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• 合理的股权架构可以避免合伙人之间矛盾引发或激化，公司僵局的出现，创始人的尴尬出局，核心人才的不断流失。股权方案设计要点：1、与投资人谈判，展示公司资产及利润、销售额等财务数据，推高公司的估值，目的是在同样的投资额的情况下，降低投资人的占股比例，增强创始人对股东会及公司的控制权，设计方案约定将投资人的持股表决权委托给创始人，即投资人的投票权利由创始人代为行使。当然，投资人享有决策建议权和监督权，同时我们设置了一个条款，如果投资人对公司的某项项目决策提出反对性的建议，创始人有权予以否决不采纳，继续执行原有方案决策，但创始人需要对执行后果产生的亏损承担个人连带担保责任，就是说，创始人要为自己的错误决策买单。通过这样的设计，加强了创始人的控制权，提高了公司的决策办事效率，同时也平衡投资人和创始人双方的利益。3、被激励高管以估值的价格受让公司的股权，并设定了公司业绩目标、分管部门及个人业绩目标，采取分期授予的方式。前三年为只有分红权的虚拟股，满三年后根据方案逐步可转为注册股；要受考核期限制条款约束；利润分配上，实行超额利润分配。4、财务透明公开。约定公司财务人员每月将财务收支报表发至各个股东邮箱以便股东查询，财务人员或者控股股东有义务向股东作出合理解释；如无法解释，或者经解释后股东仍有异议的，异议方可以委托有资质的会计事务所进行审计，并由审计结果不利方承担相关审计费用。这样的设计既为保障投资人和被激励高管的合法利益，同时减少了股东之间的猜忌，把股东之间的分歧降到最低，让大家把所有精力投入到公司运营之中。官方电话官方网站向TA提问。
  赵高凌2019-12-22 01:00:03
• 员工股权激励方案设计一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。5、定兑现条件：定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。另一种是：满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。第三种：第一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。
  齐晓曼2019-12-22 00:54:32
• 员工持股的弊端：一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。二、股权激励应注意持股数量持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁，千万富翁，那么作为高管和员工就会丧失工作的激情，正如报道的那样，深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话，结果这些公司的老总都去搞其他投资了；持股数量过少，则无法让高管和员工感受到持股的激励作用，同样不会产生凝聚力，因此，对于持股数量的选择致关重要。三、股权激励应平衡好公司创始员工与新进员工的利益如果不进行认真策划，股权激励很容易造成老员工坐吃老本，新员工付出很多却无法赶超老员工的情形，因此，如何保障老员工作为创始者的利益，又不降低新员工的工作激情就非常重要，否则容易因为造成分配不公，而产生公司分裂。所以，进行股权激励时应当分别对创始员工和新进员工进行股权激励设计。四、防止股权激励造成高管股东对公司控制股权激励如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。员工持股的好处：一.职工入股后即成为公司的股东；二.股东的权利通常简称为股权或股东权，是指股东基于其出资在法律上对公司所享有的权利。我国公司法第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。除该条之外，公司法在很多其他条文中都规定了股东的具体权利。股东权利归纳起来可分为以下十二类：1发给股票或其他股权证明请求权;2股份转让权;3股息红利分配请求权，即资产收益权;4股东会临时召集请求权或自行召集权;5出席股东会并行使表决权，即参与重大决策权和选择管理者的权利;6对公司财务和监督检查权和会计财簿的查阅权;7公司章程和股东会、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议的查阅权和复制权;8优先认购新股权;9公司剩余财产分配权;10权利损害救济权利和股东代表诉讼权;11公司重整申请权;12对公司经营的建议与质询权。
  黄百芬2019-12-22 00:18:47
• 国企员工持股改革将铺开2019年底总结经验并扩大试点作为国企混改中的重要一环，员工持股有望在未来进一步铺开。日前获悉，国务院国资委将在2019年底系统总结国有控股混合所有制企业员工持股试点经验，扩大试点范围，建立激励约束长效机制。据悉，央企首批10户员工持股试点子企业已经全部完成首期出资入股。截至去年11月底，各省市自治区也有22个省已经制定员工持股的操作办法、实施细则，27个省市158户企业正在开展员工持股试点。国资委改革局副局长林庆苗向记者表示，员工持股试点归纳起来，可说是“稳妥起步，开局良好，成效初步显现”。这次员工持股跟以往的做法有很大不同。在林庆苗看来，国有企业员工持股在改革中经历了长时间、多形式的沿革变化，之所以这次要推行试点，就是因为现阶段员工持股做法跟以往相比，坚持了“三不两要”。三不”是不搞全员持股，不搞平均持股，不搞存量转让持股，原则上是新设或者是增资扩股，“两要”是要建立一个股权动态调整的机制，要严格防止国有资产流失。林庆苗坦言，过去的员工持股改革推进过程中存在股比结构固化、激励作用逐渐弱化的作用，因此股权的动态调整尤为重要。以往很多企业搞员工持股的时候，很大的问题是没有股权动态调整机制，逐渐股比结构就固化了，激励作用僵化，企业就不能持续发展。林庆苗说。坚持以岗定股，强调骨干持股，也是现阶段员工持股的一大特点。林庆苗介绍，其实“以岗定股”中“岗”跟“骨”的关系确定也是员工持股推行的难点之一，为此试点企业也创出很多方法，提供了一些经验：有的分前、中、后台持股份额不一样，有的企业是多元业务板块，不同业务板块给的系数不一样。总之一定要体现出岗位跟这个持股密切联系，坚持岗变股变，定完股之后定期调整。员工持股一直是国企混合所有制改革的重要内容之一。2019年8月，国资委发布员工持股顶层设计方案；11月份选定试点以后，试点方案陆续完成；2019年7月份试点进入了具体的操作实施阶段，完成员工入资工商变更登记，进入正式的运转阶段。在这个过程中，非公资本的参与非常积极，操作上也坚持公平公正公开的原则，员工入股的价格和引入外部战略投资者的入股价格完全一致，而且在这个入资的过程中间，原则上是现金出资。记者从东航物流了解到，由于东航物流本身股本高达41亿元，规定的单个员工持股上限1%，实际上金额有4100万元之多。对目前125名持股的员工而言，都是要拿出真金白银来的，持了股，就相当于背上身家在打拼，必须奋勇直前。东航物流总经理李九鹏表示。我们员工持股的比例达到了20%。作为一家高新技术企业，公司实行了混合所有制，通过探索市场化配置资源和创新驱动发展的新模式，发挥产业培育平台功能。事实上，尤其在科技型企业，员工持股成为留住人才的重要方式。10家员工持股试点之一的中国电器院有关负责人告诉记者，“电器院地处珠三角，业务处于完全市场化的竞争性领域，以往僵化的体制机制导致企业人才、特别是核心团队的流失严重。实施员工持股以后，不仅人才流失减少，还有部分流失的人才和团队主动提出返回中国电器院的意愿。据悉，中国电器院于去年5月完成混合所有制员工持股改革，引入非公企业浙江正泰电器股份有限公司、盾安控股集团有限公司、建信北京投资基金管理有限责任公司资本，以及450名骨干员工持股，占全体职工人数的30%，实现了股权结构多元化。改革后，中国电器院从国有全资子公司调整为国有企业控股股比60%、战略投资者参股股比18%、骨干员工持股股比22%的混合所有制企业。按照电器院员工持股方案，在“谁持股”方面，坚决摒弃“官本位、分福利”思想，把对企业未来发展影响大、与业绩关联度高、可替代性低的核心骨干纳入持股范围。在“如何分”方面，按各业务板块的业绩贡献和战略重要程度、各板块人才对企业业绩贡献大小核定持股人数和数量；在“怎么持”方面，通过设立两级持股平台的方式实现间接持股，不仅便于员工股份流动，而且又可通过平台统一融资加大员工与企业的“绑定”力度。在“如何动”方面，实行股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股退，避免持股固化僵化。2019年国企改革将进入全面施工期，混改进程再提速，尤其是地方将“唱大戏”，探索员工持股是重要内容。记者了解到，广东、上海、江西等地均在积极推进员工持股，2019年山东、湖南、辽宁等多省也提出将在混改同时探索员工持股试点，其中辽宁明确表示将在10户企业试水员工持股。在林庆苗看来，员工持股改革仍需时间检验效果，但是目前成效已经初步显现。他表示，通过这项改革促进了企业改革加速，尤其如内部三项改革、职业经理人机制等工作，原来是难点之一，推行混改、员工持股，则必须建立其灵活的人事制度、市场化的薪酬制度。此外，员工持股有效激发了企业员工、包括管理层的创业意识和主动性、积极性，同时促进企业的业务开拓和业绩的提升。慢慢改动会很好。
  齐文玲2019-12-22 00:06:29