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• 在itunes中即可导出电脑管理文件。方法如下：数据线连接手机和电脑，等待电脑识别手机，运行itunes，itunes即可识别手机，在媒体库列表中会显示手机中的录音文件，进行导出即可。iTunes是一款供Mac和PC使用的一款免费数字媒体播放应用程序，能管理和播放数字音乐和视频。由苹果电脑在2001年1月10日于旧金山的MacworldExpo推出。iTunes程序管理苹果电脑iPod数字媒体播放器上的内容。此外，iTunes能连线到iTunesStore（假如网络连接存在，以便下载购买的数字音乐、音乐视频、电视节目、iPod游戏、各种Podcast以及标准长片。
  边冬霞2019-12-22 00:54:28
• ！！现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：3.关心职工领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。4.加强民主管理生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。5.加强6S管理在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动和检查考评制度要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：1生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。2加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。3建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入任务产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，如国内知名的八百客的生产管理软件，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。主要模块生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。以上希望对你工作有帮助，大家一起共同学习。
  齐晓安2019-12-22 00:22:04
• 苹果手机是没有文件管理器的。iTunes11有一个很重要而且实用的功能就是可以备份你的iOS设置、游戏存档、iBook书签、图片、通讯录。这样大家恢复系统或越狱iOS设备后，可以通过恢复之前的备份还原之前的游戏存档、设置、图片等等资料。备份操作方法：将iOS设备连上电脑，等iTunes读出设备后，在左侧设备点击右键，选择“备份”：恢复操作方法：既然可以备份，当然也可以恢复数据，同样是点击右键，不过这次我们选择的是“从备份恢复…”。这个操作可谓是无敌啊，这样我们就不怕不小心抹掉数据神马的了。管理备份方法：另外，我们也可以管理已有的备份文件，如果备份文件太多其实也会相当占用地方的。点击iTunes上方菜单栏，通过“编辑>偏好设置>设备”，可以查看管理备份文件。
  黄皖林2019-12-22 00:10:54
• 5S/6S使用于各行各业，其推行流程和具体内容都是差不多的，要推行好必需结合企业自身的实际情况，如企业员工和管理人员及高层领导对5S/6S管理活动的认识，之前是否推行过等。以下是推行计划书和推行手册及检查评分表供参考：推行计划书本次5S活动的推行可分为三个阶段，七个步骤。1、5S推行步骤1.1﹑三个阶段1.1.1、准备计划阶段1.1.2、实施评估阶段1.1.3、持续巩固阶段1.2﹑七个步骤1.2.1、举行公司5S讨论会1.2.2、成立推行组织1.2.3、策划1.2.4、宣传造势、教育培训1.2.5、局部试行1.2.6、全面导入1.2.7、巩固，纳入日常管理活动2、具体内容2.1、举行公司5S讨论会：5S管理活动的实施在开始阶段总是自上而下推行，确保管理层统一认识并建立初步的5S意识是非常重要的。需要通过讨论会传达并形成共识。2.2、成立推行组织2.2.1﹑成立5S推行小组:结合组织力量，以形成体系的保障。a﹑小组职位设置：组长、副组长、推行委员、组员、代理组员。b﹑小组总人数应控制在15人内。2.2.2、确定组织职责a﹑推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展。b﹑组长：对5S活动的整体计划和开展工作实施监督确认。c﹑副组长：辅助和代理组长处理5S活动的相关事务。对5S活动进行执行和监督确认。d﹑推行委员：制定5S活动推行方案。召集会议和整理5S相关资料。教育资料作成及培训。筹划和推行5S相关活动。e﹑组员：共同参与制定﹑修订5S活动的计划。负责进行本部门的宣传教育、推动5S。配合推行委员推行5S活动。f﹑代理组员：代理组员参加5S活动2.3、策划2.3.1﹑拟定推行方针及目标a﹑推行方针：应制定方针作为5S活动的指导原则。全员参与，改变观念，塑造××新形象”b﹑推行目标：5S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。现场无垃圾”“有客人到公司参观,不必事先临时做准备”“任何物品能在30秒找到”等2.3.2、作成及收集资料:收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他公司的案例等，为后面的工作做准备。2.3.3、划分责任区域:实行区域责任制，责任到具体的人，以平面图形式将现场划分为若干个区域并指定责任人，以书面的形式张贴到5S看板。2.3.4、拟定工作计划:活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高管理者的承认，以确定工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备计划阶段、实施评估阶段、持续巩固阶段。每个阶段应严格按照PDCA循环进行。2.3.5、制定实施办法：活动办法的内容包括制定要与不要物品的区分方法、5S活动评分规定、5S活动检查评分表、5S活动奖惩办法等相关规定。a﹑由5S小组推行委员负责草拟活动办法，经小组在小组会议上共同讨论，最终达成共识，作为活动的办法。b﹑本次5S活动的导入采取分步走的推进方式，必须采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，最后做好清洁与素养，进而达到全面开展，分步走的每一步5S小组都要进行确认并通过，在做下一步的同时必须保持前一步的成果。2.4、宣传造势、教育培训：推动5S活动一定要让全公司的各负责人员和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是5S活动成败的关键。2.4.1、活动前的宣传造势a﹑前期各项宣传活动的推行:各负责人利用早会等会议向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。b﹑制订推行手册及海报标语:为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册现象511-3配合公司5S活动，态度积极主动5满星得星110满分得分100评分日期评分者确认者承认者评估方法计点基准计算分值5星没有缺点且能作为大家标准满星=105满分=1004星1个缺点3星2个缺点得分=得星*满分/满星2星3个缺点1星4个以上缺点作成确认承认1223229712。
  粱俊薇2019-12-22 00:01:26