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• 风险管理职能部门的职责如下：1、组织协调本部门的全面工作。2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。拓展资料：风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。定义：风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本opportunitycost的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。风险管理Risk-搜狗。
  齐春娟2019-10-14 23:54:06
• 1.会计信息系统该系统以ERP为轴心实现全球信息实时集中以便利决策与监控子公司运营。系统与数据库最重要。会计政策与准则是基础。会计要素的标准化编码以提高自动化程度。会计人员可以共享或外包不需复杂的专业判断。该体系应优先于预算与管理**系统而建立。2.财务系统以数目与层次较多的财务总监为核心，从上到下整个管理指令与企业经营的掌控，均由这个庞大的财务总监网络完成。3.资金管理系统由一系列资金管理政策构成，思路与标准十分清楚，包括外汇交易风险**-融资与现金流管理-结算管理-银行关系-客户信用管理-应收账款贴现。总部确定这些政策并作为子公司财务工作的指南，要求其遵守相关的流程与标准并定期汇报执行情况。在外汇交易风险**方面，子公司按周预测未来外汇风险和套期保值等风险屏蔽措施，财务中心监督子公司的外汇风险规避，将仍然暴露在外的部分由总部统一采取风险规避措施协助其降低外汇风险。在融资与现金流管理方面，子公司按周滚动预测未来1-12月现金流，诺基亚财务中心提供子公司低成本融资，为有富余的子公司委托贷款给其他公司并担保风险。结算管理使用银行清算系统，结算中心负责与银行谈判以获得最低成本和最好的融资服务。客户信用管理方面，结算中心负责制订信用政策，提供技术支持，确保子公司理解每一业务的客户与利益，在此基础上才能做交易以及按政策与经验提供赊销，同时确保远离违法行为例如洗钱。应收账款贴现方面，总部协助子公司转卖应收账款并以最低成本规避风险。4.风险系统覆盖商务、法律、财务和财产风险，基于股东价值模型：股东价值=公司利润/公司风险。其内容包括：建立严密的财务预算，缺乏严密的财务预算尤其是现金预算，很容易导致支付能力和现金流危机；建立财务预警管理步骤：日常管理与**：确保财务尽职调查和合规性审查的正常实施，建立用以监控风险的信息系统以获取相关的风险数据，提供有效的季度和月度风险管理报告。
  辛培建2019-10-14 23:18:08