有谁在宜兴的宜信卓越财富投资管理有限公司干过理财顾问这个工作吗?理财顾问要自己跑去外面推销产品吗?

赵龙群 2019-10-14 23:29:00

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本来就是业务员,只是换个好听点的名号而已,你觉得业务员不跑业务人家请你干嘛呢。
贺龙豹2019-10-14 23:36:21

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应届生,女,211,985,金融学,大学成绩top5,有花旗银行和基金的实习经历先说结论:不建议来宜信开启职业生涯.1.进了宜信财富分公司基本就是零售sales的路子你接触的客户跟他说有效前沿基本是听不懂的,的背景完全可以去券商资管equityresearch等部门开始职业生涯.如果真要来宜信,强烈建议不要去分公司,而去理财产品部注意不是下面提到的IC部门,而是产品设计,战略等部门.2.宜信Sales推销产品主要是对零售客户,且产品相对营销难度大具体可以看下宜信官网,比如下面这种产品你觉得营销难度如何.3.考核压力巨大,2个月/3个月/半年,不合格要被清退,很多人就走了,新人还没学会就被清退那么下一份工作很难再上正规.4.有人提到"但是同等业绩的情况下你在宜信拿到的commission会比支行、营业部更多""这点不能苟同.虽然都是卖100万产品,但是由于产品特性和营销难度不同,虽然commision看起来绝对数字比银行要高,但难度完全不一样.可能100万你要卖半年或者更多时间才能出一单,而且这个客户如果不是非常有钱大概率你也再挖不到什么业绩.5.答主Yang回答中提到的宜信投资顾问IC和理财顾问Sales并不是一个岗位,IC主要是业务推动和培训Sales,以及重点客户关单,但是同样是偏零售销售,只不过更高级,同样不推荐作为入行.6.可能现在求职遇到点困难坚持不下去了,又看到宜信主动找上门有点心动.但是建议还是坚持一下,宜信的sales完完全全不适合入行.及时是做sales宜信自己招sales都从银行挖,很少银行从宜信挖.总结一下,宜信是家好公司,但是财富sales/IC不适合入行.最近补充一点:某些sales和IC的学历门槛最低降到大专了呵呵最近补充一点:现在管理层大批台湾人大的带小的一般员工也有,抱团嘛,同样职级台湾人package高很多呵呵。
物业保安主管工作计划一、完善企业机制,强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理,突出重点,不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区,重点加强监督检查,对管理处相关负责人组织学习,分析原因。严格执行公司各项制度,对存在的发出意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使各管理处长效监管机制健全。l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则,对财务人员提出了更高的要求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行,所以,计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通,在做好日常会计核算的基础上,不断学习,提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求,力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化,做深、做细、做好日常财务管理工作。l行政办办公室在今年工作的基础上,明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线,着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能,建立良好的工作氛围,与各部门、管理处保持良好的协作关系,创造和谐的工作环境。l市场部明年要进一步完善各项规章制度,通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研,提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化,严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本,形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况,避免违规用工,杜绝各类劳资纠纷的发生的同时,想方设法规避人事风险,降低人事成本,利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策,享受政府补贴,为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。二、拓展市场空间,保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则,也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前,由于物业市场的迅速扩大,竞争日趋激烈是由经济规律所决定的,我们要充分地提高核心竞争能力,物业市场的迅速扩大更是难得,为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。l实施成本控制战略,通过推行区域管理制度,消除资源的浪费,建立快速反应机制,降低工作衔接成本,提高工作效率,提升服务品质。在降低成本的方案中,最大限度节省人力资源,全力拓展外部市场,广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展,物业市场迅速扩大,依托现有市场积累经验,广泛地参与较大范围市场竞争势在必行,物业管理行业规模经营才能产生效益,只有走出去,参与到全面的、激烈的市场竞争之中,经过残酷的市场竞争的洗礼,我们才能发展壮大,而且才能在更大的范围打造服务品牌。l锻造一支技术强、作风过硬的队伍,通过不断学习新知识、新技术,为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展,人力资源是否能满足我们日益增长的需求,是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中,除却管理面积的要求,必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人,目前公司所需的办公设施和办公用品2、去知名物业公司参观学习3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备4、各岗位操作规程的制定,部分装裱上墙5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员保安、保洁各2人6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装;7、保安执勤用品、保洁物资准备8、拟定培训计划,拟定保安、保洁、办公相关资料和表格,请专业公司设计同和物业“LOGO”9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导11、拟定销售期间物业管理服务统一说词。