有哪些可以推荐的精神分析书籍

龙守文 2020-01-16 22:49:00

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看你有没有基础,假设没有,就像你说的从弗洛伊德开始,然后是阿德勒,荣格,近代的就是心里动力学了,不再是精神分析学,青出于蓝而胜于蓝。弗洛伊德开始看,首先当然是最著名的《少女杜拉的故事》然后是最吸引人的《性学三论》,之后再去看《梦的解析》,因为第一本是故事类的,很容易投入的去看,第二本则阐述了弗洛伊德对性本能的看法和他所认同的力比多的本质,第三本则是拥有很多理论和事例的书,但还不算正式。接下来就已经算是有了基础。因为接下来弗洛伊德的讲稿和著作都很难懂枯燥,荣格的更是晦涩难懂,阿德勒的自卑理论又不易被应用。精神分析引论》是最早系统描述精神分析的书了,包括了弗洛伊德和布洛伊尔的患者案例,这也是他和布洛伊尔分歧的标志。接下来是更加完全的《精神分析新论》之后我又重新看了《少女杜拉的故事》,才注意到原来弗洛伊德说过如果学完精神分析会有一种全新的感觉,但倘若没有它,却又没有了敲门砖。之后是一个分叉路口《达芬奇对童年的回忆》可以把你引入心里传记的宝库中,你肯定会爱上这种全程分析一个人的书记,类似的书浩如烟海。图腾与禁忌》可以把你引入对本能与群体无意识的思考中,而更加系统的讨论群体无意识的是荣格。最后向你介绍一本书,尽管你说不要国产的,但说实话,哪一本不是国产的呢?真正的原著非常非常难懂,我们看到的全都是重新建构了语言顺序的译本,已经失去了原汁原味。国内也有很多顶尖的心理学家,但确实没有顶尖的精神分析学家。说多了,我们进修用的《精神分析心理学》沈德灿的,北大教授,这些一系列书之一,国家规划教材。
赵高印2020-01-16 23:20:00

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  • 《精神分析引论》和《释梦》这两个是佛洛依德的著作也是精神分析的开山之作。研究精神分析的必读作品。之后因为佛洛依德的学生各自都有了自己新的观点,自然也出现了很多其他流派,比如阿德勒的《超越自卑》,荣格的《红书》,卡伦霍尼的《内心的冲突》等等。这些被称之为新精神分析。
    齐有发2020-01-16 23:04:52
  • 精神分析入门的话,佛洛依德的《精神分析导论》应该是最合适的,他里面详细描述了精神分析的最初是从怎么样一个雏形开始发展起来的。之后,心理学方面的书,那就很复杂了,因为这个学科没有统一的观点。所以,到目前为止就分为四大学派,精神分析,行为主义,认知主义和人本主义。如果再加上这些学科的基础知识和主要部分,那么还会涉及生理学,社会学,还有特征心理学等等。人本主义又称为存在主义心理学,要了解这个学科自然是从存在主义这个哲学思想开始去理解的。其他的行为主义和认知主义,现在已经合并成了认知行为主义。但是和精神分析不同,这些学派并不像精神分析一样是一个人开创,之后在基础框架上添砖加瓦的,所以著作什么的都很分散,更多的是个别的实验报告和论文等来组成的。就比如什么马斯洛需求三角啊,斯金纳的可操作性条件反射啊,认知不协调理论什么的,你可以从中看到这些学派的一部分,但是没有一本著作可以像精神分析的著作一样帮你概括这个学派的知识。所以,要了解这些学派,还是要从一开始啃那些心理学专业的教科书。不过,既然要推荐,那么精神分析相关的一些书还是很好诠释这个学派后续发展与传承的。阿德勒的《超越自卑》,荣格的《红书。
    齐晓华2020-01-16 23:02:06

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市场营销类书籍推荐,这本营销管理书籍最有实战性市场营销是一个组织在市场中立足与生存的根本,必竟光制造了好的产品还不够,还得想办法传播给目标受众。有鉴于国内市场营销从业人员普通专业能力较低,市面上关于市场营销的书籍种类繁多,而笔者认为最值得推荐的还是《营销管理必读12篇》这本书。企业是由问题构成的,企业经营管理的过程同时也是解决经营管理难题的过程。营销是企业经营管理的关键环节,正如前所述,也是企业生存与发展的根基。最令营销管理人员头痛的是营销系统内部常常矛盾丛生、问题林立,如员工对立、部门冲突、效率低下、消极怠工、人员流失……这些问题导致了企业营销绩效低下。由此可看出,管理不是管人,而是解决问题。潜在或已经发生的问题解决了,管理起来自然会风平浪静、顺风顺水。对企业营销管理人员而言,其解决问题能力的强弱决定了工作绩效的高低。面对问题,企业营销管理人员不必烦恼,可以通过学习来提高自己的能力。正如《财富》杂志高级编辑杰夫·科尔文GeoffColvin在《哪来的天才》中所说的那样:卓越既非来自天赋,也非来自父辈告诫的埋头苦干,而是来自一种每个人都可以学到的练习方式—刻意练习所以,选择一本具有实战、实用、实效特征的营销管理读本,无疑是一个明智的选择,而《营销管理必读12篇》则能够帮助那些深陷营销管理困扰的从业者一臂之力。爱因斯坦曾说过:“提出问题比解决问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已,而提出新的问题、新的可能性,从新角度去看旧问题,都需要有创造性的想象力。因此,《营销管理必读12篇》这本经典培训教材发掘并提出了企业营销管理环节最容易遇到、最棘手、最呕待解决的诸多问题,其重要性甚至要超过问题的解决方案,因为这是一种有益的提醒,有利于企业防御在先,而不是“亡羊补牢”。在营销管理过程中,老企业新问题、新企业老问题、老企业老问题新企业新问题都可能错综复杂地掺杂其中。无论是老问题还是新问题,也不管是老企业还是新企业,管理者只要参透问题的本质并进行适度的延伸思考,都是可以解决的。正因如此,《营销管理必读12篇》也注重对读者进行延伸思考的引导,以帮助读者在解决营销管理问题上融会贯通、举一反三。营销管理必读12篇》在内容呈现方式上,采取了“问题+解决方案”的创作模式,全部采用生动的情景案例,每一个案例都贴近企业营销管理实际,生动地再现了营销管理“现场”。每一节都针对营销管理上的一个具体问题,立足于情景案例进行深度解剖,提供相应解决思路、方法与策略,并以此问题为核心进行延伸思考。可以说,本书既没有长篇累牍的营销管理大道理,也没有深奥难懂的营销管理理论,完全立足于营销管理一线来谈营销。做到了深入浅出、通俗易懂、实效实用,让读者易学、易懂、易用,可以真正地帮助读者提升营销管理能力并指导企业一线营销实践。扩展阅读:营销战略的制定营销战略选择和评价程序,将计划流程推进到现实计划及其支持销售预测和预算的准备阶段。准备计划涉及几个活动和要考虑的事情,包括选择计划周期和频率、决定年度计划的特质和用途、选择计划的格式以及预测收入和估计费用。制定总体的营销预算就是指制定销售预算、促销预算、分销预算和行政预算。在准备和批准了预算以后,下一步就是执行营销计划。目标市场的选择是战略范围的决策。在计划的三个层面上,范围的问题需要回答以下这些问题:公司层面:我们应该介入何种业务?战略业务单元层面:在这种业务中,我们应该介入何种产品/市场?运营层面:什么样的客户群体应该成为我们的目标?每一组织将其营销努力所指向的客户群体或细分市场的选择在运营层面解决。采用市场导向就是含蓄的接受一种学说,其精髓是让客户满意我们如何能够知道满意的内容是什么。通常,相同的市场供给不能满足所有的客户。能够以相似的方式满足的人称为一个细分市场。大多数的市场是由多个客户细分市场所组成的,这些客户与相同细分中的其他一些人非常相似,但是,某种程度上与其他细分中的人不同,这一点影响他们对营销诉求的反应。当我们进行目标决策时,我们选择这样的细分市场,在这些市场中我们相信在提供满意方面我们能够获得竞争优势。问题随即产生,你是如何选择所要确定的目标细分市场的?目标市场选择确定细分市场吸引力的内容是什么?描述吸引力的普遍的标准是不存在的,但是,有三个范畴可能捕捉到大部分组织会发现有趣的内容:市场机会:从目标细分中可以得到什么?竞争环境:竞争者能够阻止我们得到这些吗?市场进入机会:捕捉机会的难度有多大?市场机会描述市场机会程度的因素随着产业和企业而变化,但是,市场规模、增长率、潜力和购买者的交易能力是大部分管理人员在对市场机会进行度量时所考虑的因素。理想的细分市场应是规模大、成长性好并能为未来增长提供潜力。同样,占有细分市场的客户不具有交易的优势,使得卖者处于不利地位。那些容易在卖者之间剧k槽的买家,或者由于其相对规模能够打压价格的买家使得细分市场缺少吸引力。竞争环境有关市场吸引力的第二个主要范畴针对细分客户竞争的水平和特质。竞争强度可能受到竞争者数量、他们进人市场的难易程度、你能够使自己的产品区分于竞争者产品的程度、替代产品的数量和竞争者满足细分市场需求程度的影响。与竞争环境有关的其他因素可能重要或不重要,取决于讨论的特定产品/市场即退出壁垒的存在、竞争者对市场承诺的水平、管理层的精力等。市场进入机会尽管市场机会考虑了影响可能产生于目标细分市场的收益程度的因素,但是竞争环境和市场进入机会考虑了取得收益必将发生的成本或障碍。进入市场的机会将会受到如下因素的影响:获取接近客户机会的困难程度、公司内部向市场提供产品的现有的协同能力即使用现有分销渠道还是建立并维持另一渠道、建立产品/市场规则的程度以及竞争优势的来源和程度。例如,信用卡持有人容易购买使得美国运通公司能够有效地为旅途和其他产品与服务确定促销目标,以致深入到非常细微的目标市场。