急求一份供货协议书.我是供货商

赵鹤松 2020-01-16 22:50:00

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供货协议书供方:_________需方:_________一、购销数量:供方从_________年_________月到_________年_________月为需方提供牌号为_________的______,每月_________吨。二、产品价格:随市场浮动,由供方调整。在挂牌价基础上,需方享受供方规定的终端自提合同户优惠价格:__________________年____月____日_________年____月____日扩展资料协议供货,是指通过公开招标方式确定协议供货的供应商和协议产品。在协议有效期内,采购人直接或通过谈判或询价等方式与协议供应商签订供货合同的一种采购形式。供货协议。
边叶兵2020-01-16 23:02:09

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  • 签订协议也有很多种类啊,也要看你是做哪个方面的供货,你可以在上面来找个样本,然后你根据自己的需求来修改你的协议内容啊,不过你要对协议仔细的查看,防止出现什么漏洞啊,如果你真的不太懂,你可以请个律师朋友帮你拟定或者参考一下哒。
    连乃祥2020-01-16 23:20:03
  • 供货协议书范本]购货方:_________以下简称甲方供货方:_________以下简称乙方甲方因生产经营需要向乙方采购物料,根据及其它有关法律的规定,双方本着平等、自愿、公平、诚信,互惠互利的交易原则,经友好协商达成如下协议,据此共同遵守:一、合同内容1、甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系,乙方向甲方供应的物料包含以下产品在本协议中统一简称为物料:二、品质检验1、甲方作为乙方的客户,乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务,承担保质保量保交期的相关责任。按照中华人民共和国国家标准法进行逐批计数抽样检验,检验技术标准详见我司品质或研发部门提供的,并参考乙方提供给我司确认了的样品及各项参数。2、乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上,保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货,因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担,甲方有权直接从乙方的货款中扣除。供货协议书范本。3、乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准,在不影响使用性能的情况下,根据不符合质量标准的程度,甲方可作特采使用,乙方向甲方提供一定金额的赔偿。4、甲方检验乙方提供的物料时,被认定为不合格的,甲方有权要求乙方退货、换货、返工等,由此产生的费用全部由乙方承担。5、甲方经过检验后,已经判定不合格时,甲方决定退货或者更换。乙方应在接到甲方的通知后2日内办理完退换货手续,在甲方3日以上未办理的,甲方有权收取乙方的保管费等其它费用且从乙方的货款中扣除,超过7日以上的,甲方有权自行处理。6、乙方供应的物料被甲方应用到甲方产品中,若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失,而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时,乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。三、订单执行1、乙方每批物料须按甲方订单要求执行,及时送达,响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商,征得甲方的同意方可延期。供货协议书范本。若乙方一再要求延期,影响到了甲方正常生产,又不予应急处理,甲方可单方取消订单并追究乙方的责任以追偿经济损失为优先。2、甲方采购部每天会将订单以传真、邮件、qq、msn、飞信及电话通知等方式发给或告知乙方,乙方应每天不定时查收甲方采购订单,并在24小时内书面回复或电话确认,如未回复及电话确认的,甲方视为乙方同意并接受甲方订单。3、乙方按照甲方订单注明的品种名称、规格型号、数量等要求执行交货,且必须完成每张订单的交货数量,乙方在不能按要求的品种名称、规格型号、数量完成的订单时,必须以书面形式告知向甲方,在甲方同意确认时,才可以不按订单规定交货。如未得到甲方的同意确认,擅自主张不按订单要求交货,给甲方造成的所有损失,将全部由乙方承担。4、若乙方逾期交货达3日以上,甲方有权取消该订单。由此造成的损失由乙方承担。四、价格承诺1、所有物料的价格以甲乙双方确认的报价单价格为准。如乙方调整产品价格,应事先提前12天至15天及时通知甲方公司采购部核价科,经与甲方公司采购部核价科协商一致并得到同意后方可执行新价格,未经甲方公司采购部核价科认可的乙方单方调价无效。2、涨价后的价格执行方式是:乙方提出涨价后,在甲方没有确认同意时,在涨价前甲方下给乙方的订单,乙方需无条件的将之前的订单必须执行完毕,且涨价后执行的新价格是以甲方领导批准时的日期算起。3、乙方承诺为甲方供应物料的价格是行业内同类同款物料最低价格,如甲方查出乙方向甲方供应物料价格非行业同类同款物料的最低价格,甲方有权扣除差价,并要求乙方向甲方支付累计供货总货款的3%-5%的违约金。4、甲、乙双方合作期间,承诺不直接或间接同甲方事先已明确的竞争对手有针对损害甲方商业利益的合作,否则因此给甲方造成的损失由乙方补偿补偿额度以甲方的实际损失计算。5、甲、乙双方合作期间,乙方承诺不得以任何形式贿赂甲方的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工,一经发现,甲方将予以乙方5000元以上的处罚,情节严重的甲方有权终止或取消与乙方的合作关系。五、包装运输1、乙方应当将物料运输至甲方指定的地点,运输途中所产生的所有费用及运费由乙方承担。2、若甲、乙双方所确认的订单报价是含运输费的即承诺送货到厂的,如因乙方原因不能及时送货,而由甲方安排车辆前去乙方取货,乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用,甲方有权告知乙方运费金额;且甲方有权在乙方货款中扣除运费。3、乙方有义务必须提供有效的包装保护甲方所购物料在运输途中不受损坏,如有运输途中造成物料的损坏,所有损失将由乙方承担。4、若乙方物料包装不合格等原因导致物料在甲方正常仓储环境下变质,甲方有权要求乙方退换变质物料,由此造成的各项费用由乙方承担;如果由此给甲方造成经济损失,乙方应当全额赔偿甲方经济损失。六、付款方式1、货款结算方式:_________。2、甲方按双方约定的时间及方式结款,经过甲方与乙方友好协商后甲方可以延期结款。3、乙方向甲方开具货款的_________增zhíshuì发票,甲方在收到乙方开具的增值发票后,按约定的付款条例向乙方支付货款费用。备注:_________七、争议解决1、本协议未尽事宜或规定不明之处由甲、乙双方通过友好协商解决,违反本协议引起争议的,由甲、乙双方友好协商解决,如协商不成,向甲方所在管辖权的人民法院提起诉讼。双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。八、其它事宜1、甲乙双方认为需要约定的其它事项:______________________________________。2、乙方承认已经阅读本协议,并确认了解协议中的含义。3、甲、乙双方合作期间,经双方确认的往来传真、电子邮件等,将作为本协议的组成部分,具有协议的效力。4、本协议期限为______年,自____年____月____日至____年____月____日,供货期满,如需续约,双方另行协商,签订协议。5、本协议一式四份,甲、乙双方各执一份,复印、传真均具同等法律效力,自双方盖章签字之日起生效。6、附甲方检验标准1份甲方盖章:乙方盖章:法定代表人:______法定代表人:______授权代理人:______授权代理人:______联系电话:______联系电话______联系地址:______联系地址:_____。
    赵风香2020-01-16 23:04:55

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问:一家由十几名股东合作的私营有限公司,股东先后加入后,签定了“股东合作协议书”),协议书中约定:“全体股东仅对自己所出股份和投资承担有限责任,对本协议项目分享权利和承担义务,不负其它任何连带责任。合作期间,如出现政策重大变化以及其它各种不可抗力导致无法经营等意外状况,全体股东对自己所出股份和投资承担风险。而实际上,在工商局注册登记的只有五个股东,其他股东则在其股权出资证明书中明确以其实际缴纳出资“承担企业的有限民事责任,依据公司法以及本公司章程享有股东权利并承担义务”,并分别以“股权委托XXX在工商注册资本中登记,以便办理公司相关手续”确定存续或解散,该怎么办?债务该如何处理?期待得到指点,非常感谢!答:君同法律在线咨询为您解答根据《公司法》第二十条的规定,公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程,依法行使股东权利,不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的,应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。
广告策划内容,以一个房地产策划案为例:1、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。媒体发布的代理。8、阶段性促销活动的策略促销的最大目的是,在一定时期内,以各种方式和工具来刺激和强化市场需求,达到销售促进的目的。1促销活动的主题;2促销活动的计划和实施监督;3促销活动与销售执行的引导、建议;4促销活动的效果评估和市场反映的总结。9、阶段性公共关系的策略善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头,并利用新闻媒介进行报道、炒作,使楼盘得以宣传,并能树立独特的形象。10、定期广告效果跟踪和信息反馈广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告行为的修正,以适应日益变化的市场,“一条道,走到黑”往往是要走死胡同的。11、定期跟踪竞争对手的广告投放所谓“知已知彼,百战不贻”。在市场推广中,要及时地监测竞争对手的一举一动,对于营销竞争既能做到把握对手动向,防范于未然,也能对于对手的营销变数能及时地反应和应对。12、推广成本预算和费用监控广告预算的每一笔精打细算,不应该是简单地停留在对广告项目的竭力削减、项目费用的压价之上,而是应该贯穿营销决策的每一个步骤的始终,贯穿于广告周期的缜密安排,贯穿于广告主题的切实把握和广告媒体的有效选择之中。因为一个决策性的失误,往往会抵消几十次讨价还价的全部所得。
一、《供应链物流管理》书中阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略,在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述,介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段,提供了一种概念性的方法,将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。二、《供应链设计与管理》这是一本供应链管理教材.在供应链领域做出了重要的贡献.也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是,本书没有过多地涉及技术问题,而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题并指出了这一领域的主要挑战。本书反映了供应链领域的最新理论研究成果与业界实务,并配以相应经典的与全新的案例分析,涉及库存管理,网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系,教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。三、《库存管理与控制》《供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理,吸收了国内外相关教材的优点,系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法,并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析。尽量做到内容全面、适度,重点、难点突出。为了便于学生学习和理解,《供应链库存管理与控制》穿插了大量的案例分析,在每章后进行了内容小结,同时配置了一定量的习题。四、《运营与供应链管理导论》本书是将运营与供应链管理知识进行系统整合的开山之作,它以介绍运营与供应链管理思想、流程以及基本的分析工具和技术为主要内容,把运营与供应链管理思想应用于有形产品市场和无形服务市场,并从战略的高度提供了运营与供应链管理的广阔视野和分析框架。五、《运输管理》《运输管理》从运输的内涵出发,分析了运输管理的作用和特点,进一步分析了五大运输方式的特点与适用范围,并深入阐述了运输的组织、作业、成本、商务和信息管理的内容,教材篇尾还介绍了国际运输管理的主要内容。运输管理》共分九章。前三章分别介绍了运输管理基本情况、相关法律法规以及运输方式,第四至八章具体介绍了运输的组织、作业、成本、商务和信息管理,第九章则侧重国际货物运输管理。六、《供应链管理物流方法》涵盖企业经营方式的变革,特别是从企业的物流实践这一角度出发,全面介绍供应链管理的基本内容和发展趋势。全书具有理论上的前沿性、材料组织上的新颖性、理论分析与案例分析的有机结合等特色,使读者能加深对供应链管理的理解。