摘要：在市场经济体系中，企业的经营风险无处不在，如何使企业成功地生存和发展是每一个企业都必须思考的重大课题。企业必须以提高经济效益为中心，把追求企业价值最大化作为目标，财务管理作为一项综合的管理工作，在追求企业价值最大化过程中，具有举足轻重的位置。本文主要以大屯发电厂为例，论述了如何加强企业的财务管理。关键词：加强发电厂财务管理财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。一、财务管理的目标要加强财务管理，我们首先要弄清楚财务管理工作的目标。财务管理的目标取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利，企业一旦成立就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业只有生存下去才能谈得上获利，只有不断发展才能生存，因此企业管理的目标是生存、发展、获利，与此对应，要求企业财务管理首先要保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业长期稳定的生存下去，其次要多渠道筹集企业发展所需的资金，再次是通过合理、有效的使用资金使企业获利。那么企业财务管理的目标究竟是什么呢？那就是在企业的生产经营过程中，通过筹措、使用、调节、盘活资金，使资金在市场经济中保值、增值，使企业价值达到最大化，这是一个综合性较高的目标。二、影响财务管理目标实现的因素外部环境又分为法律环境、金融市场环境、经济环境，所以我们必须对我国现行的诸如企业组织法律规范、税收法律规范、合同法律规范等进行认真的学习并掌握，使得我们在生产经营过程中，在处理企业与国家、其它企业或社会组织、企业职工之间的经济关系时，做到遵纪守法，降低企业的法律风险；其次我们要对我们所处的金融市场环境进行分析，我们可以通过金融市场进行投资和融资，透过市场利率的变化，可以揭示资金的供求状况、国家的金融政策等；再次我们要对经济环境进行研究，了解经济发展状况、通货膨胀、利息率波动、政府的经济政策、竞争等信息，以上外部环境不是单个企业可以改变的，但又对企业的生产经营和财务管理产生巨大而深远的影响，我们只能被动地适应它并根据其变化，适时地调整自己的战略战术，改变管理决策，实现企业价值最大化。管理决策是企业管理当局可以控制的内部因素，我们要根据外部环境的变化结合自身条件，通过选择投资项目、确定资本结构、制定利润分配政策，提高投资回报率、降低企业风险，实现管理目标。三、现阶段企业财务管理中存在的问题1、信息失真，难以为科学决策提供依据现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。同时受到利益驱动的影响，社会审计也走过场，以致有的企业“假数据真做账、真数据作假账”，不同的场合报不同的账，账面利润看似不少，但不良资产有增无减，该提不提、应摊未摊、盈亏不实的现象比比皆是。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。2、监控不力，缺乏严格监督目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不利甚至存在内部人控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，因而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目凉心。很多企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。3、资金散乱，使用效率低下目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。企业财务部门应在分析企业外部环境和内部资源后，在参与企业的各种决策过程中，一切从实现企业财务管理目标出发，综合比较各种方案的优劣，给决策层提供合理化建议，选择最优方案。理论结合实际，我觉得应从以下方面加强财务管理。1、以队伍建设为根本要想提升企业的财务管理水平，就必须提高会计人员的整体素质。因为所有工作都是靠人来完成的，人才是企业财富的创造者，加强财务管理，人员素质应作为第一要素。财务人员的素质包括政治素质和业务素质两个方面。作为一名合格的财务人员，首先，要坚定不移地执行国家和企业制定的会计制度，维护财经纪律，以身作则，敢于同违法乱纪作斗争。其次，财会人员还必须具备较高的业务素质，以适应财务管理的需要。随着社会的发展和科学的进步，对财务人员的要求也从过去的简单记账、算账、报账，向预算、控制、分析、考核这些会计工作的新领域发展。大屯发电厂每年都会组织与财务相关的培训，并要求所有财务人员必须通过参加外部和内部举行的培训、自学和在工作实践中学习，努力提高自身素质。2、以制度建设为基础“没有规矩，不成方圆”，如果会计人员没有制度可循，整个财务管理工作只能是一盘散沙。因此，大屯发电厂根据国家统一制定的财务管理制度要求，结合本单位实际情况，根据先立后破的原则，及时地制定出了一系列适用的财务管理制度，厂领导高度重视，并要求大家都必须遵守，加大财务制度执行和考核的力度，以提高发电厂经济效益，降低本文章由\发布而成,如果你喜欢可以点击\来了解更多的信息。