为股本,长期股权投资初始投资成本与所发行股份面值总额之间的差额,应当调整资本公积;资本公积资本溢价或股本溢价不足冲减的,调整留存收益。2、合并方的一般会计分录如下:借:长期股权投资合并当日被投资方账面净资产×合并方取得的股份比例贷:股本或实收资本发行股份的面值或新增的实收资本资本公积--股本溢价或资本溢价当长期股权投资的入账成本大于股份面值时挤入贷方,反之挤入借方,如果资本公积不够冲减的则调减留存收益3、无论是同一控制或非同一控制下的企业合并,合并方为企业合并发生的各项直接相关费用,包括审计、法律服务、评估咨询等中介费用,应当于发生时计入当期损益。二、非同一控制下企业合并以市价为基础,交易作价相对公平合理1、购买日:法律手续办妥日或款项结清日为准。2、初始计量:非同一控制下的企业合并:长投入账为:投入资产等的公允价值入长投成本。按视同卖出做贷方分录。差额记营业外收支,发生的会计审计费用、法律服务费用、咨询费用和评估费列入合并方的管理费用。扩展资料重点注意:1、非同一控制下的企业合并中,购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用,应当于发生时计入当期损益。2、以发行债券方式进行的企业合并,与发行债券相关的佣金、手续费等应计入债务性债券的初始计量金额。债券的发行费用追加折价或冲减溢价3、发行权益性证券作为合并对价的,与所发行权益性证券相关的佣金、手续费等均应计入权益性证券的初始计量金额冲抵溢价,不够抵的应冲减盈余公积和未分配利润。长期股权投资。