创办一家视频网站要投资多少

辛培宏 2019-12-21 23:46:00

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第一视频中国投资有限公司是2019-10-17在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司中外合资,注册地址位于北京市朝阳区光华东里8号院3号楼11层1101内B081室。第一视频中国投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110000MA008WFJ9D,企业法人张力军,目前企业处于开业状态。第一视频中国投资有限公司的经营范围是:。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。第一视频中国投资有限公司对外投资4家公司,具有0处分支机构。通过企业信用查看第一视频中国投资有限公司更多信息和资讯。
窦道琴2019-12-22 00:18:02

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  • 目前的技术和流媒体的像素度,基本配置都要4核8GB起,带宽的话起码得200M往上跑,720P的视频码率差不多有一兆多,因为发流速度比片源码率高,我们算2Mbps好了.在线100人观看,那么需要的带宽就是100Mbps,你需要一个百兆独享带宽接入,假如是想联通电信通吃,要选择双线服务器。必须做防盗链,否则你的100Mbps带宽根本撑不住,你的网站名气越大,盗链的人越多。防盗链防下载对于服务器性能影响很小,特别是现在的服务器性能肯定够了。硬盘和文件系统,优化的好的话,一个7200转磁盘就足够提供100Mbps吞吐了硬盘容量问题,看你要更新多少,基本上10T往上走。这种是视频源存放在自己服务器的,后期可能还得增加。目前阿里云基本的视频服务器应该要2500每月左右。带宽是足够了,其他的还要看情况再做删减。国外不清楚,应该也相差不远。
    赵颖鸿2019-12-22 00:54:01
  • 网站是便宜,但是你要考虑到客户可以上传视频,你的想要弄个大一点内存的主机或者服务器来存放客户上传的视频后期还要推广,不推广排名上不去。
    黄田镔2019-12-22 00:36:01
  • 任何一个投资,投资前都不知道会亏钱的,他知道会亏钱就不投资了,都是投资了以后才知道亏钱的。
    龚崇权2019-12-22 00:05:34
  • 很多视频网站都合并了。除非你弄山寨网站。
    黄相森2019-12-21 23:54:03

相关问答

从这几年的电影票房方面来看,票房收入呈现井喷式的增长,这样的增长势头足以吸引大部分投资人的关注,特别是有些投资人因各种原因没能进入电影圈,他就会通过投资电影的方式来实现自己的价值。那么投资电影是有钱人才能玩得起的游戏吗?只有有钱人才有能力了解到投资电影的内幕,因而从投资电影中获得一杯羹?普通人也能通过投资电影赚钱吗?答案是肯定的,无论是什么人只要有资金,只要你愿意都可以投资电影,下面有几方面关于投资电影的事项,想投资电影的人要多了解了。那么如果想要投资一部影视作品的话,需要注意到哪些方面呢?对于一个普通的大众来说,如果想要从事这一项投资,必须要知晓两点,第一个就是公司,第二个就是电影。要想了解这个公司,我们可以查看他们的执照来确定这个公司是否正规,或者是否拥有制作一部电影的能力。电影的话可以通过他的拍摄的许可证以及在广电等备案,来辨别它是真还是假。同时我们还要看看许可证上面写的公司是否和我们要合作的公司一致。关于投资的资金也要汇给公司的公共账户,绝对不能够汇给私人。双方签订一份纸质的合同,确保投资的资金能够安全。这一系列工作做完了之后,公司就会给你一个版权,或者是票房收益的证明书。这样就可以避免进入一些骗局了。但是在投资之前,我们应该充分地了解这部影片。因为并不是任何一个电影最后都能够获得高收入,所以我们一定要选择比较好的片子进行投资,下面聚影网就给大家几点建议。一些符合国家的政策以及发展的电影,电影里面的内容也很乐观向上,传播的都是一些正能量,不能够存在审核不通过的风险。它的制作人员也应该具备全方面的经验,合作的演员也应该有演技,口碑也要好,这样宣传起来才会比较有号召力。电影的题材也必须要和市场互相适应,这样票房才能够得到保证。前期的成本一定不能够太高,如果是成本比较高的话,那就代表着它的风险很大。因为最后的票房收益需要交税,影院分成,宣传分成,最后到达公司的手里,就只有35%。换个说法,如果一个电影的成本是2亿,最后它的票房必须达到5.7亿才能够保证成本投资电影,寻找尽可能牛逼的电影制作机构一部电影是否能火除了本身是否吸引观众这点外,还跟电影制作机构有很大的关系,作为投资人我们要考察的就是电影制作机构几方面的能力,比如导演方面、制作方面、策划方面等等,其中的宣传发行团队能力是作为投资人最需要考究的,一部好电影是需要宣传的,它包括预告阶段,在电影还没有推出的时候就给观众预热,把电影最激动人心的部分情节展现给尽可能多的观众,形成广泛而有力的口碑,宣传海报的制作等都是前期的工作,前期宣传工作做得好再加上确实是一部好电影,票房自己可观。除了预热宣传外还需要电影上映之后的后期宣传,让这部电影的热度持续下去,形成更多讨论成为微博热搜,这样才能保证持续不断的票房量,票房高投资收益自然就高。投资电影的骗局不能不警惕投资电影这块蛋糕又大又美味,远远的就能闻到香气,骗子的嗅觉是极其灵敏的,骗子开始铺天盖地地宣传投资电影,引诱投资人上当,他们一般会从微信公众号、朋友推荐和这几种方式进行宣传,以投资理财的文章推广出去,里面还会有比较诱人的投资送现金等优惠,吸引贪小便宜的投资人上当,所以投资电影遇到这方面的情况要多留个心眼。投资电影如何防止上当受骗呢?可以从以下几个方面考察投资电影可以从资金筹集、回报周期、收益情况、平台资质、电影商推出的片数这5个方面进行考察,资金筹集方面是指会在电影推出之前进行资金募集,是为了防止断片情况;回报周期方面是指一部电影拍完需要大概16个月左右,如果几个月就能拿到收益就要警惕了;收益情况方面是指投资电影收益一般来源于票房,收益盈亏都是正常的,如果还没有票房的情况下就分红是不合理的,投资人需要注意了;平台资质方面是指好的电影制作机构都有资质可供考察了解;电影商推出的片数方面可以考察,就是一次只会推出一两部作品,不会十几部这么多,如果数量多的就要警惕了作者xue12024。
我们总是害怕危机发生,却又常常不能避免。对80、90后员工的管理亦是如此,它必将成为企业发展道路上的一个瓶颈,如何突破这个瓶颈,转管理的“危”为发展的“机”,关键还要看企业管理者的认识态度和管理思想的实践程度。提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛,一个重要的原因是员工管理出了问题。要探究80、90后的员工管理,首先就必须了解这个群体的特性,总结起来,他们的特性主要有以下几个方面:创新能力强相对于60、70后,80、90后受到了良好的系统教育,并且生活在较为开放的环境中,尤其是伴随着互联网的发展,让这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升。这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力。在企业中,创新能力如果运用得当,将变成企业发展的动力,相反就会变成企业的烦恼。因此,我们常常看到有些员工被称为富有创新精神的优秀员工,而有些员工则会被定义为不服从管理的“问题员工”,这种现象在80、90后员工身上尤为突出。自我实现欲望强烈在工作当中,80、90后员工比较容易凸显个性,对待问题敢于发表自己的意见,更注重自我价值的实现,希望通过自己的努力能够得到企业的重视,承担更大的责任。鉴于此,他们初期对工作总能表现出非常积极的态度,但这种强烈的自我实现欲望却存在一定的隐患,那就是是否具有足够的能力胜任所承担的工作。在企业中因无法胜任超出自己能力的工作而失去企业信任的例子屡见不鲜。抗压能力较差由于长期生活在优越的环境当中,很多80、90后形成了养尊处优的习惯,这种习惯也被带进了职场中。但职场环境是竞争非常激烈的环境,让习惯了享受优待的他们一时无法招架,常常表现出焦躁、失望、不满的情绪,进而对工作产生很大的影响。缺少职业规划80、90后员工普遍存在的一个现象就是频繁的跳槽,这其中除了自身性格特点和生活压力的原因外,一个重要的原因就是对自己的职业发展缺少明确的规划。我们都知道,在每一条职业发展的道路上都会存在很多困难。面对这些困难,目标明确的人会想办法解决它,而目标不够明确的人却常常选择放弃,但放弃而选择另外一种工作并不代表着就没有了困难,常常会得到同样的结果。以上就是80、90后员工几个典型的特点,也正是这些特点引发了很多问题,并且这些问题将随着80、90后员工逐渐成为企业主体员工而越来越凸显。作为企业管理者,立足于企业长期发展,应积极面对并解决这些问题。笔者觉得应从以下几个方面做出改进:真正了解员工了解员工并非是指仅仅知道员工的姓名、年龄、祖籍、爱好等基础信息,而是要掌握员工的性格特点、能力特点、目标期望等能够体现员工个性的信息。掌握这些信息最大的价值在于可对员工提供针对性的管理,使员工发展与企业人力资源战略规划相匹配,达到双赢的结果。要做到真正了解员工,需要对员工性格特点、能力特点等相关信息做系统的数据分析,其中既包括以时间为轴的个人对比数据分析,也包括与他人对比的综合对比数据分析。通过这些数据分析,就很容易总结出员工在哪些方面能够做得很出色,哪些方面做的有所欠缺,从而使其得到最合理的安排和培养。员工扬长避短、各尽其能对企业发展的作用至关重要,对员工个人发展也同样具有很大的价值。指导员工职业方向很多80、90后对自己的职业规划都缺少清晰的认识,映射到工作上就是频繁的更换公司和职位。前面也提到,每一个职位都存在一些瓶颈,如果没有清晰的目标支撑的话,员工面对这些瓶颈时,很容易会选择放弃。作为管理者,面对员工职业规划模糊的情况,所要做的不应该是任其自生自灭,而是帮助员工找到自己的职业方向,引导其进行职业规划。要实现这个目标,管理者一方面要对员工的相关特质信息有深入地了解,这有赖于上面所描述的对员工相关信息的系统分析;另一方面需要根据员工的工作状态及时对其进行指导,不仅是工作技能上的指导,还包括对职业发展规划的指导。建立积极的奖励制度很多人会把奖励定义为指物质方面的奖励。物质奖励固然对员工有一定的吸引力,但这种吸引力很难产生持久性影响。奖励的核心思想是要体现企业对员工的重视,所以奖励的方式可以多种多样。例如,有些公司为奖励优秀员工,特意安排优秀员工与总裁共进午餐/晚餐,并可和总裁就一些问题进行交流沟通。这对强调自我价值实现的80、90后员工来讲,比单纯的物质奖励更有吸引力。奖励制度还应建立在公平、公正的基础上,因为80、90后员工非常注重自我价值实现,因此对具有奖励性质的东西比较敏感。要想使奖励得到这个群体的认可,需要详细的相关绩效数据做依据,并且这些数据是可以长期保存且便于查询。给予更多的信任很多老板常常说80、90后员工责任心很差,因而不敢给予过多的信任。其实,这个群体的责任心有很大的潜力,只不过需要领导给予一定的重视和引导。由于80、90后的性格特性,在工作过程中会有很多自己的想法,也会因此犯一些错误。面对这样的员工,我们有些老板就会疏远他,不敢把更多的工作交给他来做,而员工受到这样的“待遇”后也会因为自己受到冷落而变得渐渐消极,也就造成了我们前面所提到的结果。