其他回答

• 房地产fángdìchǎnнедвижимоеимущество,недвижимость住宅的房地产买家покупательжилойнедвижимости全国房地产经纪人协会Национальнаяассоциацияагентовпопродаженедвижимости海外房地产管理信息交流网络Сетьпоуправлениюнедвижимымимуществомзарубужомиобменуинформацией联合国房地产开发公司КорпорацияразвитияОрганизацииОбъединенныхНаций抑制炒房地产热сдерживатьзавышениестоимостинедвижимостииземельнойсобственности自住商业房地产Жилаяикоммерческаянедвижимость房地产中间商агентпопродажеиаренденедвижимости房地产代理人агентпооперациямснедвижимостью;риэлторчастноелицоилиорганизация,осуществляющиекоммерческуюдеятельностьнарынкенедвижимости房地产公司realestateagency,агентствонедвижимости房地产市场рынокнедвижимости房地产开发девелоперскаядеятельность,девелопментrealestatedevelopment,инвестициивстроительствообъектовнедвижимости房地产开发商застройщик,девелоперкомпания,занимающаясяосвоениемземельисозданиемнедвижимости房地产开发经营企业девелоперскаякомпания,компания-застройщик房地产投资信托учреждение,специализирующеесянаинвестицияхвнедвижимость房地产抵押ипотекаmortgageonrealestate房地产抵押银行家ипотечныйбанкирMortgageBanker房地产泡沫пузырьнарынкенедвижимости房地产租用人арендатор,съемник,нанимательнедвижимости房地产租赁1владениенедвижимостьюнаправахаренды;владениенаправахимущественногонайма;аренда;наемпомещения2арендованноенедвижимоеимущество房地产税налогнанедвижимость房地产管理局управлениеподеламжилищныхиземельныхфондов房地产经纪人брокерпооперациямснедвижимостью;амер.агентпооперациямснедвижимостью;риэлторчастноелицоилиорганизация,осуществляющиекоммерческуюдеятельностьнарынкенедвижимости房地产评估师экон.оценщикнедвижимости房产недвижимостьдома,здания凭房产抵押借款получитьссудуподзалогдома房产市场рынокжилья房产税налогнанедвижимость房产证документоправесобственностинанедвижимость地产1земельнаясобственность,землевладение;недвижимость大地产крупноеземлевладение地产抵押ипотека2продуктыземли地产信托трастовоесоглашениепоуправлениюнедвижимостью,землей地产发展商девелопмент地产增值повышениестоимости,удорожаниеземли;повышениеценностиземлинаходящейсявчастныхрукахзасчетрасходованиясредствгосударством地产大亨«Монополия»настольнаяигра地产契据документоправовомтитуленаземлю地产归复权правовыкупаземли,заложеннойилипосудуотчужденнойзадолги地产授与,地产授予передачаземлипонаследству;земельныйпатент地产授与证书,地产授予证书жалованнаяграмотаназемлю地产税поземельныйземельныйналог地产经纪人агентпооперациямсземельнойсобственностьюlandagent住房1квартировать,проживать2жилоепомещение,квартира3заселяться,поселяться退住房отказатьсяотквартиры;съехатьиздома住宅住房问题жилищныйвопрос住人的房屋;住房жилойдом为自己保留下住房забронироватьзасобойквартиру住房合作社жилищныйкооператив建筑许多住房настроитьмногодомов住房领单ордернажилплощадь住房设计图проектжилогодома修理住房ремонтироватьквартиру把住房交付使用сдатьвэксплуатациюжилойдом街面上贴满了求租住房的广告。Заборынаэтойулицепростоутыканыобъявлениямиопоискеквартир.非洲住房和城市发展问题部长级会议Конференцияминистровафриканскихстранпожилищномустроительствуигородскомуразвитию非洲人口和住房普查方案Африканскаяпрограммапереписинаселенияижилогофонда阿拉伯住房建筑部长理事会Арабскийсоветминистровжилищногоикапитальногостроительства亚太住房与人类住区部长级会议Азиатско-тихоокеанскаяконференциянауровнеминистровповопросамжильяигородскогоразвития亚太住房与城市发展部长级会议Азиатско-тихоокеанскаяконференциянауровнеминистровповопросамжильяигородскогоразвития拉丁美洲和加勒比住房和城市发展部长和高级当局大会АссамблеяминистровивысокихдрлжностныхлицпожилищномуиградостроительствувЛатинскойАмерикеиКарибскомбассейне建筑和住房基金会人居奖премииХабитатдляФЖСС建筑和社会住房基金会Фонджилищногоисоциальногостроительства维护住房权利反对驱逐房客中心CentreonHousingRightsandEvictions住房和土地管理委员会Комитетпожилищномухозяйствуиземлепользованию住房、造房和规划委员会Комитетпожилищномувопросу,строительствуипланировке工业、住房和技术委员会Комитетпопромышленности,жилищномустроительствуитехнологии非洲生境和住房公司КомпанияпонаселеннымпунктамижилищномустроительствувАфрике"Шелтер-Африк"阿拉伯国家住房部长理事会Советминистроварабскихстранповопросамжилищногостроительства环境、住房和土地管理司Отделпоокружающейсреде,жилищномувопросуиземлепользованию亚太经社会/工发组织工业、住房和技术司Отделпромышленности,жилищногостроительстваитехнологииЭСКАТО/ЮНИДО住房和卫生专家委员会Комитетэкспертовпожилищномустроительствуиздравоохранению住房的公共卫生方面专家委员会Комитетэкспертовпосанитарнымаспектамжилищногостроительства住房公积金фондсредствнажильё住房制度жилищнаясистема住房制度改革реформажилищнойсистемы住房和城乡建设部министерствожилья,городскогоисельскогостроительства住房和城市发展部министерствожильяигородскогостроительстваградостроительства拉丁美洲和加勒比住房和城市发展部长和高级当局大会АссамблеяминистровивысокихдрлжностныхлицпожилищномуиградостроительствувЛатинскойАмерикеиКарибскомбассейне伊比利亚－美洲住房和城市发展部门部长和最高当局论坛Иберо-американскийфорумминистровивысшихдолжностныхлицсеторажилищногохозяйстваигородскогоразвития拉丁美洲和加勒比住房和城市发展部门部长和高级当局区域会议РегиональноесовещаниестаршихминистровидолжностныхлицповопросамжилищногостроительстваигородскогоразвитиявстранахЛатинскойАмерикииКарибскогобассейна住房商品化коммерциализацияжилья住房城乡建设部МинистерствожилищногостроительствавгородскойисельскойместностиКНР住房基金фин.жилищныйфонд建筑和住房基金会人居奖премииХабитатдляФЖСС建筑和社会住房基金会Фонджилищногоисоциальногостроительства国家生产力和住房基金Национальныйфондпроизводительностиижилищногостоительства住房奇缺остраянехваткажилья住房市场рынокжилья;жилищныйрынок住房建筑жилищноестроительство,строительствожилыхдомовстроительства欧洲住房建筑圆桌会议Европейскаявстречазакруглымсоломповопросамжилищногостроительства住房私有化приватизацияжилья住房问题жилищныйвопрос;квартирныйвопрос环境健康与住房问题专家组会议Совещаниегруппыэкспертовповопросамоздоровленияокружающейсредыижилищныхусловий。
  齐文江2019-10-14 22:54:17
• ！其实地产策划从地产类别上可分为：商业地产策划、工业地产策划、住宅地产策划等。从内容上分为：营销推广、公关活动策划、销售策划、广告策划等等。系统比较多复杂，随着地产行业的飞速发展，还会涌现很多新生领域，也需要策划。房地产策划包括那些内容?一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：1项目概况；2开发项目用地的现场调查及动迁安置；3市场分析和建设规模的确定;4规划设计影响和环境保护;5资源供给；6环境影响和环境保护；7项目开发组织机构、管理费用的研究；8开发建设计划；9项目经济及社会效益分析;10结论及建议。可行性研究的工作阶段投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。可行性研究步骤可行性研究按5个步骤进行：1接受委托；2调查研究；3方案选择与优化；4财务评价和国民经济评价；5编制可行性研究报告。二、房地产营销策划内容营销策划内容:A、定价策略1、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表；2、实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格；3、推出特价房的时机及数量建议；4、楼层、朝向、景观差价；5、付款方式建议；6、售价调整与销售率及工程进度的关系B、销售费用及资金流量调控建议1、营销全过程中各阶段销售费用；2、销售阶段的划分及周期D、销售控制1、推盘手法建议；2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议；3、价格调控与促销手段建议；4、签署认购书与合同的注意事项E、人员培训1、发展商简介；2、房地产特性与房地产价值；3、项目环境资料说明；4、项目规划介绍；5、公共设施介绍；6、整体理念介绍表表达；7、营销理念；8、营销技巧；9、逼定技巧；10、案名表达；11、广告定位；12、广告表现；13、市场客源定位；14、业务计划介绍；15、买方心理障碍排除；16、现场接待流程及规定；17、守价技巧；18、准客户资料收集及分类方法；19、电话拜访与演练；20、DM寄发及促销活动计划说明；21、自我促销及组合促销介绍；22、现场买气制造；23、认购书、售价与付款办法介绍；24、相关法务及税务介绍；25、仪态、仪表与商业礼仪；26、答客问演练与课程验收三、随着房地产业的理性化发展与房地产市场竞争的日趋激烈，房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可。房地产营销策划虽然开始从注重表面转向追求内涵，从杂乱无章趋向规范有序，但纵观目前许多策划行为，很多地方仍值得深思。不少开发商对房地产营销策划的认识仍停留于肤浅的表层，甚至由于理解的偏颇，而在实际运作中使营销策划走向误区。●误区之一目标客户定位不准打开任何一份策划报告，其中对消费者的描述必然充斥“20—40岁之间”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品质”、“以男性为主”、“自住和投资兼有”这样千人一面的套话。售价超过30万元的房产对消费者的研究，居然还比不上售价不超过3元的饮料如可口可乐对消费者研究的态度和深度，岂非咄咄怪事！事实上，由于高额的消费支出、购买结果的不确定性，房地产消费是一种高涉入度的购买行为，其购买决策的环节、影响因素和时间都复杂得多，变化的可能性也大得多，非采用专业消费者调研不可。然而，几乎所有的房地产策划者都认为，“市场是引导出来的”、“我们比消费者更专业”、“消费者只要能掏得出票子，我自有办法能让他上钩”。至于他是谁、他有什么想法都无足轻重。于是乎，房地产的“上帝”在短短的两三张A4纸的篇幅内被心不在焉地打发掉了，行业泡沫和风险随之而来。●误区之二无视差异化竞争与普遍忽视消费者研究相反，房地产策划者如同病态般地执著于对竞争者的研究，常常不惜花上半年的时间值得留意的是，房地产开发的前置时间往往不超过9个月，动员全公司的力量，发动地毯式的搜索，从本区域到跨区域，甚至全国的假想敌都无不囊括，从环境、房型、配套到装修细节等竞争者优势都关心备至。任何一份策划报告有关竞争者的内容绝不会少于50张A4纸，任何一个竞争者的描述都不会少于10个条目。然而，这样“劳师动众”、“精益求精”有什么意义呢？得出了什么结论呢？能指导我们干什么呢？事实上，房地产与普通消费品不同，即便地段不同也不会有任何两个项目会同质化；既然不会有同质化，那就绝不会面临像普通消费品那样广泛的竞争。既然如此，这种“风声鹤唳、草木皆兵”的做法，除了浪费精力、误导注意力又有何益处？●误区之三空洞的品牌战略眼下，房地产业最时髦的说法就是“打造强势品牌”、“提升品牌的核心竞争力”。有了万科好榜样的巨大示范效应据说同样条件，万科凭借品牌领先就能造就每平方米1000元的溢价，有了中体奥园快速切入品牌经营的成长轨迹据说奥林匹克花园已经顺利开始了全国范围内的特许连锁，于是乎，便雄心勃勃地要成为“领导品牌”，豪情万丈地要做“白领品牌”，别出心裁地要做“时尚品牌”，你方唱罢我登场，却没有人去冷静地想想，等到曲终人散以后还会剩下什么。事实上，房地产的一个项目总共不过几百上千套房子，卖完了也就完了，不像普通消费品几乎可以无限制、无限量地卖下去。特定项目的所有房子卖完之后如果没有持续的项目出现，弄个“强势品牌”难道就能画饼充饥吗？只有那些有能力、有意愿持续专注进行房地产经营的企业才需要定战略、建品牌。一般的今天做做明天就不一定想做了或不一定能做了的公司这样的公司至少占八成以上，最好把自己的注意力放在产品上，而不要去搞什么品牌建设、战略规划，对他们而言，品牌运作一是用不上规模太小，二是用不起投入太高，三是用不动管理太差。●误区之四产品理解浅薄与普通消费品不同，不仅每一个项目是不同的，甚至连一个房地产项目中的每一套房子都是绝不相同的，无论是面积、楼层、景观，还是面对的消费群都存在着与生俱来的差异性。你可以说每一瓶可口可乐都是相同的，但你绝不能说任何两套房子对你而言价值一样。这本来是极好的策划切入点，然而，我们的房地产策划者却没有这种精度的视野，只是粗浅地按房型分分类，简单地根据一个总均价加点儿系数来定价，充其量不过是搞点儿“自立一房”、“温馨两房”、“雀巢三房”之类的噱头。房地产策划者们真应该好好学学“琉璃工坊”。君不见人家“琉璃工坊”是如何珍视自己的每一个作品，如何刻意地使其绝不相同，定价也根本看不出是根据什么均价定的，而我们的房地产策划者却在可以大做文章的地方偏偏不做文章。事实上，应该根据顾客的不同而不是房型的不同来细分定义我们的产品，对每一类产品而不是仅对整个项目进行周密的包装，定价也不能简单地用总均价加成，而应该用类别均价加成的方法。●误区之五用大炮打蚊子仗着财大气粗，房地产策划者经常强调猛烈的广告攻势，偏爱采用发行量大的大众媒体进行宣传。本着打“大决战”的动因，有人曾经把《解放日报》某一天的广告版面完全包了下来，如果不是有政策约束的话，连报纸的冠名权都恨不得拿下。其实，一个项目充其量不过几百上千个顾客，用上百万份发行量的媒体还不是大海捞针、用大炮打蚊子？有效的每千人成本还不高得惊人？况且，随着媒体干扰的增大这是广告主们不可避免的“感伤”，媒体的边际传播收益正在直线下滑，与其如此，为什么不采用“小众传播”的方式以求更为精准实效呢？一贯十分注重大众传播的P＆G，其产品海飞丝在宣传推广时就拍了7个版本的广告，分别针对7个不同的目标群体。当然，由于要针对小而多的目标群体，复杂而多变的整合运作，小众传播难度确实要大得多，但如果不难的。
  齐景桥2019-10-14 22:18:32