nba2k15罗斯能力值

符红霓 2019-11-05 21:52:00

推荐回答

在NBA2K15中,所有球员都是可以进行编辑的,方式有以下几种:第一,进入这个球员的详细资料界面就可以找到编辑该球员的选项,按大键盘的数字键5就是进入详细资料界面,里面其中有一项就是可以更改球员的能力值和个人资料以及装扮;第二,如果想要直接更改某一名游戏名单中的球员能力值,就进入游戏名单列表中一支球队一支球队的查找到球员进行编辑;第三,如果是想要修改游戏模式中的球员,就要先进入该模式下,然后在联盟名单中找到该球员进行编辑;第四,如果你要修改的是自建球员,就需要进入个人生涯模式中进入自己的详细资料界面进行修改。
粱剑光2019-11-05 22:20:51

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 198勒布朗-詹姆斯295凯文-杜兰特391克里斯-保罗490蒂姆-邓肯589卡梅隆-安东尼689科比-布莱恩特789凯文-乐福889保罗-乔治989布雷克-格里芬1089史蒂夫-库里1188詹姆斯-哈登1288德怀特-霍华德1388托尼-帕克1488拉马库斯-阿尔德里奇1588德克-诺维斯基1688安东尼-戴维斯1788德里克-罗斯1888拉塞尔-威斯布鲁克1987乔金-诺阿2087达米恩-利拉德。
    齐旺梅2019-11-06 18:56:43
  • 4个90+的 詹姆斯 杜兰特 邓肯 保罗维斯布鲁克都只有 88 安东尼 89顶天了这代把球星与平民球员的距离拉近了。但拥有的技能是平民球员是不能比的詹姆斯 40+技能 BT不,这就是球星  能力值体现不出来的。
    龚岳洲2019-11-05 23:03:15
  • 不断的比赛就能慢慢的升能力值,如果嫌麻烦,就用修改器改一下就行了。
    齐有利2019-11-05 22:37:41
  • 北京时间9月6号,湖人新秀前锋朱利叶斯-兰德尔在接受采访时表示,他的NBA2K15游戏中的能力值应该是99。根据早些时候的报道,NBA2K15游戏中一些新秀球员的能力值已经被透露,其中榜眼秀贾巴里-帕克的能力值为78,高居2019年新秀榜首,兰德尔的能力值则是76。当BleacherReport记者LanceFresh让兰德尔猜测他自己在游戏中的能力值时,兰德尔说:“必须是99,必须是99。根据最近报道,在NBA2K15中只有4名球员的能力值达到了90或以上。兰德尔是湖人今年的新秀,今年的选秀大会上,来自肯塔基大学的兰德尔在第7顺位被湖人队选中。兰德尔出生于1994年11月29号,身高6尺9寸,上赛季在肯塔基大学场均得15.0分10.4篮板,帮助球队打进今年NCAA锦标赛决赛。
    梅金荣2019-11-05 22:07:00

相关问答

家族式管理的优点 尽管许多家族企业管理平庸、技术低下,但仍有很强的生存能bai力和竞争能力,这就是家族式管理模式特有的优点,集中表现在:   
一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。   
二是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。   
三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。   
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。   
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。 家族式管理的缺点 : 
家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观公正的标准,用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 
家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正,作风严谨,起到了奉公敬业的表率作用,业务素质上也要求有一技之长,他们许多是复合型人才,不仅是某个技术领域的专家,而且也是精明的商人,还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥, 压制人才的成长,形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何,败也萧何”的现象。同时,当此人不在或退位,组织会出现人才断档、权力真空现象, 造成企业一段时期内处于无组织状态。   
家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势,拉帮结派,形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护 “外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争,造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽,要么内部四分五裂、派系纷争。