互联网财富管理模式与p2p理财的区别是什么?

赖龙威 2019-10-14 21:11:00

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概念不同

财富管理:独立分析客户的财务状况和理财需求,提供综合性的理财规划服务

P2P:直接将人们联系起来,让人们通过互联网直接交互。

监管不同

财富管理:独立的第三方理财机构配置的产品,私募类和信托类就由证监会监管,保险产品由保监会监管,层层监管严加把控。

P2P:类似于民间借贷的中介服务,在利益的驱动下无法做到真正的行业自律,目前只能依靠《暂行办法》来约束监管。

经营的业务范围不同

财富管理:第三方理财服务、理财产品的研究、开发及技术管理,投资咨询。

P2P:实业投资,投资咨询(除证券、期货),投资管理。

chaiqiecang2019-10-17 15:00:52

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其他回答

  • 1. 概念不同

    P2P网络贷款平台,由条例给出的监管定义已经非常明确:P2P网络贷款平台是指专门从事网络贷款信息中介业务活动的信息中介机构。

    第三方理财机构的定位是第三方财务咨询服务,根据投资者的财务需求,为他们提供现金、投资、担保,包括全方位的财务规划咨询是组织。即为投资者提供全面的财务规划服务。

    2. 运作模式不同

    P2P平台:通过P2P平台建立个人与个人之间的关系。条例明确规定,网上贷款信息中介不得在互联网、固定电话、移动电话等电子渠道以外的其他实体开展业务。

    P2P贷款平台的交易流程,包括信息流和资金流,必须同时在线完成,只能在线完成。P2P活动的前提是必须有一个P2P的在线平台,然后才有一个投标的过程,投资者在互联网上做出自己的投资决策。

    changsaotai2019-10-17 15:00:52
  • 1、两者之间的概念不同

    第三方财富管理机构是指独立的中介机构,它独立于银行、保险等金融机构,根据客户的需求、财务状况、所处的生命阶段,向客户提供理财规划和产品推介服务。既然是独立,就意味着第三方财富管理机构不代表任何产品端的利益,而是客观公正地根据客户实际情况,进行资产配置服务。

    P2P平台从性质上与第三方财富管理机构相似,都属于中介机构,但是P2P主要借助互联网的技术发布借款方和投资者各自的信息,把借贷双方对接起来,最终完成交易,完成各自的借贷需求。从逻辑上看,它应该是相对独立和中立的。但是P2P平台的核心能力是风险甄别,它必须技术过硬才能完成借贷过程的风险把控。

    因此,虽然都是中介,第三方财富管理机构是为客户提供资产配置服务的,P2P则是提供了借贷的一个平台,两者之间还是相差甚远的。

    2、两者面临的监管不同

    第三方财富管理机构为客户推荐配置的产品,私募基金由证监会监管、信托计划由银监会监管、保险产品由保监会监管。也就是说推荐的产品都是属于纳入一行三会监管体系的,同时也是有法律规定的私募基金有《证券投资基金法》、信托计划有《信托法》、保险产品有《保险法》。

    P2P平台的监管目前尚处于探索期,行业相对来说乱象丛生,监管部门目前仅有几个监管文件,比如2015年人民银行牵头发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》、2016年国务院办公厅发布的《互联网金融风险专项整治工作实施方案》。我们这些年看到的各种P2P平台消失、跑路现象也正是由于缺乏监管。

    总结一下就是,第三方财富管理机构推介产品有法律监管,是正规军;P2P的监管暂未纳入一行三会(人民银行、银监会、保监会、证监会)监管体系,是野战队。

    3、两者的经营范畴不同

    第三方财富管理机构主要从事财产规划、理财产品研究、开发和技术管理,以及投资咨询。比如A客户有1000万,想委托三方机构出具一份资产配置的建议,比如他得到的建议是500万买固定收益产品,200万买股权投资产品,200万买证券投资基金,100万做保险产品的规划。理财师做的工作更像是金融产品的导购。

    P2P平台做的事呢,有点类似撮合交易,融资者告诉平台愿意付出多少利息,告知借款时间,如果有投资者愿意出借,则交易完成。这在本质上是一种金融创新,P2P可以帮助小微企业和信用级别一般的人快速完成融资,而投资者也可以获得不错的收益,不过还是要强调,P2P做的事是银行不愿意做的风险很大的工作,投资者不要落入高收益陷进。

    总结一下,三方做的是金融产品的导购工作,而P2P做的是借贷双方的平台。

    4、两者的安全性不同

    第三方财富管理机构的客户资金一般由第三方托管(银行或者证券公司),也就是说每一笔资金的用途都是受到监管的(虽然也有一些不法公司存在自我融资的嫌疑)。

    这里举个栗子说明一下三方的优势,在如今的市场里信托额度锐减,银行也很难代销别家信托,只能拿到一些储蓄型的低收益保险产品,这种情况下银行就会对这类产品的好处夸夸其谈。但是,国内的三方理财机构正逐步成为多个理财产品的代销主流,它们几乎可以代销所有的理财品种,产品选择面较广,同时它们也更重视和客户长久的合作关系,所以也会更自律,站在客户角度帮客户选产品。

    axiongtie2019-10-17 15:00:52
  • 财富管理属于个人综合理财,主要侧重于财产分配,降低风险。

    p2p属于第三方网贷,属于高风险投资。

    连书琦2019-10-14 22:00:52

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盈利模式简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结,对赢利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的赢利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究,即使如此,也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。盈利模式策划就是营销策划。营销策划的主要内容有以下几点:1.营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。营销策略的步骤营销策划包括六个步骤:情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。1.情景分析:企业首先要明确所处环境的各种宏观力量,原因是分析思维的顺序应该由外而内,而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性,误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。2.目标:对于情景分析中确认的那些最好的机会,企业要对其进行排序,然后由此出发,定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”,佛尔盛的“让传动更简单,让传动更节能”等等。3.战略:任何目标都有许多达成途径,战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。4.战术:战略充分展开成细节,包括4P和各部门人员的时间表和任务。5.预算:企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。6.控制:企业必须设立检查时间和措施,及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后,企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。营销策划四要素市场环境分析进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量,以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求,才能做到有的放矢,减少失误,从而将风险降到最低。以凉茶为例,凉茶一直以来为南方人所热衷,这其中有气候、饮食上的差异,因此应该将主要的营销力量集中在南方城市,如果将进行错误的定位,将力量转移到北方,无论投入多大的人力财力,都不会取得好的营销效果。消费心理分析只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品,才能制定出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的,根据消费者的需求来制定产品,但仅仅如此是不够的,对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。脑白金能够畅销数十年,从它间断的广告和广告语中就能看出端倪:过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性,而作为保健品,两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金,相信如果换成两个年轻人在说广告语,影响力就下降很多。产品优势分析这里的产品优势分析包括该品分析和竞品分析。只有做到知己知彼,才能战无不胜。在营销活动中,该品难免会被拿来与其他产品进行对比,如果无法了解该品和竞品各自的优势和劣势,就无法打动消费者。在涛涛国际某次营销类课程中就发生过这样的情况,课程中的实作模拟中,两位学员进行销售情境模拟,其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对该品和竞品都缺乏足够的了解,导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性,最终导致整个销售过程以失败告终。营销的目的也是如此,通过营销手段,让消费者了解到该品的优势,进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。营销方式和平台的选择营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略,同时还要兼顾目标群体的喜好来进行。例如针对全国儿童的产品,就可以根据儿童的特点,在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来,这样不仅符合企业战略,将产品传达给全国儿童,同时能够吸引儿童的目光。对于一些快消品,则可以选择和产品切合度较高的方式,例如目前SNS平台中十分流行的争车位、开心农场等游戏,就吸引了很多汽车企业和饮料企业的加入,并且取得了非常好的效果。营销策划格式1营销机会分析。包括:整个商品或消费品市场的数量和金额分析;各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析;顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析;各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析;各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析;各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析;各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析;各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析;各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析;企业的利润结构和费用情况分析。2目标市场定位。包括:确定目标市场和商品定位;经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则。3促销活动规划。包括:明确促销的目标;选择促销的形式和内容。4分销活动计划。包括:价格策略;分销的渠道;店铺的陈列;服务的质量。5销售管理计划。包括:主管的职责权限;销售目标计划;人员的挑选和培训;推销人员的薪金标准;推销人员的奖励措施。6市场反馈和调整。包括:市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理;经营目标的核算;经营行为的调整。
财务管理FinancialManagement的基本活动在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,及利润分配的管理。财务管理的内容:1、筹资管理。2、投资管理。3、营运资金管理。4、利润分配管理。扩展资料:财务管理注意事项在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理。重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:事前预算不力,事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。财务管理。
市场经济在本质上是一种竞争型经济。市场经济区别于计划经济的根本之处就在于不是以习俗、习惯或行政命令为主来配置资源,而是使市场成为整个社会经济联系的纽带,成为资源配置的主要方式。在经济运行中社会各种资源都直接或间接地进入市场,由市场供求形成价格,进而引导资源在各个部门和企业之间自由流动,使社会资源得到合理配置。从市场经济的理念上普遍强调竞争的有效性和公平性。为达到公平竞争的目的,政府从法律上创造出适宜的外部环境,为企业提供平等竞争的机会。如美国的反托拉斯法、德国的反对限制竞争法、日本的禁止垄断法等等。只有把各市场利益主体的活动都纳入到法律的框架内,才能维护市场竞争的有序性和正常运行。扩展资料理论上说,市场分配成为最基本的分配形式包括各种市场资源和劳动产品,都通过市场交换来进行分配,实行“各增其值、等价交换”原则,即个人向厂商提供生产要素。按系统论观点,每一种生产要素在生产过程中都实现增值,并得到各自的报酬,形成个人收入,个人再以其收入按等价交换的原则向厂商购买各种消费品。但事实上,等价交换根本没有具体评估的标准,只能在可选的范围内,按照自己的需求进行“自愿交换”的状态。由于市场分配成为最基本的分配形式,一切生产要素和产品都要通过市场来分配,于是千千万万的厂商和个人便在市场上围绕有限的市场资源展开了广泛而激烈的市场竞争。使每一个人和每一家厂商都随时面临严酷的市场压力,从而推动市场经济不断向前发展。而在这样的过程中,人们极力避免严酷的市场压力给自己带来的风险,造成了巨大的自然资源的浪费和自然环境的破坏,犯罪率也会因此大大提高。市场经济。
更新2019-03-24尽我所能,给题主一个通俗而又不失专业的答案。财务管理主要解决的问题有:融资问题。Sourceoffinancedecision投资问题。Investmentdecision股息分配问题。Decisionsregardingthelevelofdividend财务风险规避问题。Decisionsregardinghedgingoffinancialrisk通俗的讲,就是钱从哪里来,用到哪里去,怎么分,以及怎么防止钱的不当流失。更通俗地讲,你开了一家蛋糕店,面粉和奶油从哪里买,做什么样的蛋糕,以及把蛋糕卖给谁,还有,如何防止蛋糕变质。我用一个故事引出后面的各种话题。老李要开一家蛋糕店,他可以自投自营,那么他自己就是唯一的老板,股东。但当他开连锁蛋糕店时,他可能会觉得钱不太够了。于是,找张三李四王麻子一帮人借钱。朋友一听老李要借钱都把他拉黑了,所以无助的老李只好苦大仇深地来银行。银行表示可以借给老李钱,但是要付利息。这个利息,就是借钱的成本costofdebt——老李占用一定时间里一定资金使用权所要支付的兑价。通俗的讲,就是用钱买钱。找银行借钱要付利息,不划算,老李想空手套白狼。于是找到了土豪老王,望他入股成为蛋糕连锁店的股东,老李会怎么说呢:“老王啊,我要开连锁蛋糕店,您只要给我一百万,就可以占有我连锁店20%的股份,现在我只有一家店,但一旦有了您的投资,我明年就可以开二十家了,您到时候的股票价值也可以翻二十倍,到时候您愿意继续持有股票,就可以享受一年五万的分红,或者等我的公司上市了,卖出股票,从中赚取差价。老李口才不好,这笔钱看来是拿不到的,但他上面这段话暗含了股权融资最关键的一个问题,也是初学财务管理者比较难以理解的问题——资本成本costofcapital债券融资的资本成本好理解,就是利息,可股权融资的成本从何理解?按理说,入股是不需要返还的,这点没错。我们站在贪婪的融资者的角度讲,是不好理解股权融资的资本成本的,得站在更贪婪的投资者的角度看。作为老王,你给老李钱是为了什么?控制权?呵呵,你觉得拿到钱的老李会理你么?你买了中石油股票就能让中石油降油价么?我们进行股权投资是为了老李承诺的那二十倍的增值和一年五万的分红。只有一个老李的时候,你会觉得这个承诺虚无缥缈。但现在提供两个假设:第一.有一万个老李要开蛋糕店。第二.每个老李都要不断地找老王股权融资。现在的老王的面对的就是一个对他有利的卖方市场了,卖什么?钱!据以上两个假设和理性人假设,他一定会投资承诺收益最高的一个老李,并且,他不担心老李不努力兑现承诺,否则,吃一堑长一智,再也不给你钱了,看你的店以后怎么办!关于资本成本,有一句很重要的话——资本成本是一种机会成本。现在应该好理解了:老王为了投资这个老李所放弃的投资另一个老李的机会可能带来的收益,就是被投资的这个老李的股权融资的资本成本。刚才假设的是卖方市场,老王可以漫天要价。现在再加一个假设:有一万个老王。一万个老李买钱,一万个老王卖钱,这就形成一个由一万个老李和一万个老王参与的完全竞争市场,经过多轮博弈,形成了一个价格,注意,这个价格不是股价,是这个股票市场的资本成本。当老李们以这个价格从老王们那里买钱时,双方的总收益是最大的。和利息率一样,它表现为一个百分比,是单位价值股票所返还给投资者的必要报酬,达不到这个值,老王们就会去投资别的公司。试想一家企业,有一千万股,分散在一百万的大小股东的手里,他们就是这里的老李,他们在卖股票,场外有一百万的投资者要买,他们就是这里的老王。老李卖股票,就是老李拿股票买钱。股票凭什么可以买钱?因为股票可以增值,可以分红,有“资本成本”。只有资本成本升高了,股票价值才会升高,股票才能买更多的钱,也就是股价增长了。但一味追求高财务成本意味着公司必须通过追求更高的收益率来弥补它。那么企业的发展,从财务角度来讲,就是追求越来越高的投资收益率,超越现有的资本成本!好了,这个故事最后阐述一下资本成本的定义:资本成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价。资本成本是融资问题里最最核心的内容之一,就像买东西时人们最关心价格一样。为了降低资本成本,企业的经营者们要煞费苦心。希望银行能降低利率,希望股民们能别那么贪婪,希望政府能降低所得税率。对于一个初创企业而言,这些资本成本相对还是比较可控的,特别是权益融资的资本成本,但对于一个上市的成熟企业而言,这些资本成本更多时候是被市场和政府决定的,企业只能被动接受。但由于不同种类的融资形式所带来的资本成本是不同的:一般来讲,股权融资的资本成本是高于债权融资的,企业还是可以通过调整负债率来调整整体的资本成本。首先,由于股东所面对的风险是大于银行的,所以,基于高风险高收益的规律,他们的索求势必高于银行。其次,利息是可以税前支付的,可以作为费用递减所得税。而股利却是从税后利润中分配,故不能作为费用抵税。最后,在现实中,股权融资后的管理层的资本浪费现象是比债权融资严重多的。因为股权融资融到后是不用还,有些人拿到钱后就大把挥霍,进行很多与公司运营无关的消费。这间接提高了权益融资的资本成本。既然权益融资的资本成本比债权融资的高,那么一个成熟的企业自然更愿意借钱而不是融资,可问题是,高负债率又会提升公司的财务风险,于是银行会加息、股东会质疑,这就是个矛盾。所以,如何处理这个矛盾,确定一个恰当的负债率,就是财务管理中非常重要的问题,这直接影响了企业的整体资本成本。在这里简单深入一下,企业面临的两大风险有财务风险和经营风险。财务风险与公司所承担的债务水平有关,这是财务管理者所要面对的风险。经营风险可以简单地理解为与融资决策。或者,限定今天的原因,比较这个过程。
市场经济在本质上是一种竞争型经济。市场经济区别于计划经济的根本之处就在于不是以习俗、习惯或行政命令为主来配置资源,而是使市场成为整个社会经济联系的纽带,成为资源配置的主要方式。在经济运行中社会各种资源都直接或间接地进入市场,由市场供求形成价格,进而引导资源在各个部门和企业之间自由流动,使社会资源得到合理配置。从市场经济的理念上普遍强调竞争的有效性和公平性。为达到公平竞争的目的,政府从法律上创造出适宜的外部环境,为企业提供平等竞争的机会。如美国的反托拉斯法、德国的反对限制竞争法、日本的禁止垄断法等等。只有把各市场利益主体的活动都纳入到法律的框架内,才能维护市场竞争的有序性和正常运行。扩展资料理论上说,市场分配成为最基本的分配形式包括各种市场资源和劳动产品,都通过市场交换来进行分配,实行“各增其值、等价交换”原则,即个人向厂商提供生产要素。按系统论观点,每一种生产要素在生产过程中都实现增值,并得到各自的报酬,形成个人收入,个人再以其收入按等价交换的原则向厂商购买各种消费品。但事实上,等价交换根本没有具体评估的标准,只能在可选的范围内,按照自己的需求进行“自愿交换”的状态。由于市场分配成为最基本的分配形式,一切生产要素和产品都要通过市场来分配,于是千千万万的厂商和个人便在市场上围绕有限的市场资源展开了广泛而激烈的市场竞争。使每一个人和每一家厂商都随时面临严酷的市场压力,从而推动市场经济不断向前发展。而在这样的过程中,人们极力避免严酷的市场压力给自己带来的风险,造成了巨大的自然资源的浪费和自然环境的破坏,犯罪率也会因此大大提高。市场经济。