我觉得那些金融公司是不是这样运营的，开个空壳理...-问答

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我觉得那些金融公司是不是这样运营的，开个空壳理财公司，然后以高回报高利润拉客户到公司理财存钱，

樊敬红 2019-10-14 22:48:00

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现在放出来了，去哪里能找到他。

龚尚芝2019-10-14 22:54:02

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金管家理财是哪家公司运营的,到底怎么样

很多时候这种理财金是类似体验金的，几天后到期，你可以拿它的利息，8000元理财金会被收回，是为了让你体验流程，顺便获得一点实惠。

公司收回银行理财产品是利好还是利空

对银行股要分开看。如果象以前一样，只是贷款加息，当然是利好;如果存贷款同时加息，加息后贷款与存款利率差进一拉大，可能是利好。因为要求银行贷存比上限为75%，所以加息后贷存利差加大的幅度不小于存款加息幅度的1/4的情况下是利好，如果小于，则是利空。而目前我国银行的基本情况是资金过剩，因此，一般情况下这一比利应大于1/4。如果存贷款加息幅度相同或只存款加息，那肯定是利空。

企业管理专业下的公司理财资本运营与公司理财公司金融与财务管理区别并说说哪些学校不错

谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理的有效配置与协调。整个实验从财务角度透视了仿真企业的整体运营过程。

深圳上谷投资有限公司。这公司是合法注册公司吗？高利润回报有风险吗？

该公司2019-10-28注册，只要是投资都是有风险的，无风险高收入都是假的。

理财公司运营不善，公司关闭的话，客户的钱能取回来么？有债权的理财产品。

这个属于小额贷款公司理财端只有一个固定收益的债权转让产品，属于P2P公司。

公司里那些人需要向财务总监报告，那些人是公司理财的核心

财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面：1、作为战略计划管理者，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。2、作为公司的价值管理者，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。3、作为流程系统管理者，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。4、作为业绩评价管理者，处理与公司有关各方的利益关系。5、作为公司控制管理者，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。财务总监的理财观念：1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。4、树立价值创造新理念。从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。财务总监的综合素质：具有优秀的品德，高尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，职业的CFO必须具备十多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等。1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为：CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。2、具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。3、敏感的数字与计算能力。CFO行使职责的基本媒介都是各种数据、各类报表，所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据说话，使企业在数据中成长是CFO的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习。世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。

亲戚介绍去一家投资公司，做理财，主要是拉存款，觉得怎么样？怎么拉存款呢？

天下没有免费的午餐，高回报永远与高风险成正比！不是不看好人家的项目，有的还真可以，不过这些需要集资的企业在经营上或多或少有些问题，都是正规渠道走不通了才来民间集资的，还是当心点好。

我们公司是做五十万以上的理财项目，年化收益1618大家觉得门槛高吗？

再凑30能够信托的门槛了～能到7的收益，70的话银行的理财产品4.0左右。可以私信我留下微信。

p2p理财公司哪个利率高些

8-15%左右算是比较合理的收益范围了，高于15%还是需谨慎选择；另外既然投资P2P，收益低于8%，其实投着也没意思，收益率不高。P2P投资，选择个安全靠谱的平台是重中之重，需从平台资质，背景，风控，口碑等等方面去考察，具体可参考：新手选择P2P投资理财平台，要注意哪些方面？-周亦航的回答。

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