爱一个人就让他做销售，因为这里充满财富与梦想，...-问答

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爱一个人就让他做销售，因为这里充满财富与梦想，恨一个人也让他去做销售，因为这里充满艰辛与困苦

龚建刚 2019-10-14 22:53:00

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说的太对了，挑战与机遇并存就是销售啊，我很同意。

连丽芳2019-10-14 22:54:03

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我想一般都是写试用期已满，你的一些功劳业绩，公司一般都有规定，合格的话一般只是走形式，写了就能通过，没有在房地产公司做过，不知能否帮到你，祝运~！房地产营销总监，嘿嘿，你一定能挣不少的米米~。

如何做好一个企业的销售外销人员？

其实内外销道理基本相同,且做内销还更做些的,天时地利人和都好占的!做内销,还是以产品来说话,以服务做保障,以传播做市场!所以,地一要事就是做好一切传播,特别是网络上的免费传播,低成本且高效,关键是要下功夫!只有传播做到好啦,自会有全国各地的潜在客户主动来找你谈的,你再根据不同地域的来分别进行营销.1、做企业成本涨价是所有行业都一样面临的，而不仅仅是你的公司在单独面对！2、做国内市场像你说的之前没有研发能力，新品少，这样是很难做的！3、做外销订单，利润少，风险也少！因为是接到订单才采购生产的，几乎是零库存。而做国内市场你们必须做好足够的库存准备！每个款式、颜色、尺码都要齐全！如果没有做好准备工作，很多都会遇到资金周转困难的问题。4、做国内市场物料管理和成品管理还需要建立ERP软件管理系统。5、做内销必须设立企业营销企划部门和市场销售部门。品牌定位和营销方案策划是做国内市场不可或缺的！6、广告投入预算、专卖店形象设计等。这些都需要很大的资金投入。在福建泉州是个服装鞋业出口基地，很多企业在出口赚到钱之后成功转型做内销，并打造出中国品牌之都的美誉，泉州地区成功申请中国驰名商标中国名牌产品的品牌有100多家。比如体育用品类的：安踏、361度、鸿星尔克、贵人鸟、匹克、金莱克、鳄莱特、斯舒郎、赛琪等等。服装的、水暖的、食品的、鞋业的、茶叶的无法一一列出。7、做内销没有做品牌也一样存在走低价竞争的现实，做品牌也有很多企业死在半路上的！总结：做企业永远存在风险和困难，想成功就必须做好项目启动前的详细分析评估！祝运！加油！外销环境越来越难做，内销本身我们市场是全球最大的市场，对于成本上涨是必然，最重要的还是提升品质，体现出产品的价值。1、对产业链的认识理解不深。突如其来的危机迫使外贸型企业不得不从熟悉的国外市场转战陌生而庞大的国内市场。对于这样的转变，大多数企业显得无所适从。迫于严峻的生存压力，众多外贸型企业还没来得及深入分析自身所处的产业状况，就仓促地进入了自认为能够快速盈利的领域。其实这些企业最大的优势其实不在生产，因为随着国内经济的转型和与国际的接轨，生产已经是整个产业链利润最低的环节，仅仅拥有这个优势，不足以制胜国内市场。作为外贸转内销的企业来说，转战国内市场就是对整个产业链一次重新认识和把握的过程。只有准确把握产业链的最高利润区，才能根据这个利润区去配置客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定。2、生产能力稳定，但没有自主品牌。大多数外贸型企业在长期的运营中，关注的只是产品和订单，而没有树立强烈的品牌意识。做加工，做出口，不需要品牌，只需要提供低廉的生产成本和生产能力，质量有保证就可以。但是做国内市场，做消费市场需要的是品牌，品牌形象对消费者的购买选择至关重要。出口型企业不缺技术，但缺少的是品牌。对出口型企业来讲，为国外企业的代加工经验，具备了强大的技术能力，唯独没有的是自有品牌，且不被国人所知和认可，这是出口企业转内销所遇到的第一道坎。3、产品齐全，但营销能力欠缺。产品是出口型企业的生命线，这些企业来仍然停留在以生产为导向的订单时代。出口型企业产品齐全，可对开拓国内市场而言，却没有营销产品，营销能力。做生产和代加工，并不需要针对终端市场的营销，但做国内市场销售，就必须面对一线市场，而这一点，也正是出口型企业所缺少的。外贸转内销，企业同样面临着营销能力的挑战。缺营销，但不缺产品，转内销，就是要解决如何把现有产品做好营销的问题。4、消费市场庞大，但市场运作经验缺乏。开拓市场就像是骑马，会骑的人驰骋原野乐哉悠哉，不会骑的人却会踉踉跄跄甚至被掀翻马下。中国消费市场就是一片原野，巨大和旺盛是不可否认的，但是要想快马加鞭自由驰骋也绝非易事，缺乏及时有效的规划指导和丰富的经验就难以踏上正确的道路。从熟悉国外到陌生国内，从相对简单到绝对复杂，出口型企业有动力也有压力。所以，对这些企业来讲，并不缺少市场容量，缺少的恰恰是他们运作市场的经验。5、成功机会巨大，但所需资源不足。中国市场经济刚刚满三十年，很多行业还很不成熟，蕴藏着巨大的成功机会。目前中国很多行业尚处在一个无序竞争的阶段，品牌众多但却没有一个龙头品牌。对于大多数外贸型企业来说，拥有优势、稳定的生产能力就已经具备了坚实的品牌基础。危机危机，有危险也有机会，机会还是很大的。缺少的正是运作市场所需要的资源，一没有品牌，二没有网络，三没销售渠道，所有的外贸企业均如此。这是出口企业转内销通通存在的问题，机会就在眼前，就看如何开拓市场，抓住机会了。二、由外贸成功转型为内销的思路外贸企业转内销，缺少的太多，但并不能说没有优势，问题的反方向就是机会。清醒地认识企业所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周围的优势资源，弥补不足，就能成功进军国内市场。1、研究产业链，寻找企业最优市场模式。每一个行业都有一条价值链，从原材料的生产、供应到产品的设计、生产再到品牌的打造和销售，就形成了一条完整的产业链条。在这条完整的产业链里，有好多个利润区，而每个利润区的利润高低都不同的。出口企业以前只需要拿下大量的外贸订单，照单加工就可以了，现在则不然，不仅仅要拿下大量的经销商订货，还要研究终端消费，打造品牌概念，引导消费需求，只有打通物流和消费需求任督二脉动，才能使企业转型成功。以前只需要照单加工生产，现在却不同了，要考虑用什么模式开拓市场，要思考通过什么渠道来分销产品，要研究用什么办法来推广产品，用什么途径打造品牌等等一系列问题。2、转变企业经营理念。加工型企业和生产销售型企业的经营理念、思路是完全不同的，加工型企业可以没有知名度，没有品牌，但生产销售企业就不能；加工型企业可以不考虑市场和消费者变化，只按订单生产就可以，但销售型企却必须以市场和消费者为中心，这是加工型企业和销售型企业的根本区别。所以，出口转内销型企业，首先必须在企业的经营理念上发生质的转变，要学会并开始研究中国市场，研究消费者，研究品牌构建，研究市场推广等。3、完善企业组织架构。出口企业转内销，组织架构上也要必须完善。可能很多欲转型的企业连最基本的市场部、营销部、策划部都没有，这样的人才更不用说了，要转内销，就必须调整企业组织架构和运营管理模式，构建基础部门，先完善内部结构，以保证企业顺利转型和成功运作。在大批外贸型企业发展受阻的时期，智业机构理应贡献自己的一份力量。

我是做房地产销售的公司让写工作规划怎么做急

销售计划应包括如下内容：①计划纲要即具体的销售活动程序安排。制定销售行动方案时，应该制定详细的具体行动方案内容程序表，以及每一项程序具体的执行细则，以方便每一步的执行和检查。⑨费用预算销售计划还应包括销售费用的各项预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，某人所在的企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万；差旅费用：300万；管理费用：100万；培训、招待以及其它杂费等费用100万，合计1000万元。费用占2%。通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源得到合理运用，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。在做年度销售计划时，应充分利用表格工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都可通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使内容更加直观和易于理解。

销售代理公司收到的销售佣金想提留一部分作为公佣，会计凭证咋做

可以把多留出的那部分款项先通过往来科目其他应付款反映，等到用时再直接冲减这个科目就好，会计分录如下：借：现金或银行存款贷：其他应付款——代理公司。

本人自考本科毕业现在想换工作，不知道销售类的好找吗？朋友介绍去他的公司做理财销售

不错，主动想做销售的人还是蛮少的，现在各个公司最缺的就是实干型的销售人才，只要你愿意做，很多公司都有机会。不知道你朋友去他上班的公司工作还是去他开的公司工作，如果是前者，可以去，后者的话最好谨慎考虑，因为老板和员工始终不可能完全站在一个立场的，搞不好最后连朋友都做不成了。

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原谅男人心中没有琼瑶，看不懂眼神透漏出爱意吧。能同频对眼的基本就不是正常男脑，是女型恋爱脑。低头笑也看不出是被喜欢吧？难道世界更新了版本！？有女的喜欢自己，自己又喜欢她，那就和她加强交流走进她的生活中，融入她的圈子里咯。可以在这过程中考察两人是否合适升级关系。当然如是单纯最求原始欲望的话，那基本就是发情狗，汪汪了。

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你必须看是什么网站。也就是什么理财产品。朋友叫开，一般朋友都开了，开始吃到甜头，但是以后很难。我就是搞金融的，只要是没听说过的产品都是骗人的。最好别开。

去理财公司做销售累不累

对于职业，累与不累看你喜欢不喜欢，如果你喜欢做，都不会累。针对电话销售来说，工作本身是不累的，最大的难点在于，心理承受能力。因为每天要打N多的电话，但成功率很低，拒绝很多，承受拒绝，才是电话销售的本真。

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最好不要借，就说身份证没在身边或者办什么东西了身份证再用，过段时间拿回来再帮他！时间久了也就不用了。

公司销售产品单位成本高出销售收入很多，这样做账，财税局会不会因此来查账？

小规模纳税人是指年销售额在规定标准以下，并且会计核算不健全，不能按规定报送有关税务资料的增值税纳税人。所称会计核算不健全是指不能正确核算增值税的销项税额、进项税额和应纳税额。小规模纳税人一般只能开具普通发票，不可以开具增值税专用发票。但如果小规模纳税人向一般纳税人销售货物或应税劳务，购货方要求销货方提供增值税专用发票时，税务机关可以为其代开增值税专用发票。查账可采用下列方法进行检查核实。1、检查“其他应付款”等往来账户的贷方发生额，同时核对有关会计凭证，看是否属于价外费用。如果属于价外费用，看是否按规定计提了销项税额。2、检查“应付福利费”、“盈余公积”等账户贷方发生额，对照有关会计凭证，注意企业是否存在将价外费用转入上述账户而未计销项税额的问题。3、检查“其他业务收入”、“营业外收入”等账户的贷方发生额，看是否包括销售货物或应税劳务而从购买方收取的价外费用，并且是否按规定计提了销项税额。扩展资料：小规模纳税人税收征收方式小规模纳税人主要有三种征收方式：查账征收、查定征收和定期定额征收。查账征收：税务机关按照纳税人提供的账表所反映的经营情况，依照适用税率计算缴纳税款的方式。这种方式一般适用于财务会计制度较为健全，能够认真履行纳税义务的纳税单位。查定征收：税务机关根据纳税人的从业人员、生产设备、采用原材料等因素，对其产制的应税产品查定核定产量、销售额并据以征收税款的方式。这种方式一般适用于账册不够健全，但是能够控制原材料或进销货的纳税单位。定期定额征收：税务机关通过典型调查、逐户确定营业额和所得额并据以征税的方式。这种方式一般适用于无完整考核依据的小型纳税单位。税务查账-小规模纳税人。

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