色戒中对易先生性格的评论

黄真金 2019-10-14 21:17:00

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他俩的感情还真不是一两句能说的清的。虽然王佳芝是去色诱易先生,为同伴制造暗杀机会的,但是她只是单纯从理性上,判断易先生是个汉奸坏蛋,情感上,她并没有什么恨意,这就为后来的情感转变埋下了伏笔。易先生这边,倒是第一眼就被王佳芝的美色与风情吸引,时时留意她,无奈由于意外,第一次暗杀行动没有成功。所谓,得不到的永远在骚动,王佳芝就成了易先生心里的一颗朱砂痣。王佳芝却为了准备这次暗杀行动,付出了童贞,也葬送了她与邝裕民之间的那份似有若无的暧昧情愫。两年后,王佳芝再次偶遇邝裕民,已经是物是人非,毫无任何情意,黯然之下,她再次接下了暗杀易先生的活动。再与易先生见面,倒有了一种恋人间久别重逢的悸动。两人的私情火速发展起来。个人认为,虽然两者都非什么追求“一生一世一双人”的痴男怨女,但多少还是有点感情的。王佳芝为易先生唱小曲时,两人的眼神交汇与流转,若说是没有半点情,我不信,而床笫之间,那一次次热烈的交欢,若说是纯粹的肉体放纵,我也不信。之后的发展,则只能说,两人在对待感情这件事上的态度完全不同。随后,易先生带着王佳芝前往珠宝的为她迈钻石,暗杀小组的人员就埋伏其中,如若一切顺利,易先生就会死,事情也便完结了。然而,易先生在拿着钻石给王佳芝时,眼神里闪烁的一丝爱意,让她动摇了、心软了、不忍了,于是临时变计提醒易先生逃走。当下,易先生没有任何犹豫,也未表现出一丝为情所伤的样子,风一般的逃跑了。随后,王佳芝被捕,易先生没有太多犹豫就下令枪毙了她。可见,易先生再怎么爱王佳芝,也不及爱自己的身家性命,再简单点说,王佳芝对易先生来说,至多就是满足情欲的玩具,虽然欲中带着一丝情,那情也是薄如蚕丝。相较之下,王佳芝就陷得很深了,她不舍得易先生死,更没想到这份感情,还让自己送了命,她高估了两人之间的这点情。其实,从王佳芝之前的表现,就可以猜到结局,她不过就是个单纯的女大学生,并没有太多感情的历练,易先生那种熟男的体贴与温暖,岂是她能招架的?再看她对邝裕民的态度,为了那一点情愫,她就如此牺牲去参加暗杀,确实是个为爱活着的女人。为国效力,其实也从来都不是她的真正信仰。可以说,易先生代表的是理性,王佳芝代表的是感性,两人的感情就是一种半真半假的游戏,谁把那假的当了真,便是输,谁果断将真的视作假,就能赢。
窦郁宏2019-10-14 22:36:06

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其他回答

  • 可,易默成易先生的签名。意味着他同意对王佳芝及其同伙行刑。
    龙展航2019-10-14 22:18:06
  • 看过的人,总以为自己看懂了;没看过的人,也总以为自己没看过就已经懂了。他们不约而同的将这部影片打上“情色”的标签,在导演李安设下的“歧途”中越走越远……深信不疑自己看到的就是电影要表达的,那我只能说:还差着远呢。色戒》是部成功的电影,即使它备受争议。抛开情欲,你还看到了什么?是王佳芝最终爱上易先生的离经叛道;还是易先生逐渐信任王佳芝的背离初衷?李安手下的《色戒》是温柔的,相对于张爱玲书中的决绝。很庆幸,电影中的易先生至少对于王佳芝是有爱情的。就算结局殊途同归,但至少过程并不凄凉。但爱情是电影要表达的全部么?不,我认为不是的。李安导演最厉害的地方,是可以将复杂的故事简单化;但在简单之余,又可以让人提炼出深远。我眼中的色戒,不是关于家国大义,也不是关于爱恨情仇,而是俩个相似的人,在极度恐惧的环境中,彼此依存,甚至不得不依靠最原始的欲望,来证明活着的意义。易先生和王佳芝的感情,就是建立在碧彼此相互理解的恐惧基础之下。随时万劫不复的汉奸身份和两人心知肚明的卧底情妇,没有任何人,可以如这两人一般彼此感同身受。他们表面上是敌人,实质上是同类。而电影,在我看来,就是通过身体,爱情与情欲,来影射更深的时代下的恐惧感。
    龚家骧2019-10-14 22:01:31
  • 《色戒》观看这部影片的人如果抱着歪想法,而没用心去看是根本看不透也摸不清的。我觉得易先生对王佳芝的感情可以说是由性而变相的蛊惑进而利用;王佳芝对易先生的感情是由仇杀到色诱再到爱的一塌糊涂,爱到宁愿牺牲自己也要保全易先生。王佳芝一同的几个大学生受命进行接近并刺杀易先生的任务。因而不远万里来到易先生身边,想着一切可能的办法接近易先生并完成刺杀任务。他们一致认为派王佳芝去色诱易先生,从而进行刺杀可能是最好的选择。也因此王佳芝找机接近易先生,并在事先已经安排好的计划下,通过性接近易先生。一来二去,在影片中王佳芝和易先生前前后后发生了三次关系。每次关系的过后,都是王佳芝对易先生的仇恨逐渐的消失和爱的增加;而对易先生而言每次欢快过后对王佳芝的欣赏也更多一点,同时自己安全的保障就更大一点。色戒”这俩字单单就影片而言看起来没多大意义。当你看过易先生对王佳芝用钻戒示爱的时候,差不多就明白了。色”指的是学生们派王佳芝去用身体引诱易先生而达成目的,“戒”是因为易先生用一枚戒指就把学生们的策划满盘扳倒,保全自己的同时最后杀死所有人。
    龙川凤2019-10-14 22:00:55

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财务管理目标是企业在特定的理财环境中,组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,财务管理目标既是企业财务活动的方向,也是财务管理的根本出发点和最终归宿。财务管理目标的三种观点:1)利润最大化:企业是盈利性的经济组织,利润代表企业财富的增加,利润最大化强调的是企业当期净利润的最大化。在众多企业理财目标中,利润最大化目标是迄今为止流行时间最长、影响力最为深远的理财目标优点:有效兼顾企业利益相关者的利益:企业的生存和发展与各利益相关者是休戚相关的,发展需要它们的支持,同时他们也应分享企业的成功。如果企业因追求股东利益而忽视或损害其他利益相关者的利益,企业也就失去了赖以生存的空间和土壤。计量问题是企业价值最大化目标的一大障碍,理论上,确定企业价值主要有两种方法,一是未来现金流量贴现方法,对未来现金流量的估算以及贴现率的选择都是个难题;一是财务资本构成确定方法,即企业价值等于股权资本价值与债务资本价值之和,在实际操作过程中问题也是存在的,如非上市公司的股权价值难以确定,在我国间接融资条件下,确定债务的市场价值也是个难题,企业价值最大化作为企业理财的一种理念符合企业长远利益,但是,从现实运用角度看,该目标缺乏可操作性。
第一步:进入设置--通用。 第二步:选择通用--辅助功能。 第三步:辅助功能里面选择"AssistiveTouch" 第四步:打开以后你能看见有右下角有个圆点。 第五步:点击圆点可以看到模拟Home键的各种虚拟快捷键,可以减少Home键的消耗。双击可以调取后台任务菜单。 第六步:点击设备可以进入6个菜单:静音、旋转、锁定屏幕、调高音量、调低音量和摇动。点击后会代替你完成通过按键或实际动作才能完成的操作,中间的小箭头是返回键。例如摇动,如果你设置了摇动换歌的话,你在开启音乐的状态下点击摇动,那么就会自动切换歌曲,而不必实际去摇动你的iphone。 第七步:点击手势可以进入手势的设定,出现2、3、4、5四个手指,选择几个那么你在用一根手指点击屏幕的时候,相当于对应数字的手指同时触屏。此项功能对常人基本是鸡肋,只有在玩水果忍者的时候才会派上用场,可以数刀齐下。根据个人的习惯设置就可以了。 第八步:点击个人收藏就会出现好多方框,点击后会让你写入自定义手势,可根据个人喜好设定 什么是自定手势? 如果你在屏幕上从左到右横着划一下,那么存储后你可以定义名称为右滑,那么这就是你的自定手势。 怎么调用自定手势呢? 点击个人收藏,然后点击你自定的手势-右滑,那么就会出现一个蓝色圆圈。你点击这个蓝色圆圈,蓝色圆圈就会做一个右滑的动作。如果你是在主菜单的状态下,那么你的主菜单就会切换到下一页。可是这个功能太费事了,还不如你直接右滑方便快捷。但是如果你心疼屏幕,不想整天划来划去的话,此功能不失为一个好办法。 1、个人收藏。2、主屏幕。3、设备。4、手势。手势的设置:1、进入iPhone设置,然后选择通用。2、选择通用辅助功能。3、在辅助功能里面选择AssistiveTouch。4、打开以后你能看见有右下角有个圆点。5、点击圆点可以看到模拟Home键的各种虚拟快捷键,可以减少Home键的消耗。6、点击设备可以进入另外一层的虚拟手势操作。7、点击手势可以进入手势的设定,根据个人的习惯设置就可以了。8、点击个人收藏就可以根据个人喜好自定义手势。
其实这方面的我写过很多,基本没什么大问题,都很简单写,我有一些给你看下,你自己多去参考参考,但是你自己要怎么写就看你怎么想的,毕竟没个人的想法不同。一、商业企业资金短缺的原因二、商业企业资金短缺的对策企业资金短缺的原因及对策内容:资金是企业生存和发展的基础,是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义,只有具备一定量的资金,企业才能作为最初的资本,开始运作。正常经营以后,企业所面临的环境是千变万化的,各种各样的原因会造成在某一环节资金积压,造成资金短缺,所以企业要想顺利实现资金周转,在必要的时候必须注入一定的资金。另外在科技不断进步的现代经济中,产品不断更新换代,企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品,才能在市场中立足,这就需要企业不断扩大生产规模、提高产品质量,不断进行再投资。商业企业作为流通的中间环节,积压了大量的资金,经营中承担着很大的风险,究其根源,资金短缺的原因有以下几种,其一:企业原始资金投入不足,主要靠贷款维持,再加上企业快速扩张,在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难,例如更新设备、增加新的连锁店等;其二:经营中由于管理不到位,造成某个环节资金周转受阻,例如大量存货积压、外欠货款增加等;其三:企业经营发生亏损。当企业发生亏损,尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时,直接结果是企业的流动资金逐渐减少,引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。除了企业自身的原因外,商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。中小企业是我国市场经济的生力军,中小企业的健康发展对整个国民经济的发展意义重大。随着市场竞争的不断加剧,资金短缺成为中小企业发展的瓶颈,本文从中小企业自身、银行等金融机构、政府制度等方面进行分析结合实际提出针对性的解决对策。三赊销政策不当合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道,控制市场。但由于赊销并不是完全意义上的销售,它会直接产生应收帐款,对赊销控制不当和对应收账款的管理不严,都会影响企业流动资金的正常周转。据专业机构统计分析,在发达市场经济中,企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的0•25—0•5,而在我国,这一比率高达5以上。应收账款增加不仅占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,降低了资金周转速度;另外由于企业信誉和偿债能力的不同,不可避免产生了一些坏账,导致资金彻底损失。近年来困扰企业很大的一个问题就是应收账款难以及时收回,有的企业应收账款达到了流动资产的30~50,企业几乎无可用流动资金。当然应收账款的增多与计划体制下一味追求利润产值指标有关,但与对此项资产的无序管理也有密切的关系。目前企业中一年不进行往来账核对的单位比比皆是,再加上商业企业购销频繁,稍一放松管理,势必造成应收账款错误百出,坏帐成堆。即使有的企业积极催收也因对方业绩不佳而徒增清帐费用。由此可见,应收账款的增加也是企业资金短缺的一个重要因素。四费用无预算或执行不力预算是指以货币的形式展示某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。费用预算是指商业企业经营费用、管理费用和财务费用的预算。预算在明确企业和各部门的工作目标、协调各部门关系、合理安排资金、控制日常活动中起着积极的作用。商业企业支出除进货成本外,主要就是三大费用。所以费用预算对商业企业有着举足轻重的作用。
企业人力资源管理中建立和完善激励机制是最为重要的内容,也是企业管理过程中必须的活动与环节。建立良好、规范的激励机制可以促使企业满足自身发展的需求,通过对员工满意度及工作效能的改善作用促进企业快速发展。在调动与提升企业员工工作热情和积极性的同时,为社会创造更多的财富和经济效益。激励理论是建立和完善激励机制的中枢神经,本文通过对企业员工管理中的激励理论进行阐述,对其实际应用进行探究。关键词:激励理论企业管理实际应用一、前言企业的快速、稳定发展离不开对员工的有效激励,但是目前多数企业并未意识到提高管理人员激励理论知识水平的重要性,造成企业缺乏成熟、完善的激励机制,不仅影响企业员工的工作态度和积极性,对企业的长远发展也产生很多不利影响。因此,在当前社会竞争日益激烈、企业管理趋向于精细化发展的背景下,如何提高激励理论认知并将其灵活应用于企业管理中成为经济学家研究和关注的重点问题。二、激励理论概述运用特定的科学的管理系统和方法达到企业员工应得报酬及待遇最大化程度的管理理论即称为激励理论。企业管理的核心是人力资源的调动和管理,在管理工作中只有对员工开展合理化的管理活动才能最大程度上激励其工作热情,最终提高企业的营业额,促进经济发展。因此企业管理人员必须懂得以人为本、因材施教方能在现代化进程中提高自身竞争力,将企业员工的创造力和积极性充分调动起来,挖掘潜在的人力资源价值,最终达到促进企业快速、平稳发展的目的。三、激励理论在企业管理中的实际应用分析与探究依据不同的管理类型,可以将激励理论分为需要型、状态型、过程型3类,将其应用于企业管理中均可发挥重要的成效和价值。需要型激励理论以员工的实际需求为根本,充分体现企业的人文关怀理念;状态型激励理论着重于员工需求的“终点”,促进员工的自我提升与企业的长远发展;过程型激励理论能够保证在提升过程中员工一直处于热情、饱满的精神状态。因此激励理论在企业管理中的的实际应用形式多种多样,且着重点与应用成效也不尽相同。但是殊途同归,不论何种类型激励理论,均是企业长远发展的根本条件。增强员工的主人翁意识企业员工在完善的激励机制下,无疑会提高工作热情和积极性。此种状态下,员工自身的利益与企业营业理论与创造的价值息息相关,正比关系更为明显。通过将激励理论实际应用于企业管理中,首先可以改变员工的意识和精神状态,进而培养并增强企业员工的责任感和竞争力。员工与企业勠力同心、共同进步,才能实现双赢的局面。因此将企业实际管理中激励理论的应用能够增强员工的主人翁意识,还能留住工作能力强、表现优秀、德才兼备的员工,而不是当企业面对困境只身而退的打工者,对企业竞争力的提升作用巨大。四、结束语激励理论在企业管理实际工作中具有多方面的作用和价值。在企业的现代化发展进程中,激励理论是评价其业绩和竞争力的重要指标,也正是因为激励理论的多样化、合理化应用成为企业发展和进步的坚实后盾。然而当前多数企业管理层并未意识到此类问题,也并未给予相应的重视和关注,以致员工工作懈怠、人员严重流失。可见激励理论在企业管理实际工作中的应用自有其重要性与必要性。因此应当建立并完善良好的激励机制,对不同环节、不同阶段对不同层级的员工给予督促和鼓励,方能促使企业快速、长远发展。
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