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• 某中型制造企业绩效考核制度KPI关健绩效目标考核示例1、目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。3、职责3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标备注：1、连续三次为“A“，也就是90分以上者，将视情况给予其加薪或升迁。2、连续三次为“E“，也就是60分以下者，将视情况给予其减薪、降级或予以辞退。5、3考核时间5、3、1相关部门于每月5日前将统计数据交企管办；5、3、2企管办于每月10日前将数据汇总填表交一级部门审核；5、3、3一级部门于每月12日前审核完毕交二级部门批准；5、3、4二级部门于每月14日前批准完毕交企管办通报归档。5、4绩效考核面谈：绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，报总经办备案。
  赵马元2019-12-21 20:41:36
• 最基本的应该包括：产品销售量、收入、重点产品拓展、客户保有、服务。
  黄益慧2019-12-21 20:08:10
• KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，是指“关键绩效指标”，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。简单一点的说，就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。扩展资料：KPI制定原则1、“三公”原则：执行公正、过程公开、评价公平；2、客观性原则：用事实说话，别主观再主观；3、反馈原则：对被考评者，需要将考核结果进行反馈，听取意见，并客观地进行合理解释以及进行必要的修正；4、时效性原则：在考评时效期内，不能以点带面，应该进行客观的评价；5、与战略相结合的原则：考评的目的是要正向推动业务发展和战略方向保持一致，尤其是长短期的匹配；否则，就容易造成“资源错配”，因为奖金等绩效手段也是资源；6、在薪酬设计上，只有合适和不合适的问题，并不存在好与不好的问题；适合，指的就是你的薪酬方案是不是能够与机构的目标匹配，如果能够匹配并且能够帮助你达成目标就是好的，如果不能够完整匹配，并且有可能对年内甚至三年内的整体目标造成负面影响，就可能是不好的；7、KPI指标制定参与人员：除了HR牵头以外，运营管理部门、财务部门、业务部门的主管，均应该加入绩效方案小组里；当然不见得必须有基层员工参加，但一定要注意了解员工心声；-KPI。
  齐明睿2019-12-21 20:01:59
• 1、kpi即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管。
  黄登源2019-12-21 19:43:44