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据了解,随着我国加入世贸组织,外资进入中国,以及中国企业走出国门,咨询业的需求在迅速增长,咨询业成为发展前景看好的产业。咨询业在世界范围内发展很快。据有关资料显示:在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。面对完全成熟的外国咨询业,中国的咨询业还相当“年轻”。据统计,我国共有各类咨询公司3万余家,而真正从事咨询服务业务的仅1500余家,在咨询业中做大品牌的只有几家。国家经贸委市场局的一位人士透露,我国的咨询业市场还十分不完善,相当多的咨询公司收集信息手段落后,主要停留在上门调查、电话访问、表格统计等传统的方法,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。另外,我国咨询业人才匮乏,缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。还有的咨询公司,对企业的知识产权不能很好保护,咨询计划被超范围使用,甚至被其它企业窃取。大多数咨询公司业务素质不高,对搜集来的信息缺乏加工本领,原封不动地提供给企业。还有的咨询公司缺乏自律,漫天开价、败坏了咨询公司的声誉,影响了本土咨询业的发展。长期从事服务贸易研究的中国社会科学院财贸经济研究所研究员说,中国的管理咨询缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。高利润的市场自然让给了国外咨询公司。虽说国外的咨询公司在咨询业中抢占了先机,但他们在咨询业务中高昂的收费和不了解中国的现实国情,构成国外咨询公司致命的弱点。业内人士透露,由于中国市场的细分化,本土的咨询公司和国外咨询公司的业务基本不重叠,本土咨询公司所做业务一般规模小、服务要求繁琐而特殊,国外咨询公司看不上眼,也不一定能做好,因此,本土咨询公司有足够的时间在业务中积累经验,塑造品牌。同时,中国是一个非常大的市场。全国年销售额1000万元以上的企业有十多万家,5000万元以上的企业有3万多家,如果这些企业按正常比例的5%开展咨询业务的话,足能使我国的咨询业吃饱,并快速成长起来。我国95%以上的企业属于中小企业,企业在发展过程中,最需要的就是管理咨询,因而,国内的中小企业是最有潜力开展咨询业的市场。据了解,由于国外咨询公司以往的主要客户多为跨国公司,咨询方案的实施或多或少地参照了西方的企业标准,而中国市场具有特殊性,这些因素对外国咨询公司构成不利。因此,外国咨询公司在与中国企业的合作中,也有合作失败的例子发生。国外的咨询公司已经注意到了这一点,开始从国内吸引既懂西方企业战略、又深谙中国国情的“海归派”来加盟他们的事业。面对我国加入世贸组织的有利形势,咨询业将会得到较快的发展,作为知识密集型产业的咨询业,在经济生活中的作用会越来越突出。以微咨询网为代表的新型咨询模式诞生随着工具类、最佳实践类咨询起到的作用越来越小,借助商业洞察的碎片化咨询需求越来越多,而在一批有真正咨询能力的商业高手心目中,济世价值正逐渐形成主流,他们不单单来自管理咨询公司,更多专家来自国内著名企业高管。伴随着这样的市场需求和趋势,以微咨询为代表的新型咨询模式应运而生。微咨询的概念由北京微时微智公司2019年提出。这是一种以众包方式完成咨询的新模式,以平台形态出现,为这些商业高手搭建了以小时为单元的咨询服务平台。得益于平台特性,微咨询服务的领域更为宽泛,包括以电子商务、大数据为代表的趋势演进;以未来企业形态为代表的投融资并购决策;以战略、全面风险、供应链、IT规划为代表的科学管理;以品牌运营、危机管理为代表的企业资产管理;以东西方哲学为代表的“触及人类灵魂”的思想体系。专家层次高,包括联想集团副总裁、国内著名咨询公司创始人等级别的众多角色,形成了中国的智慧高地。按照从业机构的背景,将咨询机构分为四类:1、学院派。主要是以国内大专院校的学者、专家及其学生为基础的团队,他们一度成为本土管理咨询的主体。他们倾向于理论研究,习惯为企业提供一些普适性方案。在一定程度上,这有悖于现实需求对管理咨询的期望。但是,他们在充当管理知识、管理观念“传教士”方面的重要贡献是不可抹煞的。2、洋派和海归派。主要是进入中国市场的跨国咨询公司,其动因是:一方面是中国市场的吸引力,一方面是为老客户在中国市场提供服务。我们认为海归派也属于洋派的一个分支,他们主要是海外归来的MBA毕业生、离开跨国咨询公司和外企独立创业的资深经理。他们都秉承着西方的管理理念和方法,有着成熟的业务模式。3、实战派。俗称马路派,主要由富有专业理论知识和丰富的管理实践经验的团队组成。他们大多毕业于国内名牌大学,在企业中长期从事管理工作,在实践中对管理理论的运用有所感悟,部分曾经是跨国咨询公司的客户,受到先进管理咨询成果的启发。他们“在战争中学习战争”,操作中的主要理论和方法来源于多年的实践积累和学习。4、众包派。以微咨询网专家团队为代表的众包派是前三者的综合体。这其中管理咨询提供者的主体不再是单独就职于某一家咨询公司的专职顾问,而是由来自中国大中小型有实际操盘经验的企业高管、已拥有一定成就的独立咨询顾问组成。其中包括曾创办汉普咨询、联想集团副总裁的张后启博士、锐动智成营销顾问公司张奇老师、雀巢中国柏晓文女士、企业品牌评价国家标准起草人徐浩然博士、曾任新华信高级副总裁高晓春博士、曾任AMT咨询总裁、因尚咨询总裁彭一先生以及大批国企民企高管。微咨询网专家丰富的经历与背景使得咨询者的需求能够被更好的满足,而小单元的付费模式也更容易被咨询者接受。按照层次和演进逻辑将管理咨询划分为思想型、技术型和方法型1、思想型公司:管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程,但是,实践同时要作用于咨询本身,使之产生智慧结晶和理论升华,从而形成新的管理思想,可以说管理思想形成的过程就是新的管理大师产生的过程,比如《追求卓越》形成了企业文化理论,造就了麦肯锡的彼得斯.托马斯;平衡计分卡BSC造就了卡普兰,其他如学习型组织和彼得.圣吉等等。思想型公司适合于面临重大管理变革的企业,新的管理思想可以有效地指导企业实践。同时,管理思想存在水土不服的风险。2、技术性公司:要将新的管理思想应用于实践,必须将其演进成具体的管理技术,比如将“宽带薪酬”的管理思想通由科学的“职位评价”技术实现。因此技术型咨询公司的操作方式往往是流水线式的,即只有一套标准化工具,并且在每个行业都使用这种标准化工具,是告诉企业答案。咨询师习惯于用头脑中的框架去整理事物,用他们既成的模式来给企业开药方,并得出解决方案,但是企业有自身的个性特点,“整理”过程中常常表现格格不入。在咨询过程中的表现就是客户不能够把他们的方案转化为实际行动。成功的管理是不能成功移植的,他们丰富的案例库、专家资源有时并不能为客户提供增加值。技术型公司比较适合于解决企业十分明确的问题,如HR的技术问题等。但是,技术型咨询往往回避技术应用问题,反而将它推诿成企业的决策问题。技术型公司是国内市场的主体,据我们的调查结果,北京87%的咨询公司属于这一类型,由于产品是技术本身,所以同质化竞争严重,尤其在人力资源咨询领域,大家就是卖模板,比如HAY和CRG的职位评价技术,所以会出现某知名咨询企业几十份HR咨询报告放在一起,几乎就只有客户名称不同这种奇怪的现象出现。在公司文化方面,大多是急功近利,以咨询为圆心、金钱为半径,而不是以金钱为圆心、咨询为半径。3、方法型公司:如前所述,管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程,管理咨询服务对象单一,每一套方案都是高度个性化的,是根据对象的需求度身定制的;其次,它的成果表现形式必须是物化的产品,具有完善的系统性,如咨询报告、数据分析模型等,而不是单纯的管理思想和管理技术,更不是建议或点子;同时,衡量服务质量的标准是成果的可操作性,对客户输出的不是理论、不是知识和技术,而是实实在在的解决方案;另外,管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组,结成紧密的伙伴关系,是双方共同寻找答案;一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。即整个方案的产生应是建立在双方进行充分而广泛的沟通基础上的,而不能是闭门造车,这种互动不只是跟最高层的,而是还包括同中层、基层管理人员进行的沟通与了解,达成一种共识的标准然后根据这个标准对可选方案进行评价,最后得出最终方案。这就是所谓的“量体裁衣”。只有这样才有可能保证方案的可操作性,而只有可操作性强的方案才能给企业带来真正的价值和意义,可以说一个实施性差的方案对企业是没有附加值的,是不能为企业创造价值的,甚至对于企业是一种误导和人力财力的浪费。方法型公司是咨询市场成熟后的核心需求。
辛国昌2019-12-21 18:54:20
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先看一个咨询师的岗位任务描述:咨询顾问需要独立或者与其他顾问一起共同工作以完成对客户的咨询项目服务,确保客户对项目服务的长期满意度。具体工作包括组织和亲自参与收集项目所需资料,综合分析并提出独立咨询建议,协助客户形成实效性可操作方案,推动客户实施变革,并保持长期的实施跟踪服务;每一位咨询顾问需要形成专业能力,根据公司安排从事专门行业的长期研究与跟踪,撰写行业研究报告;顾问还被要求从事专业管理领域理论研究与企业实践总结,以实现在某一管理领域内具有专长;咨询顾问经常被邀参与各种论坛学术交流、发表演讲,接受专业媒体约稿,撰写管理专著;北大纵横咨询顾问还参与公司内部管理,需要承担内部员工引导、内部培训、内部管理创新、技术创新、制度建设等工作。咨询师的资格要求:1、管理相关专业硕士以上学历2、三年以上企业相关工作经验和一定的管理经验,大中型企业担任过中高层管理职务者优先3、掌握现代企业管理理论知识,精通某一职能管理方向理论与实践知识4、能以英语做为工作语言。5、熟悉计算机及网络操作,精通各种分析软件6、具备职业素质,拥有良好的沟通能力和缜密的逻辑思维能力,注重团队合作,有强烈的上进心、敬业精神和创新意识咨询公司任职资格要求很高,一般咨询师要求硕士以上学历,最好是名校的MBA,如果你真心喜爱咨询这个行业的话,可以先从咨询助理做起,同时可以用业余时间报考一个名校MBA。个人觉得,企业管理研究生还是有价值的,并不比MBA差,尽管我个人就是北大的MBA毕业的,咨询的根本是管理知识的知行合一。咨询行业需要快速学习能力,对背景没有什么要求,不需要有人为设置心理障碍,如果真想做咨询的话,建议先读基本咨询的书,如麦肯锡的方法、咨询圣经等,还可以看一些咨询的报告,上一些专门的咨询网站,如畅享网,尤其是畅享网的论坛,上面有很多专业的报告。咨询师是一个体面的工作,收入还不错,一个优秀的管理咨询师3-5万/月没有问题,很受客户尊重,但是也非常辛苦,每周工作60小时,要长期出差,对家庭和爱情都不是很好,进入之前要把优缺点分析清楚了,可以为兴趣工作,但是不要为了钱工作,这样你会很不愉快的。企业管理类咨询,可能偏向战略咨询、人力咨询咨询、精益生产咨询、物流供应链咨询和企业文化咨询,基本也可以做营销管理咨询,不过业务量比重较小;典型的国内公司有北大纵横、正略钧策、和君;国外知名的战略咨询公司有麦肯锡,人力资源咨询有美世;信息化与管理咨询最佳结合的国内有金蝶和用友,国际上有IBM。
齐晓军2019-12-21 19:11:53
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正略了,为中国企业和管理咨询行业输送了几千名优秀管理人才,一直以来正略做的不错。
黄石全2019-12-21 18:37:40
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以我多年来评估技改项目和编制可行性研究报告的经历并结合我在省级机关项目管理部门工作的体会,目前中国管理咨询业发展中面临的主要问题是各个咨询机构急功近利、除了一些专业设计院以外,咨询专业深度与广度不够、缺乏有效的咨询人员培训学习提高手段,咨询机构也过多过滥。许多咨询机构连发改委审批、备案时的要点都不清楚,就贸然大量互相套用文本内容。因此,需要有关项目审批部门加强对咨询机构的专业、政策培训,适当发放一些“范本”,以大面积提高咨询业者的水平。
黄睿斌2019-12-21 18:20:25
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全球咨询业发展状况及格局,美英德日咨询比较咨询产业是适应社会信息化、科学化、现代化发展而兴起的现代产业,也是第三产业中发展势头最快的产业之一。现代咨询业的核心作用是提高人们决策和行为的科学化水平,对国家的经济发展和保持国际竞争优势等起着十分重要的作用。在目前的中国市场上,外资咨询公司占有垄断地位,要发展本土咨询业,有必要先了解国外咨询公司的发展特点和方向,以便我们迎头赶上。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到1300亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。由于专业分化越来越细,新兴行业不断涌现,咨询公司也在不断拓宽服务范围,为不同的企业量身定做咨询方案。70年代下半期,美国的管理咨询公司就能提供115种咨询业务。包括生产管理咨询、人事咨询、市场营销咨询、会计咨询、行政管理咨询等11大类。而随着近年来经济全球化发展趋势和信息技术、通信技术、计算机技术的蓬勃发展,管理咨询的范围进一步发展,方法进一步改变。为了促进市场经济条件下咨询业的快速发展,西方各国十分注重成立管理咨询行业协会组织,美国管理咨询公司协会即管理咨询工程师协会ACEM成立于1929年,是成立最早的管理咨询协会,至今已有69年的历史。此外,创建于1959年的管理咨询师协会AMC和职业管理咨询协会SPMC,以及成立于1968年的管理咨询学会IMC和创建于1970年的内部管理咨询者协会AIMC,也都是美国声誉很好的管理咨询行业组织。除美国之外,英国的经营管理咨询协会IMC、管理咨询协会MCA,法国的咨询和研究团体联合会SYNTEC,加拿大的加拿大管理咨询协会CAMC,德国的德国企业咨询联邦联合会,日本的经营士会、中小企业诊断协会等管理咨询行业协会,也在本国的管理咨询业发展中起着十分积极的作用。从总体上看,西方各国咨询协会代表着该国咨询服务业的整体。咨询顾问和咨询公司建立这种资源性质的专业协会,目的是让协会代表他们的共同利益,并组织咨询顾问和咨询公司开展各种交流活动,并且在确立资格标准、规定职业行为准则、通过培训提高咨询人员素质以及扩大咨询业的影响方面发挥重要作用,使整个行业进入规范有序的合理竞争。在西方各国,拥有全国性咨询行业协会的会员资格,无论对于从事这方面工作的个人还是单位,都是其扩大业务、提高社会地位的重要资本。向综合性和跨国经营发展咨询公司获胜要素之一是全方位的信息,而信息这种无形投入的一个显著特点是“共享性”和“规模效应”,一个在全球各地都有网点的咨询公司将能在全球范围共享信息资源,成本大大降低,竞争优势突出,另外出于占领市场的需要,大咨询公司也应该在全球范围内抢占先机,设置分支机构。因此,伴随经济全球化的迅速发展,西方咨询公司纷纷向综合性、大型化和跨国经营的方向迈进。现在全球著名的咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格、普华永道等都已经在世界各国建立分支机构,扩大市场。中国因为良好的发展前景正成为这些大公司的业务发展目标。咨询业发展100多年来,在许多国家得到了高速发展,这些咨询强国又有各自的强势领域,在咨询业独树一帜。比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面,都有明显的优势。下面我们就探讨一下这些咨询强国的发展特点,以资中国管理咨询业借鉴。1、美国美国是世界上咨询业最发达的国家。这既得益于二战以来美国经济和科学技术的迅速发展,也得益于美国敢于创新和领先的作风。科学管理理念和综合诊断方法都是在美国咨询公司首先应用的。另外美国咨询业不同于外国的特点就是有一批实力雄厚的大型公司,如以军事为主从事研究及咨询的兰德公司;以政府、企业、团体为服务对象的斯坦格国际咨询研究所;以经济、外交政策和政府活动为主的布鲁金斯研究所;以保护自由主义体制、发展经济和国内问题为中心的美国企业公共政策研究所。这些咨询公司机构庞大、研究人才集中、经费充足,有力量担负起一些全局性、战略性、综合性的研究课题,具有很强的国际竞争力,而且有助于国家政策的民主化、科学化,减少长官意志的作用。2、英国英国现有各种规模的咨询企业2000余家,服务范围按性质可分为工程咨询、产品与技术咨询、经营管理咨询三大类。工程咨询公司现有900余家,约90种专业;产品与技术咨询公司约有1000家,共200个专业;经营管理咨询公司数百家。英国的咨询业发展历来受到国家的重视,早在1913年就成立了“咨询工程师协会”,因其入会条件严格,会员的社会地位也较高。另外,英国咨询业的海外业务发达,发展也很快。其重要原因是:①英联邦国家是发展海外咨询的有利条件;②政府对发展海外咨询业务的重视和支持;③国家规定对外援助项目都由本国咨询公司承担业务;④咨询机构具有较强的开拓精神。3、德国德国的咨询业始于50年代,咨询机构发展迅速,并呈两极分化趋势。目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。主要分为四类:一类是政府决策咨询机构,这类机构能够为政府部门提出新兴技术和行业发展方向和前景,对咨询业的理论、技术方法进行深入研究,对重要课题进行技术经济论证,将科研部门的研究成果向企业推广、转让等等。第二类是兼有投资功能的咨询机构,多以协会或科技部门作后盾。如柏林的工程师技术中心,工程咨询是德国发展最快也是世界上最领先的咨询项目。第三类是以将科研部门和大学最新研究成果及时有效地向企业推广主的咨询机构。第四类是纯盈利性的咨询机构。近年来,德国咨询业飞速发展,一些大型咨询机构通过兼并和业务渗透,形成了少数综合性“咨询巨头”。而小型咨询机构由于经营灵活、收费低、具有一定的专业特色,在咨询市场也颇具竞争力。4、日本日本约有咨询机构1000多家,主要集中于东京等几个大城市,其特点是:第一、官办咨询机构作用突出。有二百多个由总理大臣及各省、厅管辖的专家学者为主要成员组成的审议会,提供决策咨询。第二、全国有一百多个“脑库”,为地方的经济建设服务。第三、对企业诊断甚为重视,二战以后日本从欧美等国引进的企业管理咨询,称为“企业诊断”,在中小企业中最为流行。从50年代初期,政府先后颁布的《中小企业诊断实施基本纲要》、《中小企业指导法》等法规法令,为企业诊断提供了法律保证。除去各个国家的特色外,我们可以看到咨询业发达国家的共同特点就是政府的重视和扶持,无论是日本的立法规定,还是美国政府对咨询公司的倚重,或者英国对咨询业的保护政策等等,都体现了国家对这个行业的鼓励和看重。各国还采取减免税、低息贷款等政策鼓励企业利用咨询服务。
龚巍峥2019-12-21 18:10:38
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首先,社会主义是广大的人民群众历史的选择,群众基础稳固.从1840年以后,地主阶级改良主义、农民阶层起义、资产阶级改良与革命都不能救中国,陆续被中国人民群众所抛弃,只有中国共产党所领导的新民主主义革命与社会主义改革使中国实现国家独立与民族富强,所以说社会主义是人民群众历史的选择,群众基础稳固。第二,历史证明照搬苏联模式发展中国的道路是错误的,社会主义发展道路没有定规,只有把自己国家的国情与马克思主义基本原理结合起来,探索具有中国特色的社会主义道路,才能实现中国的伟大复兴。第三,我们国家的国情是人多资源少,只有把生产资料掌握在国家手中,真正成为全民公的社会主义生产资料,才能保证全民共享国家发展的胜利果实。第四,历史现实决定的,我们只能走共产党领导下的社会主义道路.中国共产党在新民主主义革命的过程中一举夺取政权,建立新中国,掌握国家领导权,实行一党专政,成为中国的核心,这一现实是不容置疑的.我们要想实现国强民富,实现国家复兴,就必须认清历史与现实,紧紧的团结在中国共产党的周围,坚持中共路线,走一条具有中国特色的社会主义道路。
下面是复制的。中国动画基本都是被XX总局掐着脖子做出来的,中国不缺人才,问题是人才都被XX总局枪毙了……转一下这贴,基本说明了中国动画的悲惨现状:不说太多第一,在制作的时候,我们经常为经费发愁,原因很简单,缺少投资,国内市场对动画毫不重视,或者说对他的商业价值认识不足.比如最近我一个同行参与的某30话某动画,原定经费是280万,结果一砍再砍,到最后不足计划经费的百分之40,导致很多原本需要专业人氏制作的底层东西,全靠他们剧组在摸索制作,导致周期爆长,整个制作完全围绕在省钱两个字上。第二,很多剧情无法制作,其实这个时代的动话制作者,自己大多也在看日漫,网络小说。什么剧情受欢迎,其实大家都清楚。但是知道归知道,制作归制作。可以无奈的讲,那些受欢迎的剧情,不是不能做,而是不敢做。因为做了全是浪费掉,根本不能通过审批,如果上面良心大发,宽容一点,就是把内容一砍再砍。第三,美工问题。完全不缺少动漫美工人才,日本的众多动漫,有N多都是中国人在制作底层美工,甚至有不少这样的公司。或者业余的美工爱好者。比如高达SEED,几乎美工几乎全是在中国制作。因此真给我们足够的资金,目标是做一部日本风格的动画,那实在太简单了。可惜,做的不是日本风格,而中国的风格,老实说,行内乃至所有中国动漫爱好者至尽没摸索到头绪。我们没哪个钱去请人。严格说,经常为两三千块的经费把脑子想爆炸。这个可能是行外人不能想象的吧!第四,剧本重视不足,或者说动画的灵魂,漫画,在中国完全没有发展起来,原创动画剧本,很遗憾的说,中国没有专门从事这个行业的人。而反观日本,专门有一大票这样的人在吃行饭。外行创作的剧本,或者说根本是为了赶工,制作出来的东西,没内容,没水准,受政策制约,本来先天就不足,再加上被国内审核方式限制了手脚,真的很难。第五,大家在说蓝猫怎么怎么垃圾。不过大家晓得不晓得蓝猫乃至周边赚了多少钱,他的投入又是多少。如果我说,蓝猫的收益可以比拟中国20年动画的总和收益总和的两百倍,不晓得有没人会相信。这部动画我不评价,但是在中国,只有做这种类型或者可是那些最美妙的记忆却永远地留在了那个虚幻的国度,每当我累了的时候,我都会打开那些尘封的漫画,再次回到那美妙的世界中,做个自由的精灵,去享受那种要让人大声呐喊的快乐。这简直是一代人的”光荣与梦想〃,虽然老派的成年人听了不免要摇头苦笑。网友最大的苦恼是媒体对日本动漫的报道不够全面,而且带有某种”刻板印象〃,总认为日本的动漫作品”有很多暴力、-_-#内容〃,属于”精神鸦片〃、”文化侵略〃。这样的结论并不是空穴来风,日本动漫中绝对存在”文化垃圾〃。媒体的缺陷只是犯了以偏概全的毛病。有网友对媒体抨击《灌篮高手》”宣扬不良少年早恋〃不敢苟同,反问”怎么看不到不良少年被体育精神感动,真正爱上体育的整体故事呢?〃媒体批评《机器猫》”全是漫无边际的瞎想〃,网友也质疑:”失去想象力的民族是要灭亡的民族!〃网友”sukashinji飞鸟〃说,日本卡通中有不少思想深刻的作品,”比如从1979年开始放映的《高达》系列,每一部都是在探讨战争中的人性,反思战争的错误。1995年的《新世纪福音战士》研究了人与人之间的关系,人性的价值与意义,直到今天关于它的讨论在日本还没有结束。反观中国的动画,有哪一部有深刻的思想性?有哪一部让现在的成年人还在讨论它的内容?为什么?因为中国动画不正常的心态,认为这是‘小孩子的玩具’!〃网友”JUSTICE〃说:”日本的右翼势力到现在也十分猖獗,很多日本人到现在也看不起中国人,但这不能成为民族仇恨的理由。我们有理由反对日本人否认‘南京大屠杀’,我们有理由反对日本首相参拜靖国神社,我们有理由抵制某一部伤害了中国人感情的日本漫画作品,我们甚至有理由在街上暴打侮辱中国人的日本人。但我们没有道理拒绝引进并没有得罪中国人的日本卡通。如果强行禁止日本卡通的流入,无疑是因噎废食的做法。网上广为流传《我们为什么哈韩哈日》的帖子,里面有一句大实话会让中国的动画从业人员睡不着觉:”因为国内没有我们需要的,我们才不得已转向国外,这一点希望你们记住,我们,是被迫的!如果中国真能有好动画,我们何必选外国的?〃另一则网友帖《隐藏在日本动画深处的东西》一一剖析了日本动漫在那些方面触动了中国青少年的心灵:”积极向上,奋勇拼搏。如今,青少年中独生子女占了大部分,有很多人变得懒惰,不求上进。而在日本动画中所体现出来的积极向上、为了理想而奋斗的精神正是值得我们学习的。在1999年风靡全国的日本动画《灌蓝高手》中樱本花道可以说不算一个正面人物,然而他对蓝球的热情以及他为了成为蓝球高手而努力的精神,是否值得我们学习呢?〃Flash技术传到东亚,想像力丰富的黄种人迅速掀起了flash的狂潮。韩国把flash作为进军世界第三大动画强国的主流技术和主打产品。在中国内地,痴迷者根据flash英文的词义”闪光〃和”灵动〃,给自己取名”闪客〃。版画出身的”老蒋〃率先唱响《新长征路上的摇滚》;”小小〃的打斗系列把flash的魅力展示得淋漓尽致;拾荒的《小破孩》系列用《景阳岗》、《中秋·背媳妇》等传统题材和二胡、琵琶等传统音乐,为低迷期的国产卡通增添了一对白白胖胖的中国娃娃;装饰画出身的卜桦则用5分钟的《猫》和《无常》,过了一把flash”实验电影〃的《仲夏夜之梦》……较有影响的”闪客帝国〃网站,单个flash作品的点击收视最高达到150万次。带有象征意味的是,中国视协动画短片学术奖郑重设立了”网络动画类〃奖项。在2004年3·20台湾选举前,以出产flash形象”阿贵〃扬名的春水堂,受雇于民进党制作了两集flash竞选广告片,对于民进党拉拢台湾100万新选民起到很大作用。以至于闪客圈子有个说法,如果国亲阵营早点普及flash知识,培养自己的闪客人才,也不至于因为区区2万多张选票而让阿扁得逞,并使海峡两岸陷入前所未有的严峻危局!与网络卡通同时大放异彩的,还有手机彩信。彩信MMS自2002年10月推广,乐观的估计,到2019~2019年我国彩信手机将超过1亿部,中国将真正进入彩信时代。彩信手机目前可以接收视频、图片、声音和文字,实际上还是一张张连贯的Gif图配上音乐。但随着移动通讯带宽的拓展,java、brew、quicktime等软件的推广,以及手机硬件的改善,手机和小灵通将成为一个集短信、图片/绘本、midi铃声/歌曲、彩信、游戏/宠物、流媒体点播于一身的便携式多媒体个人娱乐平台,继平面出版物、电台、电视台、因特网之后的”第五媒体〃。用手机和小灵通看高难度、高清晰度动画片的时代正在向我们招手!国产动画,经过上世纪50年代前的辉煌,八九十年代前的蹉跎,能不能在网络卡通和移动通讯增值服务这两大新兴载体上实现跨越式发展,世人正拭目以待,闪客们也憋足了劲头。国产卡通是一个消耗青年人心力的话题,年轻的动漫迷对国产卡通倾注了太多的希望和太多的失望,至今也依然寄托着太多的期待。中国卡通业也是备受有识之士关注的重要经济话题和文化话题,因为卡通产业和卡通文化的发展关系到中华民族的”经济安全〃和”文化安全〃,现在的关键是决策者、资本市场和企管阶层需要更宏大的视野、更宽厚的胸怀和更务http://hi.baidu.com/hooha/blog/item/9f11ab8b334a6e7f9e2fb4c9.html。