《信托法》规定受托人不得是同一信托的唯一受益人吗?

齐智平 2019-11-05 22:28:00

推荐回答

《委托法》第四十三条规定:受益人是在信托中享有信托受益权的人。受益人可以是自然人、法人或者依法成立的其他组织。委托人可以是受益人,也可以是同一信托的唯一受益人。受托人可以是受益人,但不得是同一信托的唯一受益人。对于后者,如果法律规定可以是同一人,则信托财产的管理、运用和处分权与信托收益权归属了同一受托人,理论上受托人可以任意处置委托人的权益而不受监督,留下潜在隐患,不利于保护委托人的权益。
齐晓同2019-11-05 22:38:53

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 受益人是在信托中享有收益权的人。委托人可以是受益人,也可以是同一委托的唯一受益人。受托人可以是受益人,但不得是同一委托的唯一受益人。用大白话来说:如果你爸爸有1亿,怕直接给你你乱花,所以就把钱委托给信托公司,这样你爸就是委托人。然后你爸要求信托公司做到每年6%以上的收益,收益按月打到你的银行账户上,那么你就是受益人。不过目前在国内,暂时还不能容易滴做到委托人和受益人分离。现在流行的信托产品基本都是委托人就是受益人,因为监管要求资金谁账户的钱还要回到谁的账户里去,不见得是同一个账号,但要求是同一个人。信托计划可以转让,但需要签署转账协议,缴纳少量手续费。
    chaniuduan2019-11-13 16:57:09
  • 信托财产可以指定受益人,受益人的信徒受益权也可以依法转让和继承。信托受益人,是指享受信托助产本身的利益及由信托财产历增加的收益的人,只享受信托财产本身利益的人,称为本金受益人。只享受信托财产增值收益的人,称为收益受益人。
    baofanlan2019-11-13 16:57:09
  • 委托人可以是受益人,也可以是同一信托的唯一受益人。受托人可以是受益人,但不得是同一信托的唯一受益人。
    齐晓巍2019-11-05 22:57:09

相关问答

 灌木是指那些没有明显的主干、呈丛生状态的树木,一般可分为观花、观果、观枝干等几类,矮小而丛生的木本植物。常见灌木有玫瑰、杜鹃、牡丹、小檗、黄杨、沙地柏、铺地柏、连翘、迎春、月季、荆、茉莉、沙柳等。乔木是指树身高大的树木,由根部发生独立的主干,树干和树冠有明显区分。有一个直立主干、且高达6米以上的木本植物称为乔木。与低矮的灌木相对应,通常见到的高大树木都是乔木,如木棉、松树、玉兰、白桦等。乔木按冬季或旱季落叶与否又分为落叶乔木和常绿乔木。乔木”、“灌木”,它们之间有什么不同?普洱茶有乔木和灌木之分。一般而言,乔木就是我们平常见到的大树,它高大、粗壮,树高3-10米,树龄在500-1000年以上,树叶长20多厘米,叶宽10多厘米,叶片厚,生长在海拔1000-2000米以上地区,那里终年云雾缭绕,土壤腐质层厚度达数米,有机质含量极为丰富,呈原始生态状,由于和其它树木如樟树、参树等混合生长,构成了完整的生态系统,具有天然抗虫害能力,不需打药施肥,内含物质极为丰富,且经久耐泡,但是产量少,价格高。而灌木呈树丛状,主茎不发达,丛生、矮小,树高1米左右、树龄3-40年,叶长7厘米左右,叶宽4厘米左右,叶片薄,一般种植在海拔几百米-1000米的地区,呈单一品种成片集中种植,无天然抗虫害的能力,土地相对有机物含量低,需人工施肥,目前推广种植的均是这个品种。我下面说的你还是的不明白的话就太……灌木:不会长高,像黄杨、迎春,等不同于杨树和梧桐树等大树乔木:就像杨树。梧桐树等能长很高常绿灌木和常绿乔木就是以上的两种科目的树种只是冬天不落叶子你会分辨了吗。
比尔盖茨有着他自己的特殊的教育观比尔盖茨他在教育上面是有着他自己的想法的,他不会随意的给自己的孩子太多的钱,他送给孩子的东西也是他认为是孩子此时此刻需要的,是对于孩子是有用的东西。也正是因此,詹妮弗她虽然是比尔盖茨的女儿,但她并非是一个消费奢侈的人。比尔盖茨认为孩子的成功不应该由于其父母,而是应该由于自己比尔盖茨他作为美国最有钱的人,他在一开始准备在自己去世之后,给自己的孩子留下百万美金的。但是在后来,比尔盖茨他转念一想,又觉得这是不行的,孩子自己想要花钱,应该自己去挣。于是,比尔盖茨他决定裸捐回报社会,不给自己的儿女留一分钱。而在比尔盖茨对自己孩子定下了这么高的要求之下,詹妮弗她自然也就得不到来自她父亲比尔盖茨过多的经济支持了。但是比尔盖茨他之所以会去这么做,这并不是不爱孩子,因为比尔盖茨明白让孩子拥有巨额的财富这并不是好事,这会扭曲他们要做的事情,妨碍他们走自己的路。对于孩子培养自己的兴趣爱好,比尔盖茨是愿意付出的詹妮弗十分喜欢赛马,因此比尔盖茨是愿意支持詹妮弗的。甚至,比尔盖茨还特地买了一批马驹给詹妮弗,而在平日中,比尔盖茨也是在同詹妮弗一起去练习赛马的。除此以外,每年比尔盖茨都会安排家庭旅游,以此帮助孩子去拓展视野。
优势集中表现在:
一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。
二是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。
三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。家族式管理的缺点家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观公正的标准,用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正,作风严谨,起到了奉公敬业的表率作用,业务素质上也要求有一技之长,他们许多是复合型人才,不仅是某个技术领域的专家,而且也是精明的商人,还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥,压制人才的成长,形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何,败也萧何”的现象。同时,当此人不在或退位,组织会出现人才断档、权力真空现象,造成企业一段时期内处于无组织状态。家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势,拉帮结派,形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争,造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽,要么内部四分五裂、派系纷争。