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• 每个企业不一样基本都是工作硬指标、工作态度，团队合作这些去进行考核。网上很多模板，WPS稻壳里面会有一些现成模板，供参考。
  龚尚福2019-12-22 00:19:59
• 绩效考核的主要内容：1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。3、结果导向型：考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。扩展资料：在遵循以上原则的基础上，企业的绩效考核推行由无到有，往往会经历四个阶段，分别是：形式期：绩效考核刚刚推行时往往都处于这个阶段。此时考核往往以试考核形式出现，考核结果可以不与绩效工资挂钩主要是让各级人员找到考核的感觉，掌握考核的方式方法。行事期：绩效考核已逐步开展、渐入佳境时所处的阶段。此时考核开始与绩效工资、利益、晋升等挂钩，真正进入实操阶段；习惯期：此时绩效考核已形成习惯，具备了文字性东西、制度性语言。到在这个阶段的企业，基本上一到考核周期，企业由上至下会自发的进行考核，统计考核数据，计算绩效工资，一旦涉及员工薪酬调整、晋升会首先以过往的绩效为依据；文化期：此时绩效考核已深深与企业文化结合在一起，员工希望被考核，考核已成为企业必备的一种常态，企业呈现一种公平竞争、公开要求的平等氛围。绩效考核。
  边叶兵2019-12-22 00:08:13
• 员工绩效考核内容工作态度：1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；2、工作从不偷赖、不倦怠；3、做事敏捷、效率高；4、遵守上级的指示；5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力；6、精通职务内容，具备处理事务的力；7、掌握个人工作重点；8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作；9、严守报告、联络、协商的原则；10、在既定的时间内完成工作业务水平11、工作没有差错，且速度快；12、处理事物能力卓越，正确；13、勤于整理、整顿、检视自己的工作；14、确实地做好自己的工作；15、可以独立并正确完成新的工作责任感；16、责任感强，确实完成交付的工作；17、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；18、努力用心地处理事情，避免过错的发生；19、预测过错的可预防性，并想出预防的对策；20、做事冷静，绝不感情用事协调性；21、与同事配合，和睦地工作；22、重视与其他部门的同事协调；23、在工作上乐于帮助同事；24、积极参加公司举办的活动 自我启发；25、审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来；27、是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；28、表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；29、即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；30、以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行。
  黄登莲2019-12-21 23:58:20
• 绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容：一、计划绩效计划修订：1、绩效计划的绩效考核内容：包括工作要项、关键绩效指标等；2、绩效计划目标值：包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标，以及工作目标庙宇的完成标准；3、绩效指导与强化的方法及绩效考核与回报方法：对指导及考核方法进行全面的验证分析，剔除不合理的因素，并进行修正。
  赵顺龙2019-12-21 23:20:41