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医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合,一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量,为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。中国医药行业是一个被长期看好的行业,到2019年中国超过日本成为世界第二医药大国。医疗器械行业涉及到医药、机械、电子、塑料等多个行业,是一个多学科交叉、知识密集、资金密集的高技术产业。而高新技术医疗设备的基本特征是数字化和计算机化,是多学科、跨领域的现代高技术的结晶,其产品技术含量高,利润高,因而是各科技大国,国际大型公司相互竞争的制高点,介入门槛较高。即使是在行业整体毛利率较低、投入也不高的子行业也会不断有技术含量较高的产品出现,并从中孕育出一些具有较强盈利能力的企业。因此行业总体趋势是高投入、高收益。医加一站式医疗器械采购平台|医+。
赖鹏举2019-11-06 00:10:56
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一般利率是指在不享受任何优惠条件下的利率。优惠利率是指对某些部门、行业、个人所制定的利率优惠政策。根据银行业务要求不同,分为存款利率、贷款利率存款利率是指在金融机构存款所获得的利息与本金的比率。贷款利率是指从金融机构贷款所支付的利息与本金的比率。根据与市场利率供求关系,分为固定利率和浮动利率根据利率之间的变动关系,分为基准利率和套算利率基准利率是在多种利率并存的条件下起决定作用的利率,我国是中国人民银行对商业银行贷款的利率零存整取是我们普通居民较普遍采用的方法,以零存整取利率的计算为例。零存整取的余额是逐日递增的,因而我们不能简单地采用整存整取的计算利息的方式,只能用单利年金方式计算,公式如下:SN=A1+R+A1+2R+…+A1+NR=NA+1/2NN+1AR其中,A表示每期存入的本金,SN是N期后的本利和,SN又可称为单利年金终值。上式中,NA是所储蓄的本金的总额,1/2N。
赵高定2019-11-06 00:37:20
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一般而言,垄断行业垄断产品的毛利率高,大量生产的普通商品毛利率低,这个应该作为长期投资的重要依据,还需结合整个行业背景来看,看能不能长期保持高毛利率,如果你判断得出该公司能长期保持高毛利率,那该公司一定可以长期投资了。
车峰远2019-11-06 00:20:17
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让我们来看一看医药分销行业物流运作的特点:1.出于规章和商业的原因,SFDA。医药供应链特别强调的是实时的可视性和前项的可预见性,以及供应链流程管理和事件管理的能力。分析美国医药批发企业的发展生态,将会给我们更多的启示。我们可以看到,企业定位不同,自然就会采取不同的策略和物流运作方式。很显然,我们看到,在美国像McKesson、CardinalHealth等公司都是属于所谓的医药全线产品分销商,该行业具有以下特点:●绝对的高产业集中度:我们可以看到,除了5大批发商以外,其他批发商仅仅占10%左右的份额。●其大规模的营业是建立在与工厂合同规定的返利上,其盈利模式是大规模和低毛利,毛利率甚至低到8%~15%,将行业的平均毛利的一部分转让给了下游的采购组织。●其大量采用高科技信息技术,如EDI等,实施一系列供应链发展策略。这是其核心竞争力所在,本身也成为一系列的增值服务内容。●强调成本领先、功效、服务水平、关注客户和产品。从其产品线可以看出McKesson公司非常注重对客户的关注,其产品线是大量增值服务。而且,其在运作水平上更是强调成本领先。左下图说明了美国最大的医药批发商是如何关注持续努力增加效率和降低成本的。因此,审视未来的中国医药分销行业时,我们可以看到这样的趋势一定会出现:第一,公共医疗机构对降低成本的压力。中国新一届政府强调“以人为本”的发展战略思想,尤其是经过了“非典”之后,政府对公共医疗机构更为重视,具体表现在对医药产品成本降低的要求。这一要求将首先传递到医药商业企业,然后逐渐向上传递。第二,毛利向下转移。一方面是指“过去的好时光”不会重来,行业的整体毛利水平将不可逆转地走低,这是市场竞争使然;另外一个含义是,毛利从制造业逐渐向批发商和零售商转移,离消费者最近的医药商业企业将获得更多的话语权。第三,所有渠道的整合度增加。大家都在谈论中国医药分销企业的“散”、“乱”问题,也都在预言整个行业的整合问题。现在所有的迹象和信号都表明,国内的巨头们会抢在中国市场对外资开放之前,祭起并购和整合的大旗。第四,对增值服务的需求增加。如果医药批发企业还是停留在进销差价的商业模式上,那么很快就会发现他们会被一些“价格屠夫”打得落花流水。当竞争对手将厂家的返利都让给下游客户或消费者时,你唯一能够与其竞争的策略就是真正了解下游客户或消费者的服务需求,以差异化的战略去赢得这场竞争。我想,国际巨头们的服务产品线会给我国企业很好的启示。第五,医院针对资产设备和服务寻找不同选择方法。毫无疑问,这是未来3~5年里,对医药商业企业真正激动人心的机会所在。当你能够以自动化的设备和补货系统真正地说服你最重要的客户——医院将其药房外包时,这将改写“纯销”的概念。我坚信,一个在医药供应链上拥有话语权的企业一定是掌控了终端的角色。
赵颖莺2019-11-06 00:03:29