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新希望是刘永好先生在原南方希望集团的基础组建起来的。新希望从创业初期的单一饲料产业，逐步通过纵向一体化和横向一体化扩张，成为集农、工、贸、科一体化发展的以农牧业为主业的多元化民营集团企业。目前，新希望有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业。2019年底，新希望注册资本8亿元，总资产249.43亿元。这既是为ZF分忧，为消费者负责，也能通过上下游的互补，避免经营波动。五、结论与启示通过对新希望战略演变的调研和分析发现，中国企业战略演变已经从过去被动顺应环境，进行机会捕捉型决策到现在的强调能力与责任，注重对核心能力的塑造的新阶段。首先，制度环境一直是影响中国企业战略演化的重要因素。从制度因素分析转型经济背景下的企业战略演变是研究中国企业战略行为的重要切入点。在改革开放早期，由于时局所限，对于中国的民营企业来说，环境允许你能做什么比企业自己能做什么更为重要。多元化不仅是中国民营企业做大的必然选择，而且通过多元化先“做大”，才能引起ZF重视，获得企业进一步发展的合法性，才能在市场竞争获得更多的政策机会，改善企业发展的外部环境。其次，伴随着中国企业的成长和发展，目前中国企业的战略调整已经更多地侧重于自身资源的积累与核心能力的塑造。打造自身核心能力已经成为中国企业战略决策的重要出发点。第三，强调对企业利益相关的社会责任，是新时期中国企业战略决策必须要考虑的重要内容。这既有制度环境的影响，也是中国社会经济发展到现阶段对中国企业的必然要求。本文最大的局限就是没有进行跨案例分析，这是以后努力的方向。
齐文海2019-12-22 00:37:42
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