在工行购买基金为什么份额不是按当天净值算的

黄益汉 2019-11-06 15:17:00

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单位基金资产净值,即每一基金单位代表的基金资产的净值。单位基金资产净值计算的公式为:单位基金资产净值=总资产-总负债/基金单位总数其中,总资产是指基金拥有的所有资产包括股票、债券、银行存款和其他有价证券等按照公允价格计算的资产总额。总负债是指基金运作及融资时所形成的负债,包括应付给他人的各项费用,应付资金利息等。基金单位总数是指当时发行在外的基金单位的总量。累计单位净值和单位净值的概念并不相同。累计单位净值的公式是:累计单位净值=单位净值+基金成立后累计单位派息金额。
米大同2019-11-06 15:56:05

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  • 每月定投,比如每月投资200元,投资一年,就是共计2400元,每月扣200元,分12个月去买基金,1年后自动停止扣款去买基金,赎回时根据你的决定一次性赎回,这样定投的意义就是分散了风险和收益,适合上班族。你也可开通网银,自己在网银上设定投资基金,这样更方便。推荐:大成沪深300519300。该基金能后端收费模式认购,也就是说可以现在免手续费认购,以后赎回基金时再收认购的手续费,而且大成沪深300519300基金持有3年以上完全免除认购费和赎回费,也就是完全不花买卖的手续费,能用同样的钱买更多的基金份额,资金利用率更高,指数型基金都是跟踪大盘指数,相对而言波动幅度差不多,但是后端收费是很大优势,可以考虑。
    车建全2019-11-06 16:05:17
  • 申购/赎回存续期的基金,根据办理的时间不同,净值确认分为以下两种情况:1.在基金开放日0:00-15:00的交易,以当日的基金份额净值为基准计算。2.在基金开放日15:00-24:00及非开放日的交易,以下一开放日的基金份额净值为基准计算。
    齐景宪2019-11-06 16:01:44
  • 1、在工行网银上买股票型基金不是以当时买和卖的净值计算的,因为买卖时看到的是前一天的基金净值,只是参考价。买基金是用现金申购的。申购以后,你的钱被冻结,到等到收市后,基金管理公司会根据收盘价格计算出基金当天的净值。然后来确定你的申购价格。赎回也是一样的,要等收市后才可以确定你的赎回价格。2、买股票型基金的价格是有延迟的,也就是说,股民的申购净值是以向银行提出申购申请后两个工作日,基金公司接收到股民的申购请求的次日开市时的净值。比如,周五两点,沪深300指数是3000点,申购嘉实300指数基金10000元,净值0.88元,周一大跌,周二大跌,周二收市时沪深300已经是2500点,嘉实300净值0.78元,那么所申购的基金份数以净值0.78计算,周三开市时,基金份额会进入基金账户。3、股票基金亦称股票型基金,指的是投资于股票市场的基金。证券基金的种类很多。目前我国除股票基金外,还有债券基金、股票债券混合基金、货币市场基金等。
    龙小荃2019-11-06 15:37:50
  • 买基金,应该是按照当天股市收盘清算后的最新净值参与的。
    黄田青2019-11-06 15:19:12

相关问答

买银行理财产品时应注意:1、银行理财产品的安全问题对于任何投资来说没有百分百的安全,只要是投资必定伴随风险,收益越高风险也越大。而对于银行理财产品来说相对而言风险较低,由银行风控团队审核的理财项目在把关上更加严格,不过也不一定就不会出现问题,而是出现的概率相对而言很低。国家规定超过50万的存款不被保障,银行也有可能倒闭。新手投资人在购买银行理财产品时,看到非保本浮动收益型的理财产品往往比较担心,生怕风险太大会出现问题。实际上投资者不必过于担心,在银行理财市场基本上没有出现过产品本金亏损的情况,而且达到预期最高收益率的概率能达到99%以上。部分结构性产品及风险等级为r3级或以上的产品收益不确定性较大,风险等级为r2的非保本类产品则可以放心购买。2、购买银行理财产品的手续费银行理财产品的手续费包括申购费、销售费、管理费、托管费等,一般来说银行不收取申购费,不过其它费用还是要收的,每样费用大多不超过投资金额的0.3%,总费用通常不超过0.6%。但是一般银行在测算理财产品收益率的时候已经把这部分算进去了,也就是说银行测算出理财资金的收益率,扣除各种手续费,剩下那部分就是大家所熟知的“预期收益率”。所以,按照产品的预期收益率就能算出你实际获取的收益,不必考虑手续费的问题。比如投资者购买10万元一年期理财产品,预期收益率是4.5%,手续费率一共是0.5%,产品到期后投资者获得的收益是100000×4.5%=4500元。3、银行理财产品在筹集期间收益计算问题银行理财产品在发布后有5-6天的筹集期,遇到节假日时间可延长到10天以上。产品收益一般是T+1天开始计算,按照银行活期存款利率0.3%计算收益。所以,钱香金融理财师建议尽量避免购买筹集期长、投资期短的产品,这样可以避免资金站岗的问题。4、理财产品到期后回款问题银行理财产品投资期满之后,理财资金会自动返回投资者的银行卡活期账户,其中多数银行会在到期日当天下午或晚上将本金与收益打回投资者账户,少数银行会在第二天打入。5、银行理财产品的资金流向银行把投资者的资金都募集之后,会拿去投资,一般投资渠道包括存款等高流动性资产、债权类资产等,说明书上都会提及,但是银行不会跟你说每部分的具体投资比例,投资者是无法得知资金的具体配置情况。不过一般来说银行理财资金大部分都投向于各类债券,风险相对可控。
胜败乃兵家常事,世上没有常胜将军,犹太人对这一点也持相同观点。变幻莫测的投资市场中,更是如此。因为投资市场的变化太快,令人防不胜防,因此人们常说“人算不如天算”。人的精力十分有限,再能干的人有时也会疏忽大意。因此,投资出现失利是正常的事情。成功的投资人心态一般都比较良好,他们对投资赚赔之间的关系看得非常透彻。对在证券市场中的成功投资者的心理研究,得出结论:成功的投资者有以下特点:积极的人生态度,积极的赚钱动机,富有理财能力,勇于承担责任;同时还具备风险控制和耐心。而且成功者对技术因素及市场理解也比较透彻,应当有能力做出无偏见的选择,有能力独立思考。失败的交易者普遍具有一些特点:比如,这些交易者常常表现得非常紧张。有悲观主义的倾向,一旦事情趋坏时,总是责怪别人。另外,这些交易者也趋于随大流,一遇到挫折就会变得灰心丧气,极少建立一套必须遵循的规则。通过对一些成功的投资人的心理归纳分析。在他们身上往往存在一些共同的特点。这些特点归结为:量力而行。每一项投资行为所带来的利润与其风险成正比关系,高利润的背后必然也有高风险存在;相对来说,高风险投资一般地能带来高利润。所以,投资者在资金并不宽裕的情况下,高风险投资的比例,一定不要超负荷投资,以确保投资的安全性。从犹太商人的观点出发,不论你即将投身于或者已经投身于投资市场,不能忘记随时衡量自己是否允许有大笔资本投资某一项目,随时警惕自己不要游走于弹尽援绝的边缘。投资最忌讳的就是不顾后果的一头往里栽,这是一种危险的投资行为。因之,任何一个投资人都应有计划、有目标,并做一个胸有成竹、游刃有余的成功投资者。
1990年问世的苏宁电器就好比一条鲶鱼,让当时牢固抱成团的南京国有家电行业被“搅”得一浪高过一浪。冷门入市获开门红其实,此前张近东兜里所有的钱不过10万元而已,“做什么呢?”这个问题足足困扰了他好些日子。当时最赚钱的就是家电,改革开放让致富后的南京人也学会了生活,彩电、冰箱、洗衣机,流水似地向普通家庭涌去。不过,张近东却没凑这个热闹,而是单单选择了当时的冷门:空调。1990年12月26日,冷冷的冬日里,冷冷的空调行业,南京宁海路上一家仅有200平方米门面、10多位员工的小公司——苏宁交家电公司开业了。这时候除了暗藏野心的张近东,还没有人能想象,这家专营空调的小公司会发展成今日庞大的苏宁电器集团。不信邪的张近东使出了他别出心裁的第一招———在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系,并组建了300人的专业安装队伍,及时上门为顾客免费安装空调,这为苏宁掘得第一桶金起到了关键作用。1992年,“火炉”南京的空调市场开始启动,由于苏宁已经形成了产品和服务强势,当年就成为春兰空调全国销售第一大户。这一年“苏宁”的名字在南京空调市场一炮打响。3年内,苏宁凭借单一产品、单一品牌就做到了年销售3亿元的规模。回首这段往事,张近东感慨地对记者说:“只要你充实准备,机遇从来不会负你。当客流缓缓地从各大国有商场移向宁海路,苏宁也就成了国有商业企业眼中共同的“异类”,“小舢板”与南京国有商业企业“八大航母”的对峙就此形成。1993年春夏之交,南京的“空调大战”全面爆发,苏宁不但在服务上胜出一筹,而且在价格上也具备明显的优势,以至于双方的对峙终于直接交火——南京八大国有商场联手封杀苏宁,宣称八家将统一采购,如果谁供货给苏宁,他们将全部不销售该产品。这是中国商界第一次在供不应求的市场格局下,计划经济与市场经济的一场正面碰撞。就在这段日子里,张近东遇到了令他最尴尬也是最气愤的一件事:“在苏宁举办的三洋空调代理会上,我们好心好意请来八大国有商家的领导一起吃饭,但是我的话还没有说完,他们竟然齐刷刷地站起来全都拂袖而去。这件事,无疑是“八大航母”对苏宁这个“小舢板”的公然示威。不过,倔强中透出的那股子韧劲,更加坚定了张近东要做大做强的决心。凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”这三张王牌,苏宁不但没有在交火中败下阵来,反而节节取胜,当年实现销售3亿元,比上年增长182%,摘取全国最大空调经销商桂冠,保持至今达11年之久。这段广受关注的“苏宁现象”已被录入高校营销教材。连锁战车:掌握渠道就是掌握财富张近东谙熟营销学中巩固渠道的经典案例,苏宁正是凭借“经销商渗入生产领域”的奇招,打造了与厂家共融共生的经典营销模式,优化了自己的渠道运作,再一次走在了前面。1991年,惯于创新的张近东又使出了他别出心裁的第二招:“逆向运作”,率先向生产商渗透商业资本,首创了经销商在淡季向生产商打款扶植生产,确保旺季获得价格优惠稳定货源的厂商合作全新模式。这种“商家淡季支持厂家,厂家旺季回报商家”的模式,用张近东的话来概括就是:“掌握渠道就是掌握了财富。他十分自豪地说:“苏宁与厂家的关系是其他经销商所无法比拟的。攻城略地驰骋全国在厂商渠道织就之后,张近东又开始编织更加野心勃勃的“销售渠道”。在苏宁10周岁前夕,南京新街口18层的苏宁电器大厦盛大开业,苏宁从此由单一的空调业务转向综合电器,苏宁的羽翼更丰,腾飞空间瞬间变大。张近东此时宣布:“苏宁要用3到5年的时间建立1500家店,实现年销售额达到300—500亿元的跨世纪连锁计划。他开始为营造自己的家电连锁王国谋篇布局了。接下来,张近东为业界上演了一出“裂变戏法”:2001年平均40天开一个店;2002年平均20天开一个店;2003年平均每周开一个店;2004年平均5天开一个店,连锁企业遍及全国30个省市地区。这还不算完,张近东说:“规模压倒一切,速度决定命运。苏宁上市募集的近4亿资金,将全部投到连锁发展中来。家电大鳄:要做中国家电业的沃尔玛41岁的张近东,14岁的苏宁,两者谁都没有歇脚之意。2003年,就在业内都在喊“家电难做”的时候,张近东又使出了他别出心裁的第三招:全国首创“3C模式”。张近东说,所谓“3C”,即电脑消费品行业的合伙人龙永雄给几百家媒体和合作伙伴将这样的内容重复一遍,龙的一个观点就是互联网等科技已经影响到消费者的购物全过程,未来的企业必须学会如何利用新科技与其展开沟通。从某种程度上来看,“机会说”的确有其合理的成分,至少它为苏宁提供了一条介入百货领域的捷径。从创业以来,苏宁的主要战场都在3C领域,但不幸的是这个领域已经变得太透明,竞争又太激烈,作为零售商的赚头已经越来越小,相反百货领域由于仍然比较散,在渠道环节缺乏有规模的竞争,盈利空间要大得多。过去百货厂家一直对进入新的渠道缺乏动力,不过面对这个新的可能改变购物习惯进而是品牌地位的渠道,它们的态度会逐步改变。在苏宁易购的产品发展名单中,传统3C以外的产品占据了绝大部分,这将使它的覆盖领域更加接近沃尔玛。张并不相信电子商务很快就会取代实体店,他甚至固执地认为实体店永远都不会被真正取代,相反,未来的零售将是实体店与虚拟店同时存在。不过他也认为实体店的形态必须相应地做出调整,比如为每一个电子产品增加现场试用,不仅仅提供单个的数字产品,而是提供数字家庭的解决方案,为每一部已经售出的产品提供一个附带的平板电脑,以便用户在需要的时候动动手指就可以轻松下单,等等。他相信最终无论是线上还是线下,都将越来越体现在对技术的应用上,你需要做的就是充分利用技术,而非执著于线上还是线下之争。2019年,当苏宁试运行苏宁易购,初步转型互联网企业转型第一步时,业界一直质疑:线上线下左右手互搏,苏宁不可能舍弃线下转型互联网。昨天的苏宁“云台”上海“亮剑”意味着,苏宁电器到苏宁云商002024,股吧间的本质改变:不仅是双线融合,更是互联网基因的注入。而这种跨越,不过1年。这是张近东和他的苏宁飞快奔跑的一年。