其他回答

• 专业性不强，没有休息日的岗位。基本就是有个人在岗就行的垃圾工作，当然也有人多岗少的情况下，硬性安排的。
  齐春敏2019-12-22 00:19:27
• 这个跟公司的具体情况有关吧！我倾向于定岗，做好本职岗位的工作，并进行总结、创新，才会提高效率。如果采用轮岗，还一周换一次，容易出现工作推诿、职责不清的现象。
  赵风艳2019-12-22 00:07:52
• 邀请我辅导800+求职者的职业规划师7哥从几个维度帮你回答这个问题，希望可以帮助到你。这个岗位其实就是一个行政打杂的一个岗位，他需要做的事情是比较多的，说白了有一点公司大管家的这样子一个情况既要去有效支持到上层上级的工作，又要有效的协助到管理层的工作，又要去有效的去连接各个部门的一些工作。我这里给你一个关于行政人员的一个职业规划的目标，你可以看一下。1：我会先非常熟悉和牢记总经理每天工作流程和事宜，记录下来为他的工作做好预案和准备。让他的工作可以做到无缝转接，不在没有必要的地方浪费时间。2：有必要的我会熟悉他的生活，对她的生活进行一些支持，这一点更要有细心，多发挥主观能动性。3：他的一些工作报告和邮件处理方面等等，在理解老板意图的前提下，我再编辑成文。之前的工作中接触到了这些东西，而且从小自己的文笔自认为还是不错的，这块交给我，我可以做。4：老板需要洽谈合作方接待方面，刚才说了，我之前做过非常多的外联工作，所以在联络沟通方面是我的强项，我会提前和对方沟通准备好接机接车住宿接待安排等等事宜，这一块我蛮有信心。5：对总经理进行助理工作中，这也算是自己对自己的一个要求，那就是从他身上学习到管理，人际关系，还有处理工作事物的能力，这样子能够让我更加有效地协助到他更多的事务。每一篇文章都是7哥本人编辑，如有转载请标明出处！如果需要职业规划，简历修改，面试辅导，BATJXM大企业内推可以私聊我或者点我的主页+我vx我会和你沟通|内推信息|职业规划|简历优化|面试辅导|。
  穆高超2019-12-21 23:57:51
• 首先，纠正一点，医疗价格不是医院定的，物价部门定的，并不是人力成本高了，我们就可以把医疗服务价格提高了。按照你的思维，饭店里只要一个厨师就够了，擦桌子洗碗切菜收银哪个不会做？总有人问我，到底我在医院干什么的，不是医生不是护士。调皮点回答就是打杂的，听从内心回答的是高级打字员，官方回答是管理的，认真回答是：医护人员负责诊疗的，我们是负责诊疗之外所有事情的。说工作少吗？这跟男的负责外面赚钱，认为女的在家天天做点家务带个孩子简直不要太轻松一样，都在耍流氓！什么喝茶聊天看报纸！所谓喝茶聊天是只有跟上级行政部门来检查的时候，聊天时候战战兢兢，生怕哪一点出问题了被处罚。报纸？每天当废纸扔掉都觉得浪费时间。没有所谓的那么多行政人员，最基本的衣食住行都没办法好好运行，基本安全无法保障，说不定伤医事件是现在几倍不止，可能莆田系医疗式遍地，或者隐私泄露和骗保事件不止。也许你认为和你无关，但是没有行政人员的管理和配合，医疗活动无法正常运行，你来看个病都不用挂号，拼体力吧，你强你先上，病人呕吐物满地，一天打扫一次就好了，路上捡来的三无人员没钱进来干什么，那是我们按照法律要求强制我们医院要接诊。我们容易吗？一边被临床骂，说一天到晚做材料要求这要求那，一边被领导骂，一边被患者骂，说我们的规定怎么不近人情，一边还要被亲戚骂，说白在医院工作了，插个队都做不到。说我们的活是个人都会干的，那么，你来写个汇报稿子试一下，不多，三千字就好。你来面对医疗投诉患者破口大骂谈条件试一下。做的会不会和好不好差别不是十万八千里。我们也是有生命危险的。当然不排除有部分吃闲饭的情况，行行都有老鼠屎不是。而且历史遗留问题，中国国情而已。但时代在进步！已经很多新鲜血液注入了，专业管理人员。一气之下写的，有错误之处欢迎指正。
  黄知坤2019-12-21 23:38:17
• 理解行政管理，首先要理解行政。行政，顾名思义，政令通行。其次要理解管理。管理，通过4-5个职能手段：计划、组织、指挥、协调、控制，实现相应的组织目标。综合起来，行政管理，含义差不多为通过一系列职能活动，确保组织政令通行。现代组织结构，大体分为直线制、直线职能制、事业部、矩阵制等结构。组织结构越复杂，上下级距离越远，同级职能越分散，接收指令与发出指令耗时越长，信息越不对称，越需要行政人员进行信息筛选，保证有效沟通、协调各部门有效执行上级命令，完成组织目标。行政工作，本质上类似于身体的脖子，眼睛，嘴巴，耳朵，连接上下级关系，倾听上下级声音，传达上下级声音，观察组织整体变化动态，保证大脑接收正确信息，做出正确指令，指挥身体各组织结构协调运行，以应对内在身体结构和外在竞争环境的变化。在实际工作中，虽然各个组织性质、规模不同，行政工作也各有特点，但总体上具备三个角色，管理、协调和服务。行政管理的对象包括人、财、务。组织人员的道德规范、职业能力、对外形象、组织财物、事务，防止信息过载，防止各分支部门未经行政部门，向上传达芝麻小事，干扰领导处理自身重要事务；还更要防止信息匮乏，在重大事情发生后，没有信息渠道，让领导一无所知，被动应对局势局面。行政人员另一方面要服务下级部门，保证各部门团队士气高涨，指令接收正确，高效高质完成工作任务，这也就是为什么行政部门会举办一些活动，让成员在组织中感受热烈的气氛。我觉得做好行政管理，首先要把屁股摆正，其次要学好管理学和马克思主义，再者是要练就良好的性格和交际技能，最后是既要专还要博。屁股摆正保证做事不出格，既能宏观为组织整体考虑，又能微观为自己部门责任职能考虑；学好管理学和马克思的哲学思维能做到做事条理、分明，分清主次；要掌握会协调、组织的必备技能，说得俗点就是嘴很甜还会来事；最后是专与博的问题，专是行政管理的专，博是方方面面知识的博。也许你觉得打牌搓麻将是件很低俗的事，可是官场上、公共关系上就有人喜好这个，你求人办事就得懂这个，你不懂那你就不配做行政工作；也许你觉得我只要跟干人力资源和财务的一样，专管行政工作就可以，不用了解业务，那你代表领导发号施令时，其他职能部门、业务部门并不会看得起你，也不会听命于你。个人觉得可能知乎上多数人是上学的或刚毕业的学生吧，多数人可能更加在意的是浅层次的术，行政管理到底是做什么的，说实话这个不能统一而论。有的行政办公室就是做规章制度，上传下达，发号施令的，不会负责后勤安保工作，更多的类似于权力部门，比其他职能部门高一级，这类组织一般是国家部门、大型企业、央企；有的行政办公室还会兼职做其他工作比如人事、财务、后勤、保安等，这类组织一般是中小型企业。道的内容看起来是泛泛而谈，废话连篇。但是理解了道的内容，术的内容不管在哪个企业都能很快上手。这就像学好了算法，学什么计算机语言都能很快上手。面试官问你对行政管理岗的理解，我觉得他不是问你行政管理的具体工作。我跟着领导一起面试过应聘人员，凡是谈对行政管理的理解时太过具体的，我一般给不及格。我想题主应聘的这家单位如果不是太脑残，应该百分百不会招你。当然，这是个人喜好，有人喜欢宏观，有人喜欢微观，看人下菜吧。我的专业是行政管理，毕业后在央企、外企、民企担任过行政职务，对行政工作略知一二。我深感自身笨拙，不适合从事行政工作，工作中接触业务及财务知识很多，所以走了财务审计道路。不过在行政工作中也积累了一些经验和认识，想到什么就说什么吧，以飨大家。
  赵高元2019-12-21 23:04:49
• 轮岗制可以是酒店人才培养的良药，可要是火候掌握不好，药效也会打折扣，甚至会变成毒药，如何能让轮岗让酒店和员工都实现双赢，在笔者看来有以下几点酒店需引起注意。1、建立科学的轮岗制度。科学轮岗制度是轮岗有序、合理运行的保障。根据酒店轮岗目标，酒店人力资源管理部门要设计详细的轮岗计划、编制、对象、周期、人数及考核评价等工作，同时明晰奖惩，处理好轮岗工作的协调，沟通等问题，全面推进轮岗工作顺利有序开展。2.做好轮岗培训是关键。培训是为了让轮岗员工对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使其对未来的岗位有一个清晰的了解。调查报告中显示42%的酒店人认为轮岗培训是整个轮岗制度的关键。轮岗期间做好培训工作，不仅可以提高整体的工作效率，节约人力成本，也可以为企业发展、培养保留一批优秀的人才。3.尊重员工意愿。如果管理者在执行的时候，把人员硬性“轮换”下去，很难保证轮岗员工在新的岗位上安心工作。因此，要把轮岗落到实处，不能单靠命令，还要做更多细化工作。酒店人轮岗现状调查报告》显示，采用流程申请的方式是多数酒店人所希望的。4.避免一刀切，明确目的。对不同层次的岗位来说，轮岗的目的与意义不同，例如在基层主管和普通员工间进行轮岗，主要目的是工作丰富化，提高周边流程熟悉度，提高部门人员与岗位之间的互相替换性与替补性。因此酒店要把轮岗作为酒店培训与职业发展的一个重要组成部分来执行，并要清楚地认识到在岗位轮换需要发展和培养员工何种技能。5.改进轮岗的考核体系。员工在轮岗的过程与结束后都应该有相应的考核体系来体现轮岗所带来的效果。可由HR主持对其进行绩效评估并制定追踪考核制度，包括后续的评估。总之轮岗是一项系统的工作，需要各种支持体系，因此酒店人力资源部不应该被动介入，而应该在轮岗之前主动制定计划、打造支撑体系，这样才能保证轮岗达到预期的目标，为酒店及员工都带来益处。
  龙子雯2019-12-21 23:01:05