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如果公司给的,更加应该带着新人去见客户,找借口,探访客户,询问该客户的最新情况,做到知己知彼,也做到控制风险。新人如果有机会接触这个客户,加深他们相互的了解,同时也从客户口中知道新人的表现,及时调整或者淘汰。帮助别人成功也是一种成功,这是一种格局。
赵风萍2019-10-15 00:18:04
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1.关键看公司工作交接的相关要求。2.公司的相关要求是不是合法3.拿着公司的相关要求去公司所在地的劳动仲裁部门咨询是否合理。4.劳动仲裁部门属于国家保护劳动者权益的部门不收费!希望能够帮到你。
辛国红2019-10-15 00:36:05
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1、表态延续前任的管理方法,因为客户最怕新来的改变管理模式。2、表示你的责任就是帮助经销商而不是领导他们,因为老客户就怕新手不懂装懂瞎指挥。3、不要当着大家的面要客户说明有什么遗留问题,因为这是给前任难看,也会给客户留下不讲义气的印象。4、不要说什么我是来学习的,希望多指教这样的谦虚话,以免老客户看不起,要不亢不卑才是。5、你的重点工作不是与这个客户搞好人际关系,而是要到他的销售一线,搞清楚扩大销售的主要问题点,做好客户的参谋,他才会觉得你有价值,才会尊重你,以后听你的。
连业达2019-10-15 00:01:47
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业务员没有做好离职交接,那么导致公司经济损失的,那么公司当然要追究责任的,因此,最好办理离职手续,至于公司不支付工资的,你可以反映到法院解决。
赵飞雪2019-10-15 00:00:22
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理论上是没责任了,因为在财务监督之下实现了客户、帐务的交接,重要的是对方客户盖了章,如果是财务章,公章都有,就更好了,如果只有其中一个章,也不应该算有问题。如果下一任业务员,需要你的帮助,因为客户更相信你的为人和处事,还是可以从帮助角度上去帮助的,但与责任无关。
黎盛勇2019-10-14 23:54:26