导航软件是怎么把地图做那么详细的?

辛坤奇 2019-10-14 21:35:00

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现在来说是高德导航最好,谷歌地图和谷歌地球里面中国数据都是向高德购买的。地图跟导航是不同的,地图还可以,导航就很次。
赵顺轩2019-10-14 23:01:50

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其他回答

  • 首先,导航软件的地图规划,初期是利用卫星拍摄的地球影像而来的,我们在使用地图软件的时候,也会有切换成卫星图的选项,专业的工作人员会将其字化,形成常见的基本路网了,这样以来卫星也能及时的检测。后台就能发现是否有哪个地方的道路消失或增加,然后手动进行更新,再将更新后的照片传到我们的导航软件上,当然这也是需要一定时间的。其次,导航软件公司,也会派出专门的测绘人员和车辆,不断在道路上行驶,采集大街小巷的道路信息,测绘车辆上都装有GPS和摄像头,在行驶的过程中会记录下一切信息,比如道路名称,路标等等,甚至是三维街景。许多人也都曾在路上见到过这样的车辆,世界上比较著名的就是GoogleMaps的街景地图了,非常有意思,这些数据在搜集之后,进行一系列加工,就完善了我们所使用到的地图。另外并不是所有的地方,车辆都是能随意出入的,这就要说到一种特殊的职业,那就是地图数据采集员,他们的工作方式一般分为电动自行车采、步采和无人机采。电动自行车采集相对方便自由一些,可以走街串巷,车身也装有采集设备,一些交通不发达的农村,就是通过这种方式采集地图数据的。步采就是通过徒步采集地图数据,采集员会背着一个全景采集包,主要采集一些道路复杂,车辆无法进入的地方,像偏远山区或者荒无人烟的地方,都是通过这种方式采集的。
    龚山珍2019-10-14 22:36:13
  • 做导航地图的上市公司如下:四维图新002405公司是中国第一,全球第五大导航电子地图厂商,也是中国第一家,世界上第六家拥有完整高端导航地图生产技术的企业,在中国车载导航地图市场份额超过60%,在GPS手机地图市场占有率达到68.64%。目前公司已建立了国内最大规模的导航电子地图数据库和更新网络体系。超图软件300036公司作为地理信息系统基础平台软件提供商和整体方案解决商主要从事地理信息系统、遥感、全球定位系统等业务,其开发的SuperMapGIS,具有完全自主知识产权的大型地理信息系统软件平台,开创了国产GIS软件的国际市场先河。锦富新材300128公司经营范围扩大,正式迈向地图开发新领域。地图项目是基于地名数据库和城市三维全景数据库而开发的面向消费电子终端的软件应用,融合了导航、游戏、信息推送及移动支付等功能。上市公司Thelistedcompany是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。上市公司是股份有限公司的一种,这种公司到证券交易所上市交易,除了必须经过批准外,还必须符合一定的条件。公司法》、《证券法》修订后,有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。
    边双喜2019-10-14 22:18:15
  • 导航软件推荐使用地图。地图是提供的一项网络地图搜索服务,覆盖了国内近400个城市、数千个区县。在地图里,用户可以查询街道、商场、楼盘的地理位置,也可以找到离您最近的所有餐馆、学校、银行、公园等等。2019年8月26日,在使用地图服务时,除普通的电子地图功能之外,新增加了三维地图按钮。
    龙小金2019-10-14 22:01:45
  • 谷歌地图在欧美地区的地图资料特别详细,定位也很准确,在欧洲时GPS和手机信号也很好。谷歌地图不仅有卫星图,还有街景图,其实一般功能就能满足要求。许多欧美人都习惯使用谷歌地图,就像国内的地图,下载一个客户端就可以使用了,提前下好离线包在没网时也能导航,而且不像地图的离线包不容易出故障。
    龙小莲2019-10-14 22:01:12

相关问答

精细化管理最终要落实在行动上,并通过实施来体现开展管理活动的效果。首先,遵循一定的程序。确定程序是开展任何活动所必需的,精细化管理活动的开展可以分为3个基本阶段:第一阶段,评估内容,找准切人点。实施精细化管理不是漫无边际,全面开花,而是要对现有管理内容做出评估,查找管理薄弱的环节与方面,有选择、有针对性、有重点地实施。如果是制度问题就从完善制度人手,是责任问题就从明晰责任人手,是组织问题就从调整组织结构人手,是员工问题就从提高队伍素质、加强队伍建设人手,等等。第二阶段,组织实施。针对查找出来的问题,制定出相应的措施。如哪些问题可以通过对指标的进一步细化、量化,或通过流程的梳理更加合理;哪些环节需要遵循标准或使标准更科学、事项衔接更合理、行为更经济、安排更务实,等等。同时,将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。第三阶段,再评估。精细化管理具体做法实施一段时间后,需要再次做出评估,分析成效得失。对不完善的地方再加以改进,做到循环递进,螺旋上升,最终形成持续改进、不断创新的工作机制。其次,注意循序渐进。实施精细化管理可以由简人繁、逐渐完善直至稳固实施。对于需要进行精细化管理的方面,在起初拟订的规章条款、操作策略不要太复杂,否则不易于员工把握和操作,由此影响精细化管理的实施效果;在初步实施取得一定效果的基础上,可以逐渐完善规章条款、操作策略,这样员工接受起来就比较容易,比较自觉。在员工逐渐接受的基础上,再设法将精细化管理具体做法植人员工心目中,成为员工自觉的行为习惯。实施精细化管理的保障条件:保障条件可以保证精细化管理的实施有效、长久地开展下去。首先是文化保障。要建立精细化的企业文化。长期以来,使企业管理如何精与细的做法可能在实际工作中实施过,但以往这样做,有些可能是自觉的以精细化管理理念为指导有意识地开展的,也不排除不少企业并非从精细化管理的角度,而是从加强管理或者使资源得到充分运用等角度出发,在这种出发点下针对经营管理的具体内容做到精查细找、精雕细刻、精打细算、精益求精的。对于以往无意识的以精细化管理理念开展工作的情况,现在就要求重新以精细化管理理念审视以往的工作,将一切工作自觉纳入精细化管理视野。达到这一要求,需要建立实施精细化管理的思想基础,尤其要建立精细化的企业文化。精细化管理就是将精细化的思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种理念、一种认真负责的态度、一种精益求精的文化。精细化管理最根本的一点在于人们思维模式的转变。一个企业要推行精细化管理,首要的就是要向员工灌输精细化的意识,从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围。通过企业文化建设,逐步改进员工的心智模式,转变员工的工作态度和工作方法,使精细化成为企业全体成员的自觉行为。其次是组织保障。精细化管理是一项庞大的、持续不断的工程。为了扎实推进精细化管理工作的开展,各单位需要成立专门的实施精细化管理的推介机构,负责指导、推动、协调、督促精细化管理工作的开展。为了加强领导,各单位主要负责人应成为实施精细化管理的第一责任人。最后是机制保障。这里的机制保障主要是建立推行精细化管理的激励与约束机制。对开展精细化管理取得成效的做法和经验及时进行总结、交流、表彰、奖励,及时加以推广;对各部门、各岗位存在的问题,及时提出解决的建议或办法;对工作开展不力的部门、岗位实行相应的惩罚措施。综上所述,精细化管理作为一种科学的管理理念,需要做出准确的把握,并对其实施问题做出系统的思考与安排,才能保证精细化管理活动的开展取得积极的效果。