九鼎投资所投资的项目又那些上市了

辛存寿 2019-10-14 21:44:00

推荐回答

九鼎投资的投资方式一般是以股权投资为主,兼用可转债等一些其它方式。
符胜忠2019-10-14 22:36:20

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 这个成功的投资案列太多了。
    米多多2019-10-14 22:54:11
  • 九鼎投资所投资过的企业在国内外资本市场上市的有52家。
    齐晓君2019-10-14 22:18:24
  • 九鼎投资是上市公司,已经上市了,A股上市的。
    米士刚2019-10-14 22:01:56

相关问答

预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。预算管理通常都是财务部门主导实施的,但不能以财务为核心,但通过主观努力进行了弥补,应给予一定程度的谅解;客观环境没有发生大的变化,主要是执行力度不够的,应采取一定的惩罚措施。这一系列的管理行为是预算吗?如果真能做到,我认为这就是预算管理了,可能是粗放式的,但它有目标、有对比、有分析、有总结,具备了预算管理的基本要素。但实际经营管理中这种粗放式的预算管理设想很好,执行起来效果却很差。首先,经营目标的制定就要有个自上而下、自下而上的过程,领导一拍脑袋想出来的目标可执行度是很低的。有的集团公司的经营目标是这样制定的:2019年集团的经营目标是收入增长20%,利润增长10%,所以公司所有二三级单位经营目标也是收入增长20%,利润增长10%。问题是各单位生产产品不同,资源配置不同,收入利润的基数也不可能完全一样,整齐划一的目标当然无法正常执行。其次,预算目标不是一成不变的,在执行过程中要根据经营不断地进行调整,这个调整过程也是对目标执行的监控过程,一年中预算目标要与实际经营情况进行多次对比和分析,及时改进。最后是考核与奖惩,如果一开始目标制定就存在不合理的地方,那考核也就无从谈起。这样的考核只能是形式上的,大伙心知肚明,走个程序而已,最后的奖惩也会走个过场,所谓的预算管理最终成了一次集体表演。所以说预算管理不是发几个文件,收集一些指标就能做好的。结合企业实际情况,管理还要再细化。