建50000人中央厨房投资要多少钱

米大同 2019-12-21 23:41:00

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1400元X8000平方米。
赵香梅2019-12-22 00:11:08

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  • 土地、建安成本这个不好估算,不同地区和建筑结构差异太大;设备差别不大,你暂且按照半成品2000-2500/㎡,成品3000-4000㎡估算吧。
    齐智勇2019-12-22 00:01:43

相关问答

我们总是害怕危机发生,却又常常不能避免。对80、90后员工的管理亦是如此,它必将成为企业发展道路上的一个瓶颈,如何突破这个瓶颈,转管理的“危”为发展的“机”,关键还要看企业管理者的认识态度和管理思想的实践程度。提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛,一个重要的原因是员工管理出了问题。要探究80、90后的员工管理,首先就必须了解这个群体的特性,总结起来,他们的特性主要有以下几个方面:创新能力强相对于60、70后,80、90后受到了良好的系统教育,并且生活在较为开放的环境中,尤其是伴随着互联网的发展,让这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升。这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力。在企业中,创新能力如果运用得当,将变成企业发展的动力,相反就会变成企业的烦恼。因此,我们常常看到有些员工被称为富有创新精神的优秀员工,而有些员工则会被定义为不服从管理的“问题员工”,这种现象在80、90后员工身上尤为突出。自我实现欲望强烈在工作当中,80、90后员工比较容易凸显个性,对待问题敢于发表自己的意见,更注重自我价值的实现,希望通过自己的努力能够得到企业的重视,承担更大的责任。鉴于此,他们初期对工作总能表现出非常积极的态度,但这种强烈的自我实现欲望却存在一定的隐患,那就是是否具有足够的能力胜任所承担的工作。在企业中因无法胜任超出自己能力的工作而失去企业信任的例子屡见不鲜。抗压能力较差由于长期生活在优越的环境当中,很多80、90后形成了养尊处优的习惯,这种习惯也被带进了职场中。但职场环境是竞争非常激烈的环境,让习惯了享受优待的他们一时无法招架,常常表现出焦躁、失望、不满的情绪,进而对工作产生很大的影响。缺少职业规划80、90后员工普遍存在的一个现象就是频繁的跳槽,这其中除了自身性格特点和生活压力的原因外,一个重要的原因就是对自己的职业发展缺少明确的规划。我们都知道,在每一条职业发展的道路上都会存在很多困难。面对这些困难,目标明确的人会想办法解决它,而目标不够明确的人却常常选择放弃,但放弃而选择另外一种工作并不代表着就没有了困难,常常会得到同样的结果。以上就是80、90后员工几个典型的特点,也正是这些特点引发了很多问题,并且这些问题将随着80、90后员工逐渐成为企业主体员工而越来越凸显。作为企业管理者,立足于企业长期发展,应积极面对并解决这些问题。笔者觉得应从以下几个方面做出改进:真正了解员工了解员工并非是指仅仅知道员工的姓名、年龄、祖籍、爱好等基础信息,而是要掌握员工的性格特点、能力特点、目标期望等能够体现员工个性的信息。掌握这些信息最大的价值在于可对员工提供针对性的管理,使员工发展与企业人力资源战略规划相匹配,达到双赢的结果。要做到真正了解员工,需要对员工性格特点、能力特点等相关信息做系统的数据分析,其中既包括以时间为轴的个人对比数据分析,也包括与他人对比的综合对比数据分析。通过这些数据分析,就很容易总结出员工在哪些方面能够做得很出色,哪些方面做的有所欠缺,从而使其得到最合理的安排和培养。员工扬长避短、各尽其能对企业发展的作用至关重要,对员工个人发展也同样具有很大的价值。指导员工职业方向很多80、90后对自己的职业规划都缺少清晰的认识,映射到工作上就是频繁的更换公司和职位。前面也提到,每一个职位都存在一些瓶颈,如果没有清晰的目标支撑的话,员工面对这些瓶颈时,很容易会选择放弃。作为管理者,面对员工职业规划模糊的情况,所要做的不应该是任其自生自灭,而是帮助员工找到自己的职业方向,引导其进行职业规划。要实现这个目标,管理者一方面要对员工的相关特质信息有深入地了解,这有赖于上面所描述的对员工相关信息的系统分析;另一方面需要根据员工的工作状态及时对其进行指导,不仅是工作技能上的指导,还包括对职业发展规划的指导。建立积极的奖励制度很多人会把奖励定义为指物质方面的奖励。物质奖励固然对员工有一定的吸引力,但这种吸引力很难产生持久性影响。奖励的核心思想是要体现企业对员工的重视,所以奖励的方式可以多种多样。例如,有些公司为奖励优秀员工,特意安排优秀员工与总裁共进午餐/晚餐,并可和总裁就一些问题进行交流沟通。这对强调自我价值实现的80、90后员工来讲,比单纯的物质奖励更有吸引力。奖励制度还应建立在公平、公正的基础上,因为80、90后员工非常注重自我价值实现,因此对具有奖励性质的东西比较敏感。要想使奖励得到这个群体的认可,需要详细的相关绩效数据做依据,并且这些数据是可以长期保存且便于查询。给予更多的信任很多老板常常说80、90后员工责任心很差,因而不敢给予过多的信任。其实,这个群体的责任心有很大的潜力,只不过需要领导给予一定的重视和引导。由于80、90后的性格特性,在工作过程中会有很多自己的想法,也会因此犯一些错误。面对这样的员工,我们有些老板就会疏远他,不敢把更多的工作交给他来做,而员工受到这样的“待遇”后也会因为自己受到冷落而变得渐渐消极,也就造成了我们前面所提到的结果。
早教行业是一个长线发展的行业,伴随我国每年新生儿数量的大量增多,早教市场需求扩大,越来越多投资人看中早教市场的良好发展,纷纷投资早教项目,那么早教加盟要投资多少,风险大不大,回本的话一般都需要多长时间,半年?一年吗?早教加盟大概需要多少钱?现今,我国三四线城市早教中心需求量大,未来将成为行业发展的主战场。以我国三线城市为例,加盟一家名气较大的中高端早教中心,将它经营至收支平衡,整体费用大概在150-200万左右。为什么投资费用这么高?早教加盟的总体投资费用要比餐饮、零售等传统行业的投资更高,但和其他教育行业里其他投资项目相比,早教加盟的费用并不高,进入门槛也较低。早教中心的含金量高,直面的是市场上的中高端用户,这类用户在选择早教中心时,更重视教育的质量和环境而非价格,愿意为优质早教投资。要做有品质的早教在环境、服务和课程上的投资都是不能少的。早教加盟风险大吗,怎么才能快速回本吗?投资人在进入市场会对早教市场做全面的调查,如果早教市场风险大,失败几率大,没有人会愿意拿钱打水漂。风险不大就意味着同类竞争者多,你想投资,我也想投资,早教市场虽然需求量大,但它不可能永远是空缺状态。一般情况下,早教中心在11-18个月能够达到收支平衡,经营情况好的早教中心,9个月便可盈利。面对市场上众多竞争者,加盟商想快速打入当地市场,顺利经营至盈利,选择实力强劲的大品牌加盟是不二之选。实力强大的早教品牌能为加盟商提供强大的的品牌影响力和资源支持,让加盟商的事业发展事半功倍,不必单打独斗面对市场风险和威胁。总结: 早教加盟的总体投资费用在150-200万左右,但它的回报率是相当可观的,且教育行业的投资风险要比其他行业更小,早教在未来的十至十五年内仍将保持当前强劲发展势头。