阿里巴巴为什么不可能成为一个家族企业?

简璐丝 2019-11-05 21:23:00

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因为,他的儿子不想活在父亲的光芒之下,马云对儿子有他独特的教育方式,或许孩子想有普通人一样的生活,所以才会很低调。前几天看过一篇报道,阿里巴巴的继承人不是马云的儿子,很多人为此有些疑惑。其实马云这样决定,一共有两个原因,首先第一个原因,就是阿里巴巴早期就是合伙人制度,也就是说,马云并不能独断专行,阿里巴巴也不会是一个家族企业。而且马云曾多次强调,他希望阿里巴巴能延续102年。而另一个原因就是马元坤喜欢物理学,并不喜欢经商,从马云跟张瑛商量,让她做全职太太这件事,我们就能看出,其实马云还是挺重视家庭的,因此他也不会过分去干涉孩子的选择。现在社会上,大多数30岁左右的人已经超越自己父母取得的成就,如果还没有超越父母,甚至还在靠父母接济生活,帮忙养儿育女,那真是一个失败者。中国人讲一代更比一代强,当你超越自己父母一代,这已经算是成功的起点。当然,李嘉诚和马云的儿子除外,因为想超越他爹的话,他会说:我太难了。悲哀的是,未来一线城市,子女想要超越父母太难了,房子都要靠父母提前安排,那个时候,对于大多数年轻人来讲,房子是天文数字,于是,拼爹被正式确定下来。现在还不完全靠拼爹,自己努力也有机会,大把年轻人白手起家。在一线城市,现在很多年轻人,已经成为努力一生就为了一套房,那还算不错的,还能有一套房,未来对于大多数人而言,你就是努力也很难有恒产。
齐新月2019-11-05 22:05:17

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  • 首先你要明白什么是家族企业,家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为,家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。阿里巴巴的是合伙人制度,是由18个人一起建立的,所以应该说不上是家族企业吧,在说阿里巴巴的最大股东又不是马云,马云是最大个人股东,持股8%,日本人和美国人都有50%多的股份,其他的员工和合伙人30%多的股份。
    黄登红2019-11-05 22:02:07

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劣势方面1、家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突,制约企业做大、做强首先,家族企业治理结构与现代市场经济运行具有矛盾。家族企业治理结构不是建立在商业原则的基础之上,其组织行为不是依据市场规则,而是依据伦理规范;维系企业生存和发展的不全部是利益关系,而在很大程度上取决于成员之间的情感和信任关系。在这种治理结构下,就容易形成家族业主实际管理素质与现代管理者角色需求的矛盾。其次,家族企业管理方式是制约家族企业做大做强的瓶颈。传统的家族制管理方式在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段是较为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求扩大发展时,家长制管理模式越来越暴露出它的局限和不足:一是缺乏民主和集体的决策机制,不利于企业做大做强。因为个人的智慧和能力是有限的。独断的个人决策与民主的众人智慧相比,失误的可能性要更大一些。而存在问题的决策一旦付诸实施,对企业的成长显然是不利的,弄不好会使企业垮掉。二是家族企业的管理模式是建立在家族成员在企业中处于绝对控股状态这一基础之上的,当企业发展到一定规模后,如果不吸收外来资本,开放股权结构,其发展动力将会衰竭。因为经济活动量的不断增长,市场份额的快速扩张,是企业壮大的必由之路。如果这时仅凭积累和家族资金,将很难满足企业的需求,从而制约其规模的进一步扩大。2、不利于优秀人才进入企业核心阶层丁学良博士认为,如果家族企业要进一步发展,占据市场甚至开拓海外市场,一定会遇到一个难以逾越的障碍,那就是企业管理层的非家族化。因为优秀的企业管理人才是一种非常稀缺的资源,它不可能永远局限在于一个家族之内。企业要发展,需要突破一个重要瓶颈就是管理专业化和规范化。通过吸收大量的专业人才进入企业的核心层是专业化和规范化的必由之路。但是家族企业往往在家族成员之中选择人才,选择面很窄,难以找到一流人才。长期的家长制管理,使得领导者变得自负,从而使企业似乎对外来资源和活力产生一种排斥作用。总觉得自己是最能干的,这就排斥了社会上更优秀人才的加盟。每一个人都想独立地干一番事业,从而实现其生存的价值。每一个人都想征服别人,这是人的本能。优秀的人才更是如此。由于在家族企业中,一般外来人很难享受股权,其心态永远只能是打工者,始终难以融入组织之中,这与社会发展至今天,人人欲彰显其个性的时代特征不符。家族企业中事实上存在的对员工信任上的内外有别,又使家族之外的员工受到极大的伤害。在这种情况下,无论多么优秀的人才都无法融入企业的核心团体,从而制约企业的发展。3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥家族成员在企业股份中占主体地位,核心管理层基本上来自同一家族,这是家族企业最直接的外部特征。但家族企业不可能所有员工都来自同一家族。事实上,绝大多数家族企业的一线员工还是来自于家族之外,而直接创造企业财富的正是一线员工。但在家族企业的同一工作层面上,来自于家族的员工往往有一种优越感,即使他们与家族之外的员工相比,对企业的贡献不多一些甚至还少一些,但却能较家族之外的员工更容易被赏识和信任。而这种赏识和信任来自企业的决策层,外来员工无法评说。这种不公平待遇必然导致外来员工心理平衡失调,影响其工作热情,难以发挥该部分员工的个人潜能。现实中,来自于家族之外的员工在家族企业中凭工作实效是很难进入企业核心层的,即使偶然有进入的,也往往要付出比家族成员要大得多的代价。对家族企业的这种共识,必然使外来员工进取心受挫,以极大的热情全身心投入工作的可能性就不会很大。因为现实中的付出与回报的不平衡是每一个人走向消极的最好的、符合人性的理由。4、家庭矛盾渗入企业,考验企业生存企业在日常经营活动中必然会出现这样或那样的问题,这些问题的出现便需要企业管理人员依照企业特定的管理规范和程序去加以解决,在解决的过程中必然会出现一些矛盾。这本是企业一般经营管理活动中十分正常的现象。但在家族企业中,问题却往往不是那么“正常”。因为在家族企业中,家庭和家族矛盾往往因企业高层管理人员由家族成员把守而自然而然地渗入企业之中,使家庭矛盾演变为企业中矛盾并相互纠缠在一起。在这种情况下,解决矛盾有时就显得极为复杂。当矛盾的解决必然以付出极大的情感为代价时,企业就面临解体的可能。因为当一个企业的核心层出现裂痕,企业的走向便无从确定。裂痕由于矛盾的纠缠会逐渐扩大,这时企业的效率也会越来越低。而在竞争的环境中,这必然会导致企业的经济效益越来越差,如此则又会促使裂痕进一步扩大。当裂痕扩至足以使企业核心层相互分离时,企业的解体也就水到渠成了。5、决策的风险较高决策的独断和高效,是许多家族企业初期成功的重要保证。许多家族企业在成长过程中靠得就是决策的果敢和善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但随着企业的发展,内外部环境的变迁,这种个人化的经验开始失效。企业规模越来越大,经济活动的量也越来越大,从而使投资的风险也越来越大。如果出现决策失误,对企业的发展是极为不利的,有时可能会导致企业破产,而不像创业初期那样,一两次失误还可以弥补回来。这时,保证决策的民主性、科学性就显得越发重要。因为企业重大决策对决策者的素质和能力有更严格的要求。一定规模企业的重大问题决策者一般应当具备敏锐的商业感觉,丰富的商业知识,高超的科学决策能力等核心素质。这对创业初期较为成功的决策者来说便是一个极大的考验。一是是否对企业及其所处内外部环境的变化能敏锐地感知并具备相应的处置能力。二是能否针对企业的现实处境作出符合其进一步发展的决策。但在家族企业中,决策的独裁,个人能力的局限性以及决策成员来自于同一家族的思维的相似性,对此时发展至一定规模的企业来说,决策的风险相对要大得多。
阿里巴巴的发展史阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互连网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。由阿里巴巴大事记可以看出以下几点:1999年,阿里在创业初期,创建人马云努力宣传自己的电子商务理论,在国内国外引起了很大的反响,由此,他的理论也在他的公司最困难的时候得到了风险公司的认可,先后的到了两次风险投资;2000年到2001年阿里巴巴进行了各种应用系统的开发,同时也在继续再探讨和升华经营理论;2002年提出了赢利目标,开发国内的市场,开始尝试与展览会向结合;2003年继续扩大市场,加速与展览会的结合,同时开始大力的与各种媒体合作,给用户提供超值服务。这几年间阿里一直不断的探索如何发展电子商务,参加各种世界范围的论坛,与用户不断接触,了解用户的需求,从而为用户提供越赖越受用户欢迎的服务。阿里在发展过程中,开发服务功能时是与相关公司一起开发,这样在信息的广度和准确性都得以保证;它与国内外的大型企业合作,同时开发中小企业市场,他通过自己的知名度,利用培训的方式占领市场。总之阿里一切服务都是从他的用户需求出发。
一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗马云曾表示:“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。雅虎中国2019.8.14,阿里收购雅虎中国,并获10亿美元投资,获40%股份。现状:雅虎中国废弃,成为阿里公益项目。搜狗2019.10,阿里1500万美元,获得搜狗10.88%的股份。现状:2019年,搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购,现与腾讯合作。两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,还需要我们耐心的去等待。二、本地生活领域,典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图从2019年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资。阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向,以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数十家大中城市,以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区平台,并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。因此,该领域的布局对于阿里具有重要意义。口碑网2019.10.26,阿里500—600万美元收购口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑网并入淘宝。现状:口碑网没落,现已不复存在。美团网2019.7.7,阿里领投美团第二轮5000万美元融资,获得20%股份。现状:美团坚持独立发展。快的打车2019.4.10,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。现状:已与滴滴打车合并。高德地图2019.5,以2.94亿美金收购高德28%股份。2019.4,以13.39亿美金收购剩余股份。现状:退市,成为阿里全资子公司。除了上述提到的,在本地生活领域,阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东,以及与花旗共同投资千万美元,入股丁丁网等。三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通电子商务是阿里的主营业务,而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。中国万网2019.9.28,阿里5.4亿人民币,分两期获得中国万网在中国运营的股权。现状:与阿里云合并,保留万网品牌。宝尊电商2019.1.24,战略投资宝尊电商,金额不详。现状:已成为国内有实力的电子商务服务提供商。Vendio2019.6,收购美国电子商务软件及服务提供商VendioServices,阿里第一次在美国市场上进行收购。现状:“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。深圳一达通2019.11,以一达通2019年利润20倍的价格将其全资收购。现状:知名小中企业进入口环节外包服务提供商,为中小企业客户的出口提供便利。通过这几次收购,阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。四、社交与移动互联网,典型案例:微博、陌陌、UC浏览器社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势,而凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡、腾讯,所以阿里一直在寻找更好的投资机会。即使自行推出来往,在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场,来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面,一下是阿里在相关领域的收购情况。陌陌2019.8,阿里资本4000万美元投资陌陌。现状:1.5亿用户,月活跃5000万+。新浪微博2019.4,以5.86亿美元,收购了微博18%的股份。现状:为淘宝天猫带来巨大流量,但在微信的冲击下逐渐弱势。UC浏览器2019.8-2019.6,阿里分三次,以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。现状:阿里成立移动事业部。Tango2019.3.20,阿里2.15亿美元投资Tango。现状:美国著名语音和视频通话应用。五、文化领域,典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒。阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司,这样既可以提供支持也可以学习经验,除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。阿伯维兹称,如果MagicLeap进军中国市场,阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说:“MagicLeap正在打造全新的计算平台,而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。对于阿里巴巴而言,其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』,即健康和快乐,VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示,VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。                                                                                                                                                                                                                                    。
18个人。以马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立了阿里巴巴网络技术有限公司。阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。马云1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。扩展资料:马云的相关介绍:2019年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。2019年9月10日,马云卸任阿里巴巴董事局主席,继续担任阿里巴巴集团董事会成员。2019年12月15日,荣获“影响中国”2019年度教育人物。2019年9月10日,马云发出公开信宣布将于2019年9月10日卸任集团董事局主席,由CEO张勇接任。2019年12月18日,党中央、国务院授予马云同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。2019年3月,马云以373亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第21位。2019年5月10日,马云等17位全球杰出人士被联合国秘书长古特雷斯任命为新一届可持续发展目标倡导者。2019福布斯中国慈善榜排名第3位。阿里巴巴集团-马云。