五百万如何理财,求一个到两个理财方案详细点谢谢

边增远 2019-12-21 22:50:00

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手上有五百万,那么恭喜你。信托的门槛够了,参与信托吧。如果要是100万,200要万那就难了。国内市场就那么几个,银行理财、信托理财、资管计划、私募基金、私募股权。排除法,银行理财四点多的利息pas;私募基金股票和股权的高风险性pas.那么就只剩下,券商资管和信托理财。一个受证监会监管,一个受银保监会监管。标准化的券商资管5-6%,资管公司旗下的非标有的能达到8-9%信托普遍8-9%一句话羊毛出在羊身上,大产品类的对比还是要看投资能力、股东背景、风控能力。信托作为国内的特种牌照,首选毋庸置疑。
龚富贵2019-12-21 22:55:40

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  • 如题,这部分资金应该是完全可投资在金融资产上的。每年可以增加不低于200的资金进行追加。初步的配置方案是300的信托+200的私募基金。每年追加200的部分,一边一个均衡配置。为什么要这样做呢?资产配置其实就是在安全与收益之间做平衡。信托更侧重安全,私募更侧重收益。信托的年回报在7%左右,私募长期下来的回报在10-20%之间。会有一定的波动。基于这样的预期,信托每年的回报在21万,私募的回报在20-40万之间,总的回报率在8-12%之间。是比较稳健的。这部分收益可以用于追加投资,也可以用于日常生活消费。在确保流动资金充足的情况下,立足于长期投资,可以获得稳健的回报。至于如何挑选信托及私募基金,可以参考我的另两篇回答。信托公司的运作方式是怎样的?投资项目同信托公司之间是什么关系?​www.zhihu.com中国的顶尖私募有哪些?​www.zhihu.com之乎者也:顶级量化私募有哪些?​zhuanlan.zhihu.com以上,祝好。
    黄盛璋2019-12-21 23:57:57
  • 美元的话可以考虑香港保险无论是重疾还是分红储蓄险都可以,重疾险的话可以保障家人储蓄险可以规划好未来的生活比如退休传承或者小孩未来的教育金,这部分一般是以年化6%的复利增值。而150万人民币的话存银行的定期2-3%银行理财5%左右都达不到跑赢通胀的预期会一直慢慢贬值,可以在国内做点固收理财好一些的理财产品可以达到6-8%的年化收益,基本上能够跑赢通胀而且是每月派息的形式150万一年收益是12万算到每个月的利息是1万可以用作覆盖每月的生活支出有房贷也是没问题的。或者这150万人民币可以考虑海外的房产投资比如日本马来西亚等都比较有升值空间的地方特别是日本2020年举办奥运会还有开新兴赌场房价必定是会涨价的而且日本那边的贷款利率很低就只有2.5%左右好一点的公寓或者房子首付100万人民币出头就可以拿下。回报率方面每年基本上都有6%的收益这比国内4%出头可观多了,以租养贷也是足够的并且还能够拿绿卡等优惠所以还是可以考虑这方面的投资。
    梅金虎2019-12-21 23:38:27
  • 保险买了没,有没有持有股票,持有什么固收类产品,家庭开支,未来计划?就给个100万,我不知道可以弄出多少种搭配...没详细资料的情况下做方案没意义。
    齐晓洁2019-12-21 23:05:04
  • 我在北京工作生活,如果我中了五百万改善生活。1w加上我每个月的工资,再次分配租房,生活,理财。这样安排不会坐吃山空,父母和自己的生活又得到了改善。租房:我不会在北京买房,因为北京的房价400w买了房子就可能木有然后了。400W的房子出租也很难给我带来买个月1.6W的收益。不如在工作的附近租房子住,工作变动到哪里我房子就租在哪里。节约上下班路上花费的时间而带来的幸福感也是嗷嗷的!理财:又可以分成好几个部分,用作旅游的储备、买车的储备、其他什么需要花钱的事情就都在这里了。另外,我一定不会让身边的亲戚朋友知道我中奖了。这个我就不展开了。唉,中500W怎么花我都想好了,啥时候让我中奖呀~。
    黄砥中2019-12-21 23:01:22

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何做好一名店长店长,顾名思义,乃是一个店铺的最高管理者,如果报公司比做一个国家,那么店长的作用就是县长的作用!如果把公司比作一支军队,那么店长的作用就是团长的作用!其主要作用就是管理和监督一个店铺的正常运营。合理的安排和利用一切可用的人和物,尽可能最大的为公司创造效益。那么如何做好一名店长呢?店长又应该具备怎样的条件呢?我个人认为应该做到以下几点:第一,榜样的作用。店长是店铺的灵魂所在,是店铺所有员工的榜样,因此店长应该给这个员工团队注入一个怎样的灵魂是关键所在,这就要求店长做到乐观热情,积极进取,富有拼搏竞争的精神。就如同中,独立团长李云龙一样,将团队带出干劲,带出拼劲,敢于挑战,敢争第一!同时还要注重团队的建设!让每一位队员能够快乐的工作!只有这样的领头人,才能带出一流的团队,才能让让团队勇往直前立于不败之地!第二,要做到以德服人。做事先做人”这句话人人都会说,但是真正做到的有几个?作为一名店长,一定要注重自己的道德修养的提升,和对员工的道德修养的培训!“厚德方可载物,德高才能望重”,作为一名店长应该用自己的人格,行为去影响和带动整个团队,为打造一个有着坚实的,正确的职业道德的团队而努力。第三,“任人唯贤”,“举贤而不避亲,用贤而不避仇”作为一名店长,公司将店铺之兴衰大业交付与你,其责任之重大,不言而喻!更何况不只是增创效益,还应该尽心尽力,企业的发展离不开优秀人才的加入,作为一名店长要为公司发现人才,培养人才,留住人才,给他们机会锻炼自己,所以这就要求店长在管理中做到公平,公正,合理,不能凭一己之好恶,一时之喜怒,而埋没人才!第四,大公无私,人都是有私心的,都想自己的队员都是最优秀的,但是作为一名店长要能从企业的综合发展趋势考虑,一枝独秀所带来的只是小利,只有所有的店铺发展起来,才是公司所需要的,。第五,细心周到,紧抓细节。中国有句古语叫“治大国如烹小鲜”,其实经营一家店铺同样如此,作为一名店长再有强烈的责任心的同时,还要做到细心,周到。比如:关注员工的思想情况,及时的开导,化解员工的不良情绪。每天检查酒店的设施的安全情况,把一切做到防患于未然。将所有的可能导致不良后果的行为扼杀于摇篮之中。第六,做和谐社会的和谐店铺。现如今全民都在要求和谐,我们更应该这样要求自己。如果一个店长能视每一位员工如兄弟姐妹,带每一位顾客如同家人,那么员工也会以企业为家,以同事和顾客为家人。这样不仅增加了企业的凝聚力,还能在无形之中提高服务质量,如此一来,又何愁店铺生意不好?何愁营业额不提升?何愁企业不发展呢?激励员工的九招第一招工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二招“倾听”员工意见,共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。第三招尊重员工建议,缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。第四招做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。第五招兴趣为师,给员工更多工作机会兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。第六招“赞赏”,是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七招从小事做起,了解员工的需要每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。第八招让“业绩”为员工的晋升说话目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九招能者多得,给核心员工加薪在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免,还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此,在工作表现的基础上体现工资差异,是建立高激励机制的重要内容。此外,巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。3、通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理人员,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净……安全是对工作条件最基本的要求,但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,如医务部、消防队、工厂高级警卫等,负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价,让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工,用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后,领导必须亲自检查,员工也自行检验中期工作和最终工作结果,共同促进工作顺利完成如何提高员工士气如何提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、公司层面公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的士气,因此公司必须结合企业的实际情况,采取相应的措施进行变革,适应公司发展要求。比如:薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查,综合考虑同行业的薪酬水平,也要考虑当地的薪酬水平,保证薪酬的外部公平;另一个方面要进行岗位评价,保证薪酬的内部公平,不同岗位之间根据岗位的贡献价值,设定不同的薪酬水平,避免大锅饭同时又要适当拉开距离。2、管理者层面除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作:1)深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动他们的工作积极性。2)创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作:干活就出错,一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作:宽松,和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助,精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试,不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3)认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。4)促进员工成长在工作中不断得到成长,是绝大部分员工的期望,作为主管,帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。3、员工个人层面员工士气的高低最终决定因素是员工自己,只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态,做自己积极心态的主人,我们公司的员工士气才能更高,自己的人生才能更辉煌。以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行,最好是公司进行一次调查,了解员工的真正需求,然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程,期望立竿见影的效果是不现实的,最重要的是一点一滴不断持续行动。
案例推理和专家系统的区别本人正在写论文,搞不懂两者的区别。本来以为CBR是专家系统的一种,结果看到一篇论文《智能故障诊断技术综述》上面写着智能故障诊断技术分为:专家系统,神经网络,模糊逻辑,故障树和案例推理。难道专家系统和案例推理莫不相关?但是又看到别的论文,题目就是《基于案例推理的导弹故障诊断专家系统研究》《基于案例推理的鱼病诊断专家系统及其数据库设计》请问两者到底有什么联系和区别?您有什么证据?专家系统是一个含有大量的某个领域专家水平的知识与经验智能计算机程序系统,能够利用人类专家的知识和解决问题的方法来处理该领域问题。简而言之,专家系统是一种模拟人类专家解决领域问题的计算机程序系统。要获得高质量的专家系统,必须成功地把专家的知识转换到计算机上,因而“知识”是专家系统的核心。因此,专家系统也称为“知识库系统KnowledgeBaseSystems”。专家系统的“知识”是与专家知识、经验、专长等相关的信息集合,构成知识的信息汇聚于“知识库”中,以“知识表示方法”被计算机理解和接受。专家系统的基本设计思想就是将知识和控制推理策略分开,形成一个知识库,专家系统在控制推理策略的导引下,利用存储起来的知识来分析和处理问题。这样,在解决问题时,用户为系统提供一些已知数据,然后可以从系统中获得专家水平的结论。案例推理,即CBRCASE-BASEDREASONING,是一种类比推理方法,它提供了一种近似人类思维模型的建造专家系统的新的方法学,这与人对自然问题的求解相一致。它强调这样的思想:人类在解决问题时,常常回忆过去积累下来的类似情况的处理,通过对过去类似情况处理的适当修改来解决新的问题。过去的类似情况及其处理技术被称之为案例CASE。过去的案例还可以用来评价新的问题及新问题的求解方案,并且对可能的错误进行预防。运用这一基本思想进行推理被称为CBR技术。简单可以这么理解:专家系统和案例推理都是运用过去的经验来解决新的问题。传统的专家系统是基于规则进行推理的,也就是要建立大量的知识规则,然后按照规则推理出结果,而案例推理是一种较新的推理方法,它是把过去的经验转化为案例,然后通过案例的匹配,检索出与新问题像近的案例,再进行修正,成为新问题的解决方案。目前,在专家系统的推理中,目前也有很多采用案例推理或者把案例推理和规则推理进行结合。
一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:一关注产品二敢于竞争三了解市场四表明行动的方针五展示你的管理队伍六出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:一封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.二计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.四行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:1该行业发展程度如何现在的发展动态如何2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色3该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样4价格趋向如何5经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的6是什么因素决定着它的发展7竞争的本质是什么你将采取什么样的战略8进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少五产品服务介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.六人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.七市场预测应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等.八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:1市场机构和营销渠道的选择;2营销队伍和管理;3促销计划和广告策略;4价格决策.九制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划.十财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.十一风险与风险管理1你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险2你准备怎样应付这些风险3就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会4在你的资本基础上如何进行扩展5在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:1市场机遇与谋略;2经营管理;3经营团队;4财务预算;5其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:1你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.2你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.3你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.4你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.5你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.6你的创业策划书是否在文法上全部正确.7你的创业策划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。