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• 在“新常态”的大背景下，在转型升级的进程中，创新驱动能力对区域经济发展起着举足轻重的作用。全区科技人才工作会议明确了下一步深化创新驱动核心战略的方向和重点，我们要坚定不移实施科技人才发展战略，让科技创新、人才引领成为经济转型发展主引擎，为江宁争创苏南现代化建设样板区增添更加强劲的动力。科技演绎奇迹，创新推动发展。这些年，江宁在科学发展、创新驱动上成绩显著，重要原因之一就是科技创新发挥了巨大作用。实践告诉我们，坚持创新驱动，做足做好创新发展这篇大文章，是江宁实现转型发展、跨越发展的根本支撑。眼下，以科技创新为特征的新一轮竞争，是一场“不进则退、慢进也退”的竞赛。我们必须充分发挥科技创新优势，最大限度地解放和发展科技第一生产力，打造科技创新高地，在新一轮发展中抢占先机、赢得主动、走在前列。科技创新，人才为本。发展高端产业项目，以自主创新为支撑加速产业转型升级，关键还在人才。人才，尤其是高端人才的集聚程度，决定了一个地区产业层次和经济综合发展水平。过去，江宁在打破“由低端向高端再升级”的传统发展方式，走出了一条“追求高新”的跨越式发展道路，主要就在于创新思路和办法，将科教人才优势转化成了产业竞争优势。因此，在当前和今后一段时期内，我们必须进一步坚定信心，坚定不移走创新驱动发展之路，通过强化创新主体地位、加强创新人才队伍建设、加快科技创新建设、优化科技创新环境等新思维、新举措，进一步增加创新投入、集聚创新要素、优化创新环境，迈出更大的创新步伐，在经济“新常态”下实现“换挡提速”。
  齐斌武2020-01-17 11:00:23
• 市场营销观念的演变经过五个阶段：第一个阶段是推销观念阶段。这一阶段以生产者为中心，自己生产什么就向消费者推销什么。第二个阶段是消费观念阶段。这一阶段以消费者为中心，顾客需要什么，企业生产并销售什么。第三个阶段是社会营销观念阶段。这一阶段以消费需要为中心，消费至上的营销观念。第四个阶段是产品定位观念阶段。这一阶段以消费者心理需求的鲜明个性为中心。第五个阶段是“4C”观念阶段。这一阶段以与消费者进行双向沟通为中心，以消费者为导向。麻烦采纳，。
  黄益溢2020-01-17 10:36:01
• 如何做好计划管理保证目标达成凡事预则立，不预则废，如何把工作效率最大化，将直接影响企业目标的实现，而计划管理将是目标实现的核心要素。计划管理作为企业规范的前置，起到了项目的协调和组织作用，很好的进行了有效协调、明确分工，在工作节点问题上保持部门之间的意见统一，贯彻落实到位，既可以提升工作效率，也可以优化企业运作流程，从而有效提升项目运营实力。房地产项目运营最佳实践一书以全局性思维，阐释了企业运营的全过程，融合了多家标杆企业的先进理念，也将以榜样的力量帮助我探索适合自己工作方法，所谓拿来主义就是结合自身情况进行改良，以此达到工作的最佳状态和最高效的工作效率。最佳实践一书在整合成果的基础上，系统的从项目运营、组织管控、投资收益管理、计划管理、会议管理、营销管控、成本管理、绩效管理等多个方面论述了房地产运营管理的内涵和延展。同时通过各种案例图表清晰的分析项目经营管理的症结和解决方法。结合最佳实践的深刻理论，我从组织、计划、营销、客户和文化五个方面进行学习和思考。组织管控方面，该书就房地产开发企业的管控模式、构建思路和组织模式进行详尽的分析，针对不同的企业进行了模式的设置，提出了在房地产在各个不同的发展周期适用于不同的管控模式，没有最佳也没有标准，只有最适合的模式。同时在建立起适合的核心架构下，一支专业的团队尤为重要，这个团队，必须具备凝聚力和执行力，企业有了团队凝聚力，才能更好的发展，企业的发展又增强了团队凝聚力。曾经闭着眼睛就可以赚钱的时代已经终结，如今的房地产市场已经成为了弱肉强食的时代，只有厚增自己的实力来抵御外来的压力和竞争，积极进行职能结构的优化，针对不同地域制定不同的组织管控模块，有效搭建和提升执行力的平台，以此来推动和加强企业的稳健发展。计划管理方面，分别从运营效率、目标达成、主项计划、专项计划、部门计划、阶段性成果等展开研究和分析。一个好的计划等于成功了一半，因为机会与风险并存，通过计划可以降低风险，提高效益的实现。项目的开发存在着内外综合环境因素影响，可控与不可控，而通过计划管理进行有效地加强协同关系，权责分级，层层落实，使项目计划落地有效地得以推进。在关键节点的控制上进行统一的规划包括前期的市场调研、可行性分析、产品的定位、客户的界定等进行解决方案评审，通过方案的敲定，经过组织、实施、监督、协调、控制的过程，系统的进行各项计划的落实和开展，通过工作内容模块化、标准化，以控制过程基调、以效率为中心、以结果为目的，从而是项目运作的步调一致，合理推进项目是企业进入规模扩展。营销管理方面营销管理做为房地产企业重要组成部门之一，在整个项目体系中扮演着重要的角色，一个好的营销团队的建立，离不开一个科学和严谨的计划管理体系。而在整个营销环节，承担着战略体系的实施，一个打硬仗的角色。如何集中他人的努力来达成目标的实现，将是管理工作的重心，必须考虑人、工作、人与工作的相互性，个人利益和组织利益的结合性，在平衡个人需求与组织需求时，既要执行规范又要改变规范。建立有效的分工协作体系，通过组织把任务和目标细分，明确每个人的任务职责，同时避免重复劳动，提高工作效率，以此来有效的连接计划执行确保管理过程的连续性和有机性在人事活动方面，遵循人类行为模式，即所有自觉行为无不来自于激励或动机，所以尽量不要批评、指责和抱怨，因为每个人都希望别人的赞扬，同样害怕别人的指责。想要一个人发挥最大能力的方法就是赞赏和鼓励。真诚的赞扬可以收到效果，批评和耻笑却会把事弄糟。弗洛伊德：我们做任何事情，都是起自两个动机：人性的渴望和做伟人的渴望。房地产作为大宗商品具有特定性、固定性、价值的大额性、政策性、使用的长期性和投资性等，具有不同于一般消费商品的特性，我们在确定其物业定位，制定营销策略时，必须考虑到上述特征，在实施过程中必须对现有的营销方法和手段进行舍取、突破和创新，使其适应房地产这一特定行业的需要。来制定一个切实可行的销售计划，还包括实施这一目标的具体方法。在这个过程利用有效手段进行市场形势的研判，制定明确的目标计划，产品定位、市场推广、项目进度、回款计划、销售执行等，根据目标编制进行任务分解，层层落实，协同一致，严格按照业务模块进行业务梳理，构建各层级计划的关联关系，从而有效支撑部门计划的落地。另外售后服务管理也是应该特别重视的一块。到位的物业管理，一定会为后期开发销售树立好口碑，为后期产品的销售工作带来促进作用。客户管理与企业文化方面房地产企业在客户关系管理上既要和自己的过去相比，更要和行业的领先者相比，对比最佳实践，找出自身的差距。在中国房地产行业，万科是高举领跑者大旗的标杆企业，万科已经是中国知名的品牌，但是，支撑万科品牌背后的力量是什么呢？万科自己的表述是：“技术创新、部件品质和服务以人为本。房地产企业有没有核心竞争力？万科的实践证明房地产企业是有其核心竞争力的，这种竞争力主要体现在产品创新、产业化程度以及企业文化方面，我们如何来看待品牌背后的东西？曾经有一篇文章中讲过“房地产品牌的背后是客户关系”的观点，是的，一个好的房地产品牌，其后面一定是有忠实的客户关系在支撑着，如果品牌后面没有客户关系支撑的话，那么这个企业一定不能持续发展。在当今竞争日趋激烈的市场下，客户关系管理贯穿价值链始终，同时营销策略也在发生巨大的变化，从过去的产品营销、事件营销到体验营销体验营销是以消费者的感官、情感思考、行动关联五个方面来重新定义设计营销理念的传统的营销强调的是产品，现代营销理念强调的是客户服务，即使有了满意的服务，客户也不一定忠诚，将来将趋向于体验营销，只有为客户提供难忘的体验，才会赢得客户的忠诚，让企业走的更远。官方电话官方网站向TA提问。
  符育明2020-01-17 10:03:13
• 我们姑且可以这样看：任何一家企业都有这样的历程：生存阶段，为了企业存活，占市场扩大销售额，取得发展资金。这段工作重心是，获得更多的资金，加大产品或者服务在某一领域的竞争优势。发展阶段，企业上了一定的规模要考虑品牌的运营以及渠道的整合，注重品牌战略，优化企业资源，精耕细作把企业做强。壮大阶段，通过各种手法，对企业上下游供应或企业相关方面，进行纵向或者横向的整合，以规模化取得成本优势，同时加大所在行业的壁垒高度，阻止竞争者进入。创新阶段，大企业在规模到了一定程度，就会停滞不前，因为市场容量是有限的，而且人都有懈怠心理，但没有永远的第一，企业必须不断创新商业模式，才能保持竞争优势。所以企业每一个阶段，工作重心和工作重点都不同，因为市场和竞争环境都是不断变化，企业在保持战略目标同时，在战术上也必须做相关调整。
  龙崇德2020-01-17 09:01:21