P2P理财和传统理财哪个更具有优势?

辛庆武 2020-02-15 18:39:00

推荐回答

P2P理财相对于传统理财其优势在于以下几点:

1.收益率,P2P 理财高,传统理财低传统理财一般以手续费、托管费、管理费等名义,瓜分了理财投资者的大量收益。据统计,2016年所有传统理财产品平均收益率为4.5%,而投资收益率在7%左右,也就是说2.5%的收益被传统理财机构以管理费的名义收入囊中。而P2P 投资收益则明码实价,直接对接借款方和贷款方,收益普遍在8%~12%之间,是传统理财产品的2 倍多。

2.项目真实性,P2P 理财清楚,传统理财糊涂在现实当中,就连大部分理财机构的经理也不清楚他们卖的到底是什么,不知道资金用途、收益与何挂钩、产品风险等等,理财经理卖得稀里糊涂,客户买得也稀里糊涂。因此,一旦理财产品出现兑付危机,投资者连在哪个投资项目上出了问题都不知道,当然是投诉无门了。而P2P理财则需要资金需求方提供真实的借款用途和项目信息,投资者可自主选择借款项目,做到心中有数、明明白白。

3.资金门槛,P2P 百元起,传统理财门槛高传统理财主打高大上,传统公司推出的各款传统产品资金门槛大多在100万元以上,即便是再高的收益率,普通投资者也只能感叹缺钱。而P2P 通过互联网归集资金,成本小、效率高,几乎没有资金门槛,是目前市场上最“亲民”也最“接地气儿”的投资理财渠道。

4.流动性,P2P 好,传统理财差目前,市场上推出的传统理财产品投资期限以12 年的居多,投资期间传统理财产品变现能力较差,若投资者传统资产配置较多,容易导致流动性紧张。而P2P 有多种期限可供投资者自由选择,尤其是短期理财产品流动性较好,可以满足投资者短期理财需求。传统理财与现在的p2p理财相比,优势都已被p2p 占据。我们可以从文中看出,P2P 理财就好像别人家的小孩,现在的p2p理财操作也更加的简单方便,门槛也低,资金流动也很方便,更适合现代人的投资方式。

龙家锐2020-02-15 19:00:04

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 1.和私人借贷相比,P2P理财风控相对规范。

    2.和信托理财相比,P2P理财门槛低,适合普通投资者。

    3.和银行理财相比,P2P理财收益率更高。

    cencunchui2020-02-24 07:18:02
  • 就发展局势来说,以后p2p理财取代传统理财的可能性很大,互联网金融之后的发展趋势是越来越好的。

    齐晶晶2020-02-15 19:18:02
  • P2P的话,TA结合了互联网的优势,与传统理财方式相比,具有操作便捷、资金流动性强、投资门槛低、投资期限较短、收益性较高等特点。在传统的理财中,一般都是几万元起步乃至更多,起步就把大多数理财人士阻隔开来。银行的理财产品一般起投都是1-5万元不等。而p2p理财基本上是没有门槛的,人人都可以理财,相较于传统理财,P2P网贷理财人群更倾向于群众人群,投资门槛低。p2p理财的优点在投资门槛低、收益高、资金灵活。大部分平台100元就可以起投,一般年化收益在8%-10%,收益比银行理财要高出许多,投资期限从几天到一到两年不等。

    赵飞虹2020-02-15 19:01:06

相关问答

一.商圈调查A、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.B、系统搭建工作的完成和培训C、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.二:人员的编制情况.A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.B、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.C、人员的培训计划管理人员和普通员工三:工程的设计和设备采购的清单A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.C:IT系统的决定四:市场的推广计划A:进驻的新闻发布B:开业前的招商信息的发布和宣传。C:开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。五:开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。实施阶段1公司的注册A:完成当地的注册工作。B:完成各类证照的办理C:各总关系的协调2:团队的建立A:团队核心的建立,根据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用。B:流程的建立和核心团队的培训C:员工的招聘及培训D:培训考核3:工程和设备A:二次装修的竞标完成和进场装修。B:设备的进场安装和调试C:工程和设备的完成和验收,以及消防的验收4:商品的完成A:商品合同的完成和商品资料的建立B:开业库存的确定和首单的到货上架C:商品的陈列及调整D:开业前的商品100%的六次测试5:市场推广的完成A:公共关系的建立B:媒体宣传和DM单的制作C:开业促销宣传的实施D:开业庆典的策划。进度控制点1:人员的适时到位。A:招商和采购核心,财务在工程进场前就到位,以保证商场的开业及时。B:店长开业前两个月到位,营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。2:关键控制点A:采购到位数据专线的申请B:开业前八周,员工的招聘,员工的培训设备的订货C:开业前六周:制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。D:开业前五周,工程完工,清洁,主要设备安装调试,收货陈列。E:开店前四周,实施市场推广计划,招商商家的装修进场F:开店前三周招商工作的完成,确定商家的到位情况检查。G:开店前两周,生鲜的试生产。H:开店前一周,正常商品收货完成,生鲜商品收货计划开始实施,商品测试,标价签的制作完成以及库存的检查,设备的试运行。工程管理1:施工现场管理A:建立完善的施工规范和惩罚制度B:施工现场要求有序的工作。C:严格的安全措施D:环境要求整洁2:施工质量管理A:施工是否规范的督察B:材料进场的检查,并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表。