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• 人们从事风险活动的实际结果与预期结果期望值会发生偏离，这种偏离可能是负的即低于期望值，也可能是正的即高于期望值，因此，风险意味着危险和机遇并存。一方面冒风险可能蒙受损失，产生不利影响；另一方面可能会取得成功，获取风险报酬。风险越大，失败后的损失也越大，成功后的风险报酬也越大。正因为巨大风险的背后隐藏着高额回报的可能，这就成了人们甘愿冒风险从事各项经济活动的—种动力。由于风险与收益并存，使人们愿意去从事各种风险活动但对不同的投资人来说，由于他们对待风险与报酬关系的态度不同，各自对风险与报酬的选择侧重点各不相同，敢于冒风险者，他们更看重高风险背后的高收益，而对风险极度反感者，他们更注重降低风险而轻视风险报酬。风险和报酬的关系是风险越大要求的报酬率越高。各投资项目的风险大小是不同的，在投资报酬率相同的情况下，人们都会选择风险小的投资，结果竞争使其风险增加，报酬率下降。最后的结果是，高风险的项目必须有高报酬，否则就没有人投资；低报酬的项目必须风险很低，否则也没有人投资。风险和报酬的这种关系，是市场竞争的结果。企业拿投资人的钱去做生意，最终投资人要承担风险，因此他们要求期望的报酬率与其风险相适应。如果不考虑通货膨胀，投资者进行风险投资所要求得到的投资报酬率即期望投资报酬率应是时间价值即无风险报酬率与风险报酬率之和。即：期望投资报酬率=时间价值率+风险报酬率其中一部分是无风险报酬率即时间价值率，如购买国家发行的公债，到期连本带利肯定可以收回。这个无风险报酬率可以吸引公众储蓄，是最低的社会平均报酬率。另一部分是风险报酬率，它与风险大小有关，风险越大则要求的报酬率越高，是风险的函数。假设风险和风险报酬率成正比，则有：风险报酬率=风险报酬斜率X风险程度其中的风险程度用标准差或变异系数等计量。风险报酬斜率取决于全体投资者的风险回避态度，可以通过统计方法来测定。如果大家都愿意冒险，风险报酬斜率就小，风险溢价不大；如果大家都不愿意冒险，风险报酬斜率就越大，风险附加率也比较大风险和报酬的基本关系是：项目风险程度越大，所要求的报酬率水平越高；风险厌恶假设驱使大家都投资于风险程度低的项目，其结果是只能得到低报酬的回报；在基本玩风险状态下，所获得的报酬率只级是社会平均报酬率。风险与报酬的关系可表达为：期望投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率式中，无风险报酬率是所要求的最低投资报酬率，即投资时间价值。至于风险报酬率，它与风险程度的大小有关，是风险程度的正向函数：期望投资风险报酬率=f=14%也就是说，林纳公司股票的报酬率达到或超过14%时，投资者方肯进行投资，如果低于14%，则投资者不会购买林纳公司的股票。
  齐新红2019-12-22 00:08:07
• 在现代市场经济条件下，随着市场竞争的日趋激烈，的财务活动日渐成为经营者和管理者所关注的焦点。财务成果反映了一个经营活动的成败，而财务成果的好坏往往取决于财务风险的大小和经营者对财务风险的防范能力。加强财务风险管理，提高财务决策的科学化水平，已成为发展的重要课题。一、财务风险的含义财务风险是指各项财务活动过程中，由于各种难以预料或摔制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使有蒙受损失的可能性。财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期、分配利润等等经营活动都可能产生风险。二、财务风险的成因分析财务风险的影响因素很多，既有外部原因也有自身的原因。一宏观环境复杂多变，财务风险管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务风险管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于之外，但对财务风险管理风控网产生重大的影响。宏观环境的变化对来说，是无法准确预见和改变的，宏观环境的不利变化给带来了财务风险。二财务风险管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，财务风险管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。财务风险管理人员对财务风险的认识，不能从财务活动的全过程、财务的总体观念出发，并最终联系到财务收益上来。没有正确认识到财务风险广泛存在于经营的方方面面，就不能施用科学的管理。三财务决策缺乏科学性导致决策失误。目前，我国的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生。决策失误使项目不能获得预期的收益，无法按期收回，给带来巨人的财务风险。四债务资金比例过高，导致资本结构不合理。从我国国有的现状来看，普遍存在着资金不足的问题。为了解决这个问题，只有通过举债筹措一定数量的资金，维持经营活动，这确实是现代经营者的一个重要的经营策略。但是，我们应该清醒地认识到，筹借资金经营在给带来经济效益的同时，也给带来了很大的风险，造成财务成果的不确定性。筹借资金需要还本付息，按期支付。一旦无力偿还到期债务就会陷入财务困境，并使经营活动逐步进入瘫痪状态。五应收账款回收不及时，不良资金占用大。目前国有大量的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回笼困难，严重影响了资金的安全性和流动性，给带来巨大的财务风险。三、财务风脸的防范财务风险对具有重要影响，因而，如何防范财务风险，化解财务风险，以实现财务风险管理目标，是财务风险管理的工作重点。一应该认真分析宏观环境，提高财务管理系统对环境的适应能力和应变能力，不断完善财务管理系统。以适应不断变化的财务风险管理环境。面对不断变化的财务管理环境，应制定财务管理战略，设置高效的财务管理，配备高素质的财务管理人员，健全财务风险管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。宏观环境虽然存在于之外，无法对其施加影响，但并不是说面对环境变化就无所适从。为防范财务风险，应把不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给带来的财务风险。二理顺内部关系、加强财务管理人员水平，提高会计信息质量。首先，为防范财务风险，必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在财务管理中的地位、作用及职责。并赋予相应的权利，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分面，应兼顾各方利益，以调动各部门的积极性，真正做到责、权、利相统一，使内部财务关系清晰明了。其次，财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，要努力培养和提高财务人员的风险意识。高素质的财务管理人员应对财务风险具备准确的职业判断能力，准确、及时发现和估计潜在的财务风险。再次，对财务风险进行分析、度量和防范都离不开会计信息的支持，会计信息不准确、不及时、不全面，分析财务风险就不会得出科学的结论，防范也就无从说起。因此，要切实提高会计人员的素质，提高会计核算水平，使会计对经济业务的反映做到及时、准确、全面。三提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务风险管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防续致信网上一页内容范财务风险，必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。同时，决策也是重大经营决策的主要内容之一，决策者必须认真进行项目的可行性分析，以便做好决策。这就要求财务风险管理人员应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务风险管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。四视不同情况适当提高和降低负债资金比例，达到资本结构合理化。资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现，资本结构是否合理的关键是确定负债与股东权益的适宜比例，当资本结构最优时，财务杠杆利益最大。在实际工作中除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑以下几个因素：在整个宏观经济不景气时期，应尽可能压缩负债；而在经济复苏、繁荣阶段，应增加负债，以抓住机遇，迅速发展。五建立应收账款防范机制。应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的，具体有如下几点：一是加强应收账款的事前管理。在应收账款尚未发生前，对的谈判、签约阶段就应进行管理，调查客户资信能力等相关信息，对不同类型客户采取不同交易方式，内容应翔实全面，对每项条款进行严格的审查核对。二是加强应收账款的事中、事后管理，欠款由专人负责。一般以财务部门为主要角色进行欠款管理，这是一项专业性、技术性和综合性比较强的工作，要求专业人员进行调查、分析和专业化的管理和控制，时刻关注债务人的债务回收成功率，从销售负责人到具体业务人员要层层分解落实，根据不同情况采取不同追收方式，并对执行情况进行考核。三是建立客户动态资源管理系统，实行动态监督。必须对客户进行财务风险管理，动态监督客户甚至包括优质客户，了解客户的信用情况，给客户建立信用档案及等级，并根据收集的信息进行动态管理，这就是客户的动态资源管理。加强对其近期付款状况的动态跟踪和定性、定量的分析评价，在防范风险上优质客户不能享有特权。四是建立应收账款的监控体系。财务部门应定期对应收账款的回收情况、账龄等情况进行分析，编制一定期间客户的收账、账龄分析表及分析资料交管理者。在分析中应利用比率、比较、趋势、结构等分析方法，分析债权的坏账风险及对财务状况的影响，以便确定坏账处理以及下一步的策略。六完善财务风险对策的评估系统建设。在财务风险防范中，必须及时对其财务风险防范的措施，进行检查和评估。以财务风险分析资料为依据，建立财务风险档案，来指导未来财务分析防范。具体包括两大方面，一是对于无法规避和已经发生的财务风险；二是对防范风险做好的对策，要进行评估和总结，将其结果写入历史资料库，为今后更好防范财务风险制定对策。由于财务风险是不断变化的，新的财务风险的出现，旧的财务风险可能减弱或消失，应根据环境变化，财务风险的防范机制也应进行动态的调整。总之，对于风险防范来说，损失前的预防胜于损失后的补偿。财务风险是现代面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，防范财务风险是加强财务管理，实现价值最大化目标的重要工作。在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下，我们应在原有不足的基础上，客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，并不断完善财务风险管理工作，促进经济效益的进一步提高。
  龙小荃2019-12-21 23:58:14
• 风险价值是指在一定的持有期和给定的置信水平下，利率、汇率等市场风险要素发生变化时可能对某项资金头寸、资产组合或机构造成的潜在最大损失。例如，在持有期为1天、置信水平为99%的情况下，若所计算的风险价值为1万美元，则表明该银行的资产组合在1天中的损失有99%的可能性不会超过1万美元。风险价值通常是由银行的市场风险内部定量管理模型来估算。常用的风险价值模型技术主要有三种：方差-协方差法Variance-CovarianceMethod、历史模拟法HistoricalSimulationMethod和蒙特卡洛法MonteCarloSimulationMethod。风险价值已成为计量市场风险的主要指标，也是银行采用内部模型计算市场风险资本要求的主要依据。官方电话官方网站向TA提问。
  赵风霞2019-12-21 23:38:49
• ：随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。关键词：财务风险；财务管理；风险防范财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业生产经营产生重大影响。因此，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施控制和避免财务风险的发生，对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义。一、现代企业财务风险的成因分析1．企业财务管理宏观环境复杂多变财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境，否则就会产生财务风险。但目前我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。2．企业财务管理人员的风险意识不强市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。3．财务决策缺乏科学性和预见性目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误发生，使投资不能获得预期的收益，给企业带来巨大的财务风险。在对外投资中，由于对投资主体、投资项目和合作伙伴缺乏足够的了解和分析，或投资项目的相关政策、经营环境以及合作伙伴等情况发生重大变化，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。4．企业内部管理不善、财务关系混乱企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。首先，企业资金结构不合理，资产负债比率过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。其次，企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业的流动资产中，存货所占比重相对较大，一方面占用了企业大量资金，另一方面支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。对长期库存，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。再次，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，所占比重过高。由于市场竞争激烈，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加。同时，在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，给企业带来巨大的财务风险。最后，企业内部关系混乱。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。二、现代企业财务风险的防范和控制1．完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员。
  黄砚华2019-12-21 23:20:32