投融资公司组织架构是什么?

龚小卫 2019-12-21 22:39:00

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政府投融资平台:首先是一个独立的企业法人需按《公司法》完善股东会、董事会、监事会,经营管理层。董、监事会成员人数由《公司章程》约定,人员由股东委派;职工董事、职工监事由职工大会选举产生。其次政府投融资平台受政府行政影响。董、监事会成员由政府国资部门、组织部门推荐报政府常务会议决策后,由国资部门委派。董事长需报市委常委会决定后,由组织部门任命。欢迎加QQ:思度渡交流。906609962。
黄盛忠2019-12-21 22:55:14

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  • 1、拥有强大的专业研究与服务团队,建立了完善的全国服务网络。研究院由香港理工大学与中国风险投资有限公司合资创办,总部设在香港理工大学,并在深圳设立营运机构--深圳中投风险投资研究发展有限公司,在全国各区域设立6个分院或办事处:华南—深圳、华东—上海、华北—北京、华中—合肥、东北—沈阳、西部—成都,共有60多位研究团队与专业服务人员,并在不久会扩展到100多位。分院/办事处与中央部委、当地政府及企业建立了密切的互动与合作关系。2、直接参与政策制定,构建了与政府对话的平台。研究院就有关风险投资行业准入问题、税收优惠问题、创业板设立、国际风险投资进入中国利弊问题、地方政府发展风险投资政策等向国务院及其部委、地方政府提交了多份政策建议报告,大部分得到了积极采纳。此外,研究院协同民建中央、科技部、国家发改委、中国证监会及有关省政府分别在北京、深圳、沈阳召开了9次闭门政策圆桌会议,由风险投资业界领袖与政策制定者进行面对面的坦诚对话,起到了极好的成效。时任全国人大副委员长成思危、科技部部长徐冠华、辽宁省委书记李克强、深圳市市委书记李鸿忠,现任科技部部长万钢、广东省省长黄华华、四川省省长蒋巨峰等领导及风险投资业界领袖对中国风险投资研究院所发挥的作用给予了高度评价。3、举办国际性与区域性“中国风险投资论坛”。国际性论坛每年在深圳举办,已连续举办10届,成为中国风险投资标志性论坛。2019年第十届中国风险投资论坛来自中国、美国、欧洲、亚洲等几十个国家与地区的投资家、企业家、政策制定者等与会总人数超过1500人,主讲嘉宾达130多位,100多家国内外媒体竞相报道。此外,还在全国各区域举办区域性中国风险投资论坛:东北—沈阳、中部—合肥、沿海地区—大连、西部—成都,有力地推动了欠发达地区的风险投资政策制定与发展,这些地区将成为未来10到20年中国经济发展的热点。每场区域论坛皆有100位以上风险投资家与政策制定者与会。4、举办中国风险资本-项目对接会大型企业融资路演会。全国性资本—项目对接会在深圳举办,作为引进风险资本、寻找投融资良机的首选平台,通过举办大型展会式对接洽谈会、项目整体推荐、最具投资价值企业评选、专场融资路演等系列活动,2019年至2019年共有100多家风险投资机构、1000多家企业参加了路演对接会;此外,在各区域还举办区域性的资本—项目对接会:华北—沈阳、华中—合肥、沿海地区—大连,邀请如IDGVC、DFJ、汉鼎亚太、今日资本、普凯投资、北极光创投、兰馨亚洲、深圳创新投、招商科技等与研究院保持长期战略合作关系的中外风险投资机构莅临与当地优秀企业进行面对面、零距离投融资洽谈,促成越来越多的企业实现了成功融资与合作,实现了企业飞速发展。5、建立投融资专业项目网站“风险投资网”。网站联合多家一流投资机构与专业服务机构,以“打造PE产业链、共建VC生态圈”为使命,是目前中国风险投资行业项目数据最多、覆盖行业最广、为海内外投资机构与中国创业企业提供高附加值专业项目服务的首选平台,通过严格筛选和尽职调查的项目超过1000个,并有针对性地向风险投资机构进行积极推荐。6、开办本土风险投资家与创业家培训项目。过去5年先后在华北—北京、华南—深圳、东北—沈阳、中部—合肥、沿海地区—大连等城市共举办了17场针对企业家与本土投资家的高端专业培训,接受培训的企业家与本土投资经理来自全国20多个省市,总数超过1200位。7、研究与出版。研究院以中国人民大学开设的全国唯一的风险投资专业的博士点为人才输出点,并联合香港理工大、上海交大等著名高校的专家学者共同组建了专业的研究团队,定期发布风险投资行业,及相关热点投资行业的研究报告,推动风险投资政策的实施与完善。发行《中国风险投资》杂志、《VCNewsletter》等风险投资刊物,出版《中国风险投资年鉴》、《风险投资在中国》等风险投资丛书。经过多年的跟踪调研,开发出两套具有实践指导意义的评价指标体系,分别为:创业企业评价指标体系及风险投资机构评价指标体系。8、投融资服务研究院已与香港、台湾、欧美等地数十家创投机构建立了长期战略联盟,并同国内大多数的创投机构保持着良好的合作关系。我们将秉承自己的服务理念,按照“深入调研--诊断把脉--融入企业--协调整顿--提高整体管理素质--优化企业治理与透明度--制定切实可行的融资方案--引进优质风险资本--长期跟踪服务”的服务链,通过专业有效的服务,帮助国内优秀企业向海内外创投机构获取直接融资,协助企业成长、壮大,走上成熟、现代企业之路。
    连会有2019-12-21 23:04:44
  • 应该是中国投资协会吧,中国投资协会是经中华人民共和国民政部登记,具有社团法人资格的全国性社会团体。是中国投资建设领域权威性、综合性社团组织。 其主管部门为国家发展和改革委员会。另外如果你想要了解更多投融资项目,经济带网是你不错的选择。
    龙小美2019-12-21 23:00:59

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宝钢集团有限公司公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2004年12月6日,标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从"BBB"调升至"BBB+"。公司信用评级的前期展望均为"稳定"。2019年7月,宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位,成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。宝钢实施钢铁精品战略,将建成中国汽车用钢,油、气开采和输送用钢,不锈钢,家电用钢,交通运输器材用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地,建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。宝钢实施适度相关多元化战略,除钢铁主业外,还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。宝钢实施国际化经营战略,已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络,与国际钢铁巨头合资合作,广泛建立战略合作联盟,实现优势互补,共同发展。宝钢注重环境保护,推行清洁生产,着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业,厂区绿化率达42.71%,厂区空气质量达到国家风景区标准,是中国第一个国家级工业旅游景区。宝钢热心回报社会,资助社会公益事业。先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖,一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励;宝钢为“希望工程”捐资近九百万元,用于建设25所希望小学和1所中学。宝钢和社会一起成长,回报社会是宝钢长期的追求。宝钢坚持以人为本,秉承严格苛求的精神,走学习创新的道路,追求世界一流的目标。宝钢充满活力与发展机会,期待与您共创现代生活。组织结构:请访问以下网址http://news.baosteel.com/group/02about/ShowArticle.asp?ArticleID=756http://news.baosteel.com/group/03management/ShowArticle.asp?ArticleID=720http://news.baosteel.com/group/01news/ShowClass.asp?ClassID=9。
酒店的管理层次和管理原则1、酒店的管理层次酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次:总经理决策层酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。2、酒店的管理原则酒店是面向社会的服务行业,要完成对客服务工作,需要各个部门的密切合作,由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。①对直接上司负责的原则每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责。②二线为一线部门服务的原则一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行。③授权的原则为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,要相信他们的能力。④时间管理原则酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。一是对客服务有时间标准,二是酒店内部的运行也要有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。⑤沟通协调原则酒店的沟通协调十分重要,强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通,保证沟通顺畅。⑥目标原则目标是每个管理人员遵守的要求,对确立的目标每个管理者要认真完成。目标是一种追求,也是一种压力。