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• 广告公式的职位：客户部财务部与人力资源部我就不说了，跟大多其他行业的都产不多。其它职位：有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。广告公司工作流程：步骤1----客户客户将要执行之工作Brief给业务。最好是书面配合口头传达。如果较大广告campaign则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief有关资料，以便回公司作业讨论。 步骤2----业务每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief、与创意部人员讨论、切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。 步骤3----制管AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。k日后工作的修改工作单、同此步骤。 步骤4----创意接到工作袋后、执行工作。作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。 步骤5----制管Internalreview收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。 步骤6----业务作品由制管交给AE手中。在此阶段前、所有讨论、修改应已完成再呈业务签认。准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。k此时创意工作袋暂时保留AE手中。 步骤7----客户客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。 步骤8----业务提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执行阶段、业务确认执行细节包括LAYOUT、文章、图片…以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期……将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。 步骤9----制管AE通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部制片、完稿执行、制管留存工作单COPY。k如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。 步骤10----创意部创意人员、制片、完稿接到工作袋后开始执行工作。同步骤四工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内，再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。 步骤11----制管收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。无误后将作品及工作袋交给AE。 步骤12----业务将成品提交客户若为媒体平面稿，待客户确认后交给媒体部门。k若客户再度要求修改包括完稿，则流程回到步骤八。所有修正必须附上修改的估价单。k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。k结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。 。
  齐文焕2019-10-14 23:36:02