自己看了日本蜡烛图,道氏理论,之后可以看些什么书籍啊

樊昌富 2020-01-16 22:49:00

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《道氏理论》可以按上次一样的操作获得,不过这次不用解压。至于《日本蜡烛图技术》,我找不到完整书本;不过,推荐你看看别人的读书笔记,研究他的理解心得,我觉得更有效。
赵风莉2020-01-16 23:02:07

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其他回答

  • 那你开始学艾略特波浪理论,恩时间法则,江恩价格法则,江恩线等。
    符臣学2020-01-16 23:54:31
  • 有位同学说任何指标都后于大盘,重要的还是自己,,,,问题是很多时候指标都告诉你了,这个票不行了,你却还是后知后觉不知道,所以还是要学的还有一个矛盾的,重要的还是自己-----这个我要告诉你的是重要的还是要靠自己多学习蜡烛图只是炒股中的一个主图而已,幅图指标还有很多都很有用比如,MACDKDJVOLBOLL等,看书我觉得进度太慢跟视频跟老师学习才更快,,,目前市场上的理论主要有。中枢缠论量学波浪理论江恩,道氏看书看几年都看不过来,,,建议跟老师学,有一个很出名的免费平台就益学堂,,,你一下就知道了,,,里面有很多持证的老师,,,不会叫你消费任何一分钱,,,http://www.yxcps.cn。
    黄睿刚2020-01-16 23:20:02
  • 这两本都非常经典。初学入门非常好的。尤其期货市场技术分析知识面非常广,翻译水平也一流,超级经典。日本蜡烛图理论非常经典,可惜日本的东西美国人写的,先打了5成折扣,然后再由不怎么地的翻译翻的,又打了5成折扣。学完后,不要照做,自己提炼。不要学了皮毛就上战场结果吃了亏就骂师傅。那是还不会用而已。光有理论不行,还要活用。不然就是纸上谈兵。
    齐春宇2020-01-16 23:04:54

相关问答

管理初学者看什么书好?这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。无一例外的,我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。为什么?我们先从中层管理者的工作性质说起。中层管理者身为企业的中流砥柱,每天日理万机,面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间,做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿:他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋;同样也别以为向上管理是一件简单的事儿:他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系,赢取同僚的支持与欢心了!可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐?因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”,不偏不倚。管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识;而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。这两方面的能力缺一不可,对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少,但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。知易行难,单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够,你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。当然,《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。我从未见过这样一本书,它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但,一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效,方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉,初读感觉它像是一本很好的入门教材;而再读又会感慨:这哪里是什么入门教材,分明就是全书嘛。最关键的是,这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书,仿佛整个世界都成为了你的!你无所不能,只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUSTDOIT”之精神也是这本书的实战意义所在。总之,企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本,但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我,但关键还要选对“书”。我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书,也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。
1、《财务管理分析第8版》作者:RobertC.Higgins,这本是MBA的教科书,写的很好,有的地方还很风趣,有很多现实的例子。既简单又深刻的说清楚了财务的管理理论。是本很好的财务分析的入门书籍。2、《财务报表分析与证券定价不能只看高的净资产回报率和高利润,因为在高投入和高负债的情况下,净资产回报率和利润虽然高但仍然有可能是不健康的,没有真正创造出价值。这些观点这本书里都有深刻的财务分析。本书在翻译和印刷过程中,有些小错误,但大体还可以,因为里面太多的报表,这些都是难免的。英文好的当然看原版就好了。扩展资料:财务分析的方法:一比较分析法比较分析法,是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标,确定其增减变动的方向、数额和幅度,来说明企业财务状况或经营成果变动趋势的一种方法。比较分析法的具体运用主要有重要财务指标的比较、会计报表的比较和会计报表项目构成的比较三种方式。1、不同时期财务指标的比较主要有以下两种方法:1定基动态比率,是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。2环比动态比率,是以每一分析期的数据与上期数据相比较计算出来的动态比率。2、会计报表的比较;3、会计报表项目构成的比较是以会计报表中的某个总体指标作为100%,再计算出各组成项目占该总体指标的百分比,从而比较各个项目百分比的增减变动,以此来判断有关财务活动的变化趋势。采用比较分析法时,应当注意以下问题:1用于对比的各个时期的指标,其计算口径必须保持一致;2应剔除偶发性项目的影响,使分析所利用的数据能反映正常的生产经营状况;3应运用例外原则对某项有显著变动的指标做重点分析。二比率分析法比率分析法是通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的方法。比率指标的类型主要有构成比率、效率比率和相关比率三类。1、构成比率构成比率又称结构比率,是某项财务指标的各组成部分数值占总体数值的百分比,反映部分与总体的关系。2、效率比率效率比率,是某项财务活动中所费与所得的比率,反映投入与产出的关系。3、相关比率相关比率,是以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率,反映有关经济活动的相互关系。比如,将流动资产与流动负债进行对比,计算出流动比率,可以判断企业的短期偿债能力。采用比率分析法时,应当注意以下几点:1对比项目的相关性;2对比口径的一致性;3衡量标准的科学性。三因素分析法因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系,从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。因素分析法具体有两种:连环替代法和差额分析法。1、连环替代法2、差额分析法采用因素分析法时,必须注意以下问题:1因素分解的关联性;2因素替代的顺序性;3顺序替代的连环性;4计算结果的假定性。财务分析。