可口可乐与百事可乐发展史

黄瑞通 2019-12-21 19:27:00

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可口可乐公司与百事可乐公司是两家不同的公司。在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年,但是前面的70年可谓是漫漫长夜,长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购,却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确,攻击的效力很差,其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道,美国1930年代是经济萧条时期,大家没有钱,这时百事可乐推出了一个广告,说:“花同样的钱,买双倍的可乐。它从价格上去打击可口可乐,短期内奏效了。但很快,当可口可乐把价格降下来之后,优势又回到可口可乐的手中。也就是说,对手可以复制的战略就不是好的战略,它没有对准对手的战略性弱点。进入1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的可乐”时,才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐,它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中,全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略,从而把可口可乐重新定位为落伍的,老土的可乐时,百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐,并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方,转而推出新配方可乐,即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难,甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”!它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略,也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点,才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌,可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的,没有了咖啡因就不能叫可乐,所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了,居然还真推出了“不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通,它们都没有成功。百事与可口的区别,百事可乐的泡沫比较细腻,味道比可口或乐甜,而可口可乐的气比较大。
龚宜超2019-12-21 19:36:45

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  • 可口可乐:中国第一家合资公司1927年,上海街头悄然增加了一种饮料——“蝌蝌啃蜡”。在第二年,这家饮料公司公开登报,用350英镑的奖金悬赏征求译名。最终,身在英国的一位上海教授蒋彝击败了所有对手,拿走了奖金。而这家饮料公司也获得了迄今为止被广告界公认为翻译得最好的品牌名——可口可乐。22年后,随着美国大使馆撤离,可口可乐也撤出了中国大陆市场。自此之后的40年内,大陆市场上再没出现过这种喝起来有点像中药的饮料。1979年,在中美建交三个小时后,可口可乐宣布进入中国。之后的第三个星期,第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京,可口可乐再度返回了中国大陆市场。百事可乐:百事中国已成为百事国际集团第一大市场,也是百事公司全球最重要的市场之一。1981年,百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂,宣告了投资中国历程的开始。扩展资料:可口可乐的发展理念:“积极乐观美好生活”体现了我们积极改变世界的承诺,通过改进我们的工作和生活方式,在每一件事中融入可持续发展的理念。这是我们坚定不移的信念。可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革,为世界带来积极的影响。我们持续创新,让我们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价值。我们相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时,我们的业务也将获得可持续的发展。通过“积极乐观美好生活”平台,可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来,涵盖与周围社区互动的7大领域:1、积极健康的生活通过为人们创造品种丰富的饮料产品,提供产品营养信息并对消费者进行健康教育,以及支持体育运动,我们帮助人们享受积极健康的生活。2、社区我们是全球企业,但是我们植根于每一个所运营的社区。通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目,我们致力于促进本土社区的可持续发展。3、工作场所像所服务的多样化市场一样,我们为员工建立开放的工作环境。我们提供一个健康和安全的工作场所,我们遵循国际认可的人权准则,我们努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。4、气候保护我们志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。我们承诺业务增长的同时,不增长生产运营中的碳排放。5、可持续包装我们对世界有个愿景,我们的包装材料能够被作为有价值的资源,得以回收供未来使用。通过减少使用、回收和再利用,我们在包装材料的循环利用中创造价值,并正在将我们的愿景转化为现实。6、水资源管理我们致力于负责任地管理水资源。我们的目标是向大自然和社区安全地返还等量于我们在产品和生产中所消耗的水资源。百事可乐文化概况:百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,其在全球的年销售额现已达270亿美元。在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中,百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位;在该杂志公布的全球500强企业中,百事公司排名第63位。百事公司1982年进入中国建厂,加上刚在深圳落成的一个瓶装厂,已有30多家合资合作企业,总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”,包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生已有100多年历史,其间也曾濒临破产,惨淡经营,但终归还是能化险为夷,大步前行,迎来辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样,得益于它有远见卓识的领导层、创新型经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独特的成功秘诀中最重要的是它赋予企业和产品的文化精神。可口可乐——百事可乐。
    龙小英2019-12-21 20:18:36
  • Coca-cola美国乔治来州的潘伯顿医生,发明了深色的糖浆称为潘伯顿法国酒可乐,同年政府发出禁酒令,因此潘伯顿发明无酒精的Pemberton''sFrenchWineCoca1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料,那天,他正在搅拌作好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛,他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了,不过在倒第二杯时,助手一不小心加入了碳酸水,这回味道更好了,合伙人罗宾逊从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感,这两种成分就是古柯的叶子和可乐的果实,罗宾逊为了整齐画一,将Kola的K改C,然后在两个词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了,第一份可口可乐售价为五分美元,可口可乐原作为药物出售,当时顾客赞不绝口,争取要这种“新配方”的可口可乐,从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界,并且从1894年起,以瓶装出售.1903年,由于政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂,所以可口可乐的成分中不再有可卡因,可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方,至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判,巩固主要市场,削减20%劳动力,并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年,CCE每箱可乐的净售价降低了2.5%。在1989年,CCE买出的苏拓比1986年多了20%,CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。80年末,可口可乐公司建议它的特许协议应该由“MasterBottleContract"来代替,降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底,新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间,新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。百事可乐最初于1890年代由美国北加州一位名为CalebBradham的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶pepsin及可乐坚果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。该药剂师在药房内提供饮品给客户享用,百事可乐的名气由此而起。经过十七年的成功,Bradham认为糖的价格会大升,逐把不少资产用作购买糖。但事与愿违,糖价没有上升,反而下跌,因此蒸发了不少财富,他的百事可乐于1923年宣布破产。至1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席CharlesG.Guth收购,使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告,其广告主题“NickelNickel”颇为流行,还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售,创下佳绩,价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”,在美国被视为黑人的饮品,加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象,百事可乐于五十年代大卖广告,又找来了不少名人作产品代言人,使其销量直逼可口可乐,但终于没有超越。在六十年代,百事开始改变策略,以年轻人作卖点。1964年,百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代,百事与可口可乐的竞争更为激烈,百事推出一系列以挑战为主题的广告,使对手销量下降,可口可乐不甘示弱,推出以“新可乐”为主题的广告。百事灌装可乐。
    齐晓冰2019-12-21 20:04:28
  • 世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国,1898年8月28日,是百事可乐“Pepsi-Cola诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。比可口可乐的问世晚了12年,它的味道同配方绝密的可口可乐相近,于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场,到这时早已声名远扬,控制了绝大部分碳酸饮料市场,在人们心目中形成了定势,一提起可乐,就非可口可乐莫属。在第二次世界大战以前百事可乐一直不见起色,甚至曾两度处于破产边缘,尽管在1929年开始的大危机和二战期间,百事可乐为了生存,不惜将价格降至5美分,是可口可乐价格的一半,却仍然未能摆脱当时的困境。百事可乐曾两次开口向可口可乐主动要求被收购,然而均未能被可口可乐所接纳。在当时处于“饮料第一巨头”的光环下,可口可乐并没有将百事这个“不起眼的小家伙”放在眼里。而这一举动也激怒了百事这样一只贪得无厌、永不知足的老虎。在饮料行业,可口可乐和百事可乐一个是市场领导者,一个是市场追随者无论是在国际市场还是在中国市场,可口可乐与百事可乐之间的争夺战还远未结束,而同时在中国如今的市场上,王老吉的杀出,已经大大影响了两个饮料王者的王冠,所以对于两个碳酸饮料公司的发展还是很值得我们继续期待的。
    黄白燕2019-12-21 19:54:38

相关问答

可以的,基本上所有做外汇的银行都可以开户。开户步骤经批准开立的外汇账户每年必须参加年检。开户单位须遵照《境内机构中资企业经常项目外汇账户年检规定》及有关补充规定执行。年检时间为每年的1~4月份。账户的具体检查工作由开户单位委托的会计师事务所进行。外汇局每年核定一次指定会计师事务所名单,并向开户单位公布。开户单位自行选择会计师事务所对其账户进行年检。设立和使用外汇账户,有以下五项基本原则:

1、核准制原则。设立外汇账户应当持相应材料向当地外汇管理局提出申请,凭当地外汇管理局《国家外汇管理局设立外汇账户批准书》到当地银行设立外汇账户。经过外汇管理机构审批或者按照法律规定的权限,银行才能为客户设立外汇账户,并在外汇管理局准许的外汇活动范围以内,办理外汇结算。

2、限额管理原则。这是目前结售汇总体原则的体现,允许设立账户保留外汇虽然是结售汇原则的一个特例,但并非意味着账户余额可以无限度地扩大。因此几乎所有外汇账户都有限额控制或结汇条件的设置。经常项目外汇账户的管理作为结售汇制度的配套措施,在保障结售汇制度顺利实施的前提下,允许企业保留一部分外汇。减少买卖差价及手续费的损失,不仅有利于企业资金调配,还给企业的结算提供了方便。外汇账户中暂时闲置不用的外汇资金,可以在账户中存储。经过外汇管理部门批准,也允许转作外汇定期存款,这是企业合理经济行为。未经当地外汇管理局批准擅自将外汇账户内资金转存定期存款,是一种逃避限额管理行为,详情可以从福汇环球金汇详细了解。

3、真实性原则。各类账户都有各自的收支范围,不能互用和转作他用,如经费专户不能作为外汇结算账户使用;外汇保证金账户是银行为规避风险、为信用证结算方式设立的专用账户。直接在外汇保证金账户上办理外汇收付。外汇管理局对企业外汇账户的使用及其真实性进行事后核查,实行年检制度。经年检合格的账户,准许继续使用。经审核不合格的账户,如违规情节较轻的,应当责令其限期改正,改正后允许其继续使用,如违规情节较重的,暂停其使用直至撤销。暂停使用的外汇账户,在规定的期限内不能用于外汇的收付。

4、合规性原则。涉汇单位的外汇账户只能设立一个,各种不同的币种在同一个银行视为一个账户,设立第二个以上账户必须经过当地外汇管理局批准。未经外汇管理局批准,同一家银行或在不同的银行不能多头开户。

5、专有性原则。外汇账户由批准的设立者专用,不得将账户出借、串用和转让给他人使用。

1. 交易费用低:在正常市场条件下,小额交易成本,也就是买卖价间的点差一般小于0.1%。而在较大的交易商那里可以拿到低至0.07%的点差,现在一般可以拿到3~5个点的交易点差。当然,费用的高低同时也取决于你的杠杆水平。
2. 无中间商:即期外汇交易没有中间商介入,投资者可以直接面向市场进行买卖货币对操作
3. 无固定交易规模:在期货交易中,交易所制定了固定交易规模(手数)。例如贵金属银的合约单位为5,000盎司,即是一手。而在即期外汇交易中,投资者自己决定投资份额或称交易规模,最低可以25美元进行交易。
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8. 入市门槛低:参与外汇保证金交易通过传真和网络就可以开户,手续简便。各外汇经纪商对保证金开户最低资金数额规定不一,大都在几百美元(迷你帐户)到几千美元(标准帐户)之间,可以说外汇交易成功与否不在于资金的多少,而取决于操作水平,小资金一样可以快速成长,这就为工薪阶层实现财富梦想提供了另一个战场。