我是一名企业基层管理者如何管理集体操作工？...-问答

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我是一名企业基层管理者如何管理集体操作工？

车延峰 2019-12-21 22:09:00

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应当向上一级申请即使不能奖至少也要罚在物质上不能的赏罚的话最好建立一个表扬或者批评栏什么的人毕竟有自尊心和虚荣心的。分工一定要明确出现问题才能责任到人一台机器几个人操作的话可以分工细致一点，或者按时间段操作。

粱光强2019-12-21 22:18:29

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做为一个企业管理者该如何管理好企业，怎么做，请发文章

“零缺陷”又称无缺点ZD系统“次次做对”的方法建立高效运行架构：重心前移一线，聚焦客户需求，上下游无缝衔接，体系中建立群职管理互促结构，体系维护由群职相互结合。优化实现零缺陷的机制：促进员工由外力推动到自觉行动，由要我做零缺陷到我要做零缺陷。发挥系统生力军潜能：充分发挥“零缺陷促进委员会”、“快反小组”和“技术促进委员会”三大群众组织智囊团、服务队、维护网、参管台、人才库五大功能，由下到上进行全过程监控。主导系统以客户订单为导向，在内部“三通”运行，确保客户要求得到完成满足；制导系统以客户问题为导向，在内部优先处理，力争客户问题得到彻底解决。活用四项原则：“三先”满足系统需求，“三重”做好系统预防，“三对”保证系统一次做对，“三动”做好系统衡量。融合各大体系：通过神形合体、标准合分、组织合并、考核合一、流程合拍、行动合辙将各大体系要素整合到流程中，将国际标准落实到上上下下的行动中。5．优化推行零缺陷的物质条件，创建零缺陷的物质文化。从改善设备、改良材料、改进环境、强化资金管理等几个方面进行硬件升级；同时，还将公司文化纲要、零缺陷理念、工作法则、员工语录、零缺陷漫画等巧妙地张贴在公司各处，形成了浓厚的文化环境。应该避免的误区由于传统思想的影响，很多人对零缺陷管理的理解并不准确。我们必须认识到：零缺陷管理不是质量控制的方法，而是全公司的管理运行系统；不是头痛医头的手段，而是标本兼治的完整性方案；不是重在事后的补救，而是重在事前对问题的预防；不是“贴金”和“做秀”，而是结果导向的绩效突破法；不是仅仅控制内部过程，而是通过过程为客户创造价值。零缺陷管理不仅是质量部的方法，而且是一种企业的经营之道，不仅适用于制造组织，而且适用于所有类型的组织。零缺陷管理不仅是自下而上的驱动，最重要的是首先要自上而下的推动。只有深刻理解零缺陷管理，才能避免走入误区。结束语：国外企业管理经验的功能只有在它与我们企业的需要、基础等具体实际结合得很好时才可能充分发挥效用，为我所用才可能最为有效。因此，将“零缺陷”精神和基本原则贯穿于企业管理的所有环节和层面，相应建立起以追求“零缺陷”为宗旨的、适应各自特点的各环节和各层面的管理制度规范、机制与手段。这样，“零缺陷”便从单一生产环节扩展到供应、销售及售后服务等其他环节，从单一产品质量管理伸展到物资、资本、成本、财务、科技开发、员工等全要素全方位的管理，从单一企业延伸到多元多层集团化企业，从传统工厂行政型管理组织转变为现代企业治理组织，从而构筑起“零缺陷管理”体系。企业只有下工夫构建质量管理体系，加大了质量管理的有效控制力度，健全了各项质量制度和操作手段，才能使质量管理面貌脱胎换骨，焕然一新。www.weishengji.com。

子承父业，如何做好一个经营管理者？

1、家族成员不得在企业中任职，除非他们和非家族成员一样能干，工作上也一样努力。2、无论在公司的管理层中有多少家族成员，无论他们多么能干，总是有一个高级职位要由不是家族成员的外人来担任。3、家族管理的企业越来越需要在关键岗位上使用不是家族成员的专业人士。4、让局外人决定接班人问题。谭老师的家族企业管理培训将围绕家族式企业中存在的家族式管理问题全面展开，内容就大家十分关注的家族与非家族成员关系处理，企业如何脱离家族管理的弊端，发扬家族企业的优势等热点问题进行解决方案式的阐述，从理念到动作和参训人员一起深入分析，为家族式管理企业成功突破瓶颈寻求方法。为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多？例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。那么，家族式企业的出路何在？本课程将把您的困惑一一解开。家族企业如何管理？谭小芳老师提出了如下要点：1、诚恳的交流。回避问题只能使其恶化，开放的姿态是解决问题的关键。2、共同的价值。花时间讨论诸如"企业的远景"、"共同的价值观"对企业的发展大有裨益。3、责任的划分。家族企业对家族成员各自的工作职责经常是语焉不详，应该尽快明确各自的责任，这样才能建立起可信度。4、积极的互动。与人建立关系就必须同他们保持接触，这种接触不仅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。5、决策的程序。家族企业对做决策的程序也很少书面化，理想的状况是明确哪些决策需要大多数成员同意，哪些需要乾纲独断。公元前2200年，三过家门而不入的治水英雄大禹，把王位传给自己的儿子启，取代了禅让，建立了中国历史上第一个王朝--夏朝。此时，中国进入了延续4000年之久的王权世袭的家天下时代。今天，家天下的治理结构在企业界风生水起，或光芒四射，或昙花一现，吸引了无数人的目光，也引起了众多企业领袖、业界人士以及专家学者浓厚的兴趣……“子承父业”需要的是提前培养、相互尊重与理解；“夫妻店”在责权利的基础上更应该相互克制、包容与忍让；“兄弟档”少不得以手足之情为重，不以聚散为意，须知天下大势，分久必合，合久必分……在经济界，家族企业是一种既特殊又普遍的企业模式，管理学家们对它的兴趣历久弥新。1987年，美国管理学家兰德尔.卡洛克在他的名著《怎样保持家族企业健康发展》一书中，开场白便直言：“保持家族企业的活力也许是世界上最艰巨的管理任务。这种艰巨，一直延续至今.....。

作为一名企业员工应该如何做好本职工作

管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”过程或有形的物体的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

如何让基层员工参与到企业的管理

基层管理人员亦称一线管理人员，相对于高层管理人员与中层管理人员而言的，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们的主要职责是:给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理，是基层管理人员最重要全文。

如何认识企业财务管理的重要作用

财务管理在企业管理中的地位1、财务管理深入企业生产经营的各个环节从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。2、财务管理是企业经营的综合性反映企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中全文。

如何发挥财务管理在企业中的作用

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程。

如何发挥财务管理在企业中的作用

二手房是很多置业者的首选，主要是因为二手房大多处在成熟商圈，现房交易、经过长时间的发展，周边情况已经十分清楚，包括商圈、交通、学区等因素。二手房房源基本是掌控在中介手里的。买二手房时，为了保障自己的权益，我们希望您能做到以下几点：关于钱的事儿买房时，为了保证自己资金的安全，最好不要一次性将所有房款交给房主。在检查完房屋所有手续后，将钱暂存于中介的第三方账户，等到所有手续办妥后，再由中介将钱打给房主。这样做最大的好处是，如果发现房主材料造假，终止交易也不会有资金损失，而中介作为居间服务者也需承担部分责任。看房看房不能完全由中介来主导，如果条件允许，你自己也应该在不同时间段去看房，了解意向房子在不同时间段的采光情况，也应从邻居或者物业处了解房子和房主的情况。举个例子，如果意向房是凶宅，或者有防水等问题，房主可能会隐瞒，而物业或者邻居则可能会知道这套房子的一些不为人知的情况。房主情况房主卖方，总归有各种目的，有出于收回投资的目的，有换房的目的，还有离婚分割财产的目的，还有业主没有完全产权却私自卖方的情况。为了保证自己的权益，买房时，应仔细核实房子产权人的信息。核实作为卖方出现的“业主”是否有完全真实的产权。中介的义务关于中介在完成二手房交易中的义务，包含以下几点：1、中介需完成二手房的产权确认。我国房地产改革经历过多个阶段，每个阶段的政策也不一样，各类房子的产权归属也不尽相同，有房改房、自住型商品房、经适房、普通商品房等多种类型房产，产权和交易规则也不一样。中介在这些房子进入存量房市场是要做好确权工作，避免出现买房人无法完成过户等情况。2、中介需对房屋现状做全方位评估，评估结果需完全告知买房者，包括房屋的结构、建筑面积、建筑年代、剩余产权年限、户型等各种问题，有无明显问题和隐患。很多买房者在买房后才得知房子各种瑕疵，导致各种交易纠纷甚至诉诸法院。这都是中介没有完全履行到告知义务导致的。跳单”不可取中介提供了居间服务，但很多买房者为了省去中介佣金，利用这种有偿服务规避中介、私下和房主签订过户协议。这是一种违背诚实守信的原则，已经有很多案例标明，法律在这种情况下，多会支持中介的诉讼赔偿请求。买二手房的朋友们，应该注重上面所列注意事项，在产权确认、房屋现状评估、中介和自身的权利义务等各方面做好准备。搜狐焦点网，为您提供房产信息，房产楼盘详情、买房流程、业主论坛、家居装修等全面内容信息官方电话官方网站向TA提问。

如何发挥财务管理在企业中的作用

可采取的客户尽职调查措施如下:a 确定客户身份, 并利用可靠的、独立来源的文件、数据或信息核实客户身份；b确定受益所有人身份,并采取合理措施核实受益所有人身份,以使金融机构确信了解其受益所有人。对于法人和法律安排,金融机构应当了解其所有权和控制权结构；c了解并在适当情形下获取关于业务关系目的和意图的信息；d对业务关系采取持续的尽职调查,对整个业务关系期间发生的交易进行详细审查,以确保进行的交易符合金融机构对客户及其业务、风险状况必要时,包括资金来源等方面的认识。扩展资料反洗钱的意义反洗钱的制定和实施，对未来中国经济社会的健康有序发展具有重大意义。这主要体现在以下几个方面：一是有利于及时发现和监控洗钱活动，追查并没收犯罪所得，遏制洗钱犯罪及其上游犯罪，维护经济安全和社会稳定；二是有利于消除洗钱行为给金融机构带来的潜在金融风险和法律风险，维护金融安全；三是有利于发现和切断资助犯罪行为的资金来源和渠道，防范新的犯罪行为；四是有利于保护上游犯罪受害人的财产权，维护法律尊严和社会正义；五是有利于参与反洗钱国际合作，维护我国良好的国际形象。反洗钱。

如何加强企业财务管理中资金管理

财务管理的核心：B财务决策全文。

如何管理好合资企业财务管理任廷

制定财务管理制度，报销标准，审批权限，力争降低成本、费用，达到利润最大化。

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如何让基层员工参与到企业的管理

1、建立全员参与的企业文化。2、建立信息反馈的畅通渠道。3、建立合理化建议采纳的奖励制度。以上是最基本的。

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