证券公司的理财经理是做什么的啊,以后的发展前途怎么样啊?

齐晓勇 2019-11-06 14:53:00

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最起码要有真实力,口才好!金融知识丰富,懂股票、基金、债券、期货知识!关键是:,要客户相信把钱放入证券市场比放银行里有更多的收益,所以说话的技巧比较重要,学专业知识是为了更好地沟通。
龚常勇2019-11-06 15:55:12

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其他回答

  • 俺又看见一个同行了那要看你在哪个地方和哪家证券公司了。
    辛国旗2019-11-06 15:06:27
  • 许多词汇都乱了。什么客户经理都是强戴上去的帽子,不要相信,其实就是业务员工,如果选择证券,那么就踏实从业务做起,只要业绩好,这行业进升空间还是有的。祝好!来自职Q用户:林先生p2p销售与其他销售刚本质如出一格,首先别有压力,其次在金融领域应当多为客户着想,尽可能的把现有产品中用户增益、受益较大的进行展示,最后把公司产品的基础算法弄懂并消化。来自职Q用户:丛先生。
    齐晋楠2019-11-06 15:02:48
  • 理财经理只要懂一点专业术语就可以了,关键是口才好,能骗到人。
    车庆云2019-11-06 14:58:20

相关问答

1)准入门槛不同券商对参加集合理财的客户资金门槛有一定要求,一般首次参与的资金必须达到5万元以上,而开放式基金认购起点一般为1000元,如果定期定额申购,起点最低可以降到200元左右;封闭式基金由于在二级市场上交易,没有限定门槛。2)募集方式不同券商集合理财产品不能公开宣传,募集范围相对较窄;而公募基金的募集可以公开宣传,募集的范围相对较宽。3)收益不同①投资收益不同:虽然两者投资范畴基本一致,不过由于券商集合理财产品在投资范围上可以投资开放式基金,这就使得券商可以选择优秀的基金,投资收益率会高于开放式基金的平均收益率。②管理人的收益不同:基金管理人的收益来源于管理费用,而券商的收益不仅来源于管理费还包括业绩分成。业绩分成的收益方式对管理人有激励作用,也公平对应于其承担的风险。4)安全性不同券商集合理财产品的安全性优与基金。集合理财可以“隐性保本”。据了解,券商集合资产管理计划一般在合同中规定收益分配比例和亏损承担责任,而不同的产品有不同的合同,一般情况下,亏损是由投资者全部承担,而券商可以以自有资产购买一定比例本公司开发的集合产品,并可在有关协议中约定,当投资出现亏损时,证券公司投入的资金将优先用来弥补该公司其他购买人的损失。5)流动性不同公募基金的流动性优于券商集合理财产品的流动性。①部分基金如封闭式基金、ETF、LOF等可以在证券交易所上市交易,有利于投资者买卖该基金;而券商集合理财产品不能在证券交易所上市交易,其流动性明显不如前者。②券商集合理财一般数月至一年的封闭期之后才有一小段时间的开放期,开放期也比较有限,一般为每个月的3个工作日~5个工作日。投资者只能在开放期进行参与或者退出,其他时间不能交易;而开放式基金可以随时按基金申购、赎回,申购赎回的周期一般为2~3个工作日,变现容易。6)投资限制不同集合理财不仅被允许参与新股申购,还可以投资于基金,即运作的透明度不同券商集合理财产品不如基金。证券投资基金信息披露管理办法》专门对基金的信息披露工作进行规定,要求基金管理人必须每日公布基金的份额,对于基金管理人发生的重大事项也应及时公告,除此之外,还应于每个季度、每半年、每年公布定期公告,详细说明基金在上述期间的业绩表现、投资组合情况、基金管理人的重大事项等内容,使基金持有人能随时掌握基金最新的运作信息。而关于券商集合理财产品的信息披露,披露的相关法规只要求证券公司至少每三个月向客户提供一次准确、完整的资产管理报告,对报告期内客户资产的配置状况、价值变动等情况做出详细说明。由于基金在信息披露方面更规范及严格,因此在运作的透明度上要优于券商集合理财产品。
通过网络你会搜罗到大量关于产品经理的职责描述,定义的标准无外乎职业阶段、能力模型、产品风格等。我把身边目前能够接触到的大部分产品经理定义为:业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报的发言者、客户问题的跟进者和项目进度的跟踪者。能把以上工作做好,已经能够得到团队的认可,但有一天,当你因为工作的疲惫而考虑换一个环境再次起步时,可能你以为会逃离苦海,得到解脱,但是,其实那只是另外一个循环。换一个角度来分析分析这件事,你会发现,你对自己所从事的角色的定位,可能是你陷入这种困扰的因素之一。那么今天,我所说的产品经理定位,也许会让你更具有方向感,再遇到一些问题时,能更好的自我解困。我给产品经理定位是,问题的定义者、收益的评估者和方案的整合者。一、问题的定义者产品经理最大的价值是通过产品来解决用户的问题,不论你有多么好的设计理念,如果问题定义错了,后面的一切都是无济于事。对问题进行正确的定义,意味着成功解决了一半问题。如何能够看清用户遇到什么问题,甚至看到隐藏在用户行为背后的看不到的问题,是产品经理最大的价值,产品经理的首要目标就是把问题定义出来。产品经理收集、整理、分析需求的过程,目标就是把问题定义出来。为此,你要建立多种需求收集渠道,听到不同用户的声音。做到广开言路,但不要信。要明白用户是善意的,但有时用户自己也描述不清自己需要什么。要具备结构化整理需求的能力,多方收集必然信息爆棚,做到杂而不乱是产品经理结构化整理需求的目标,你可以根据产品结构,用户问题域或者系统流程等维度把问题进行归类。问题分析的过程就是一个向下分解,向上提炼的过程,尝试从多个角度看到问题,把用户需求从表面现象解读到深层次缘由,追溯问题源头。当你能从市场行情、业务运营、流程效率、用户体验等多角度看问题时,问题的定义能力将会更上一个层次。二、收益的评估者让他人给你一个ROI或工作任务优先级,这件事在我们身边习以为常。不会排优先级,说不清自己手头上的工作到底有什么价值,是产品经理工作中遇到大部分困难的根本原因。我想表达的是,一名合格的产品经理,应该能够尝试运用自己掌握的信息。通过整合过去、现在和将来,最终走向解决用户问题的终点。痞M二点五,产品经理整合过去更多是指对产品现状的持续迭代,产品生命周期的大部分时间是维护升级环节,没有那么多从0到1的激情,更多的是日常的琐碎。充分的了解产品现状,能够持续的通过现有产品承接用户需求是大部分产品经理面对的问题,捋顺产品的来龙去脉,了解系统的犄角旮旯,拥抱用户的需求变化。整合现在产品经理头脑里的构思,需要不同角色的小伙伴共同完成,有提供交互方案的设计师、做系统编码的研发工程师、还有质量验收的测试专员。整合不同角色朝同一个方向迈进是产品经理当下最需要做的。充分解读用户需求,掌握设计师的理念,理解工程师的思维,同测试专员一同做好产品的验收工作,我们不生产系统,我们只做生产系统过程中的连接器。整合未来用户的问题发生在过去和当下,问题的答案发生在未来,产品经理应该保持对未来科技的敏感度,时刻接触新鲜的技术和理念,学会如何将过去和将来串联起来。过去难以解决的问题,也许随着新科技的产生而化解,掌握新技术的特性,不断思考应用场景,是产品经理迈向未来的一把钥匙。如果作为产品经理的你,能够改变对自己的定位,抓住问题,找到价值,整合资源,多角度审视看身边的问题,并不断坚持按照新的定位来开展工作,改变将在不远处产生。产品经理对自己要有一定的要求,有道是,求其上者得其中,求其中者得其下。