信用证操作中,出口商需要做哪些单据?

黄理军 2019-11-05 19:55:00

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1、出口商向银行提交账单后,如果文件之间或文件与信用证之间存在任何不一致之处,应及时更换或修改。2、外汇结算收到外国付款后,按照国家外交政策办理。3、开证行对错误的文件进行核实后,应按照事先商定的格式,按照信用证偿还已经支付,接受或协商的银行。开证行在买方付款后支付账单,然后买方收取账单。银行提供的一系列服务,出口商从开证行收到信用证,包括发卡信息,收到订单,检查订单,发出订单,支付押金。扩展资料可以根据货物的不同,来选择包装形式:应进行认真检查核实,使之符合信用证的规定。出口信用证。
龚子鉴2019-11-05 20:54:57

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  • 如果是T/T付款的客户,要确认定金已经到账。TT付款方式是以外汇现金方式结算,由客户将款项汇至公司指定的外汇银行账号内,可以要求货到后一定期限内汇款。如果是放帐的客户,或通过银行D/P,D/A等方式收汇等,需经理确认。如果是L/C付款的客户,通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到,收到L/C后业务员和单证员应分别审查信用证,检查是否存在错误,交货期能否保障,及其他可能的问题,如有问题应立即请客户改证。
    童裕孙2019-11-05 20:37:18
  • 信用证是通知行通知到发货方的,所以发货方需要按照信用证项下的条款制作提交单据,即使是涉及到船代那边的提单,船证之类的,也是货代按照发货方的指示出单然后给到发货方,然后由发货方同其他信用证单据一起提交给议付行,如果提交的单据数量或者描述和信用证要求的不一致,议付行会通知发货方改单重新提交的,这也是为了发货方考虑,尽量不出现不符点,避免单据到了国外因为不符点扣费或者严重点出现拒付就更麻烦了。总之,没有什么单据是由代理去交给银行,你想啊他都没有信用证怎么提交啊,信用证通知给谁的,谁就要负责提交全套单据。当然也有这种情况,就是你交单来不及了,要求货代不要将船证提单之类的寄给你了直接寄给银行,前提是你一定要和银行确认好这样是可以操作的,因为一般银行不会答应,要你亲自送去或者寄去才行,因为提单毕竟是物权凭证,如果丢失了,需要承担责任的。希望上面的解释可以帮到你,工作顺利。
    路言莉2019-11-05 20:19:46
  • 在国际结算中使用信用证做结算出口商需要做就是:按照信用证的要求行事——按时交货、提交符合信用证规定的单据。因为信用证是开证行对受益人做出的有条件的付款承诺,而兑现这个承诺是有条件的,而这个条件就是:受益人按照信用证的要求行事——按时交货和提交符合信用证规定的单据。
    黄生长2019-11-05 20:04:10

相关问答

 一、树立责任意识,履行工作职责。营业经理作为内控防案的责任人,防范和控制网点高风险点是营业经理的主要工作职责,每天都有大量的授权、审批业务,面对各式各样的风险,要确保每笔业务不发生差错,不留有后患,把内控工作落实到位。卢贤良同志始终紧绷责任这根弦,严格执行各项规章制度,严格审查每一个业务内控环节,对待特殊业务的处理更应慎之又慎,有时为了核实一笔业务的真实性、客户身份与网点负责人一起亲自上门核对或上发证机关核保,防范诈骗风险,使柜员对如何规避风险有了一个新的认识,加深了记忆。平时认真学习反洗钱知识,履行反洗钱工作职责,如在8月份的发生一笔可疑交易业务,由于卢贤良同志高度的责任心,积极向上级主管部门反映可疑交易,协助人行及公安部门成功查处一起以偷盗机动车车牌涉嫌敲诈诈骗案件,受到有关部门表扬。二、增强防范意识,营造内控氛围。建立一个良好的内控环境和氛围远远超过任何的说教,这种氛围包含了员工中间形成的一种自觉执章防范风险的意识,以及一个积极向上的良好的工作环境,而不仅仅把内控工作当作是营业经理一个人的事,为此,卢贤良同志作业网点内部管理人员,积极配合网点负责人采取多种方法,多种形式的活动,开展内控知识学习。利用三会,学习各类案件通报,从一件件血的例子中吸取教训,警钟长鸣。在网点负责人的带领下,组织了一次又一次的防案演习,使我们每位员工都能练掌握各类器材的使用,牢记报警电话及应急处置预案,分工明确,遇到突发情况时能有备无患。积极开展员工观摩规范化服务,实地感受我行规范化服务网点及其他银行的临柜服务,从身边人最直观的事例中学习,查找差距,规范操作。利用业务时间,组织、参加新业务知识培训、学习进行岗位练兵,互相比赛,形成一个你追我赶的良好的学习态势。带头学习新业务,新知识,确保第一时间内掌握领会文件精神,对发生的重要事项进行点评,举一反三,防止同样的差错再次发生,有效防范控制了业务风险,全年差错率低于全市平均水平。三、注意细节控制,提高网点核算质量。风险来自每一笔业务,每一个环节,没有相应的控制手段,监控就会不到位,就会形成“真空地带”。在平时的工作中,他严格要求自己,认真履行好职责,加强检查监督,狠抓制度落实,合理安排好当日或次日工作的重点,切实履行好定期或不定期检查、监督工作,全面协助网点负责人做好业务管理工作,做好柜台营销、柜台服务、内部管理和风险控制工作。从风险角度看,柜员每一笔业务都存在着一定的操作风险。他时刻保持警惕性,及时发现、解决、纠正业务操作和内控管理中出现的问题。通过努力,他的业务能力和管理能力不断得到提高,所在网点的核算成绩显著。四、学习新兴业务,提高整体素质。想要管好,自己学好。随着新业务的不断更新,柜面操作时常会碰到困难,柜员遇到问题,首先想到的就是询问营业经理该如何操作?作为营业经理也必须在第一时间给予正确的操作答复和指导,所以,对营业经理的的要求也更高。从网点员工素质来看,一些年轻员工进行较晚,以前大多从事是个人金融业务,对公业务不太熟悉。卢贤良同志作为营业经理,积极利用业余时间,多看业务书,一时不理解或有疑问的,认真向上级主管部门和同行们请教,认真做好笔记备查,并通过三会与网点员工共同学习、传达、培训,以达到共同进步的目的,提高业务整体素质,提高内控防案水平和本领。五、严格执行制度,灵活处理矛盾。内控与营销就象翘翘板的两端时刻考验着它的平衡,考验着我们处理突发事件高风险事件的能力,通融办理与严格按规章制度办事之间不是用几句话可以将两者间的界限区分开来的。由此,在平常的工作中,除了把营销的好处说尽,也把风险说尽,让客户明明白白地知道他们得到的益处,领悟到我们的控制和严格要求始终是以他们的资金安全为首选,尽量避免给客户造成为难客户的不良印象。在不违反银行制度的基础上,卢贤良同志多角度地为客户解决问题,并根据客户需求为其提供一种组合解决方案,使客户增加对工行的满意度、信任度、忠诚度。
\"非农数据\"方法一:在非农来之前进一锁仓单,这对锁仓单你可以通过看5分钟线,相对低做多,相对高做空,如果能这样先会有点盈利会做出手续费等,如果你感觉这样比较麻烦你可以直接进锁仓单,然后在消息要公布前3分钟左右后面分两个方法1:给这两单各设3个点止损,6个点止盈,这样消息一过一般两单将都会被打掉,去掉手续费你大约有29个点的空间,方法2两单都只设止盈根据消息预期的情况在5—8个点的区间设,当消息过后,一单被打掉,另一单可以按情况平仓,只有在数据非常好和非常坏的这二种情况下才有可能走一个单边市,就算是会走出单边市也会有回调。方法二:双向挂单,在非农数据出来前3分钟在现价3个点以上挂一个多单,在现价3个点一下挂一个空单,挂上去之前设好3个点的获利。不同货币对设的点不同有一单成交之后就删除另外一个没有成交的单。如果数据没那么大的影响力到不了3个点的获利怎么办?那就在你感觉到上攻乏力的时候手动平仓。方法三:在消息公布前约3分钟按消息预期做单,按消息预期同向做一单,设止盈与止损,一般盈亏比至少在2:1,用小亏博大盈,这种做三次非农成功一次一般能保本。方法四:要根据非农的数据影响的大小等出了数据之后再做单,根据消息的实际情况在做回调或者趁回调跟势,结合布林带跟RSI操作。此四法操作关键是对此重大消息对相应货币对影响点数的大致预测,通过此预测设止盈,对止损只要确保在消息公布前不被打掉就行。