急求一篇关于苏州创业园发展现状或者新兴产业发展现状或者工业园区投融资现状分析的论文

黄石山 2019-11-03 14:06:00

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关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定Onthedecisiontospeedupthecultivationanddevelopmentofstrategicemergingindustries关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定Onthedecisiontospeedupthecultiva全文。
龙子雯2019-11-03 14:36:53

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  • (一实力稳中有升,效益总体向好(二发展有所偏重,整体循序渐进(三主要产品生产加快,产量形成规模。
    龙巧云2019-11-03 15:00:59
  • 战略性新兴产业包括节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车七大产业。作为发展潜力巨大,对社会经济具有全局带动和重大引领作用的未来支柱型产业,五年来,战略性新兴产业在政府的政策引导、激励,社会尤其是企业的广泛参与下取得了重大突破。1.发明专利申请走势2019-2019年战略性新兴产业发明专利申请总量7呈逐年增长态势,年均增长率20.08%。其中,以2019年最高,年增长率达34.44%,其余年份的年增长率稳定在14.32%到17.78%之间。2.七大产业发明专利申请量七大战略性新兴产业中,新一代信息技术产业近五年的发明专利申请总量居首位,五年申请总量占各产业合计量的26.63%,生物产业占25.09%,以一个百分点的差距屈居第二,节能环保产业排名第三,前述三个产业的发明专利申请量之和超过战略性新兴产业各产业合计量的七成,具有支柱性地位。3.不同申请人申请量与2019年战略性新兴产业国内各类型申请人发明专利申请量相比,2019年战略性新兴产业国内各类型申请人发明专利申请量均呈增长态势,其中国内企业类型及个人和其他类型申请人的申请量涨幅最为明显,均超过了25%。4.PCT类型发明专利申请量2019年战略性新兴产业发明专利申请中,属于PCT类型的发明专利申请有37037件,占当年战略性新兴产业发明专利申请量的15.78%;2019年有39420件,占当年战略性新兴产业发明专利申请量的14.26%,与2019年相比有所下降。
    龚宏龄2019-11-03 14:54:42
  • 北京战略性新兴产业发展现状?1.产业发展规模迅猛增长,电子信息产业占绝对优势地位2.初步形成了产业集群化发展格局,各园区发展特色显著3.研发投入不断增加,技术创新能力逐渐增强4.产业联盟迅速发展,企业合作不断加强。
    齐景凯2019-11-03 14:19:14

相关问答

奶茶属于餐饮行业,而做餐饮最重要的一点是产品质量。讲个大家都知道的奶茶:喜茶。喜茶基本都是开在大型商场中心,毗邻星巴克。喜茶的第一家店铺是在广东一个叫江边里的小巷子里,后来一路开到潮人聚集的北京三里屯。喜茶热衷于做营销,于是网络上铺天盖地的都是关于“我在北京三里屯花三个小时排队买喜茶”“情侣排队买喜茶,女朋友不慎中暑”等营销稿,而事实上喜茶真的好喝吗?大家疯狂为喜茶打卡的同时,都自动忽略了这个问题。好不好喝不重要,拍照发朋友圈才是正事。可是,始终觉得:凡事出口,都要再三思虑,凡物入口,更要严格把关。餐饮必须讲究产品质量。一间几平米的奶茶店,投入大概3-5万元,夏季侧重冷饮,冬季侧重热饮,基本一个季度就能回本。只要奶茶的口感好,店铺的位置选得好,店面设计有特色,店员待人亲和有礼,这样的奶茶店想不赚钱都很难。虽然喜茶的知名度很高,但是,市面上不乏类似喜茶这样的茶饮项目,品牌设计简约大方,店铺装修考究精细,最重要的是产品质量做到了严格把关。比如颐茶项目,真正做了内外兼修,是新茶饮市场中不可多得的好项目。很多创业成功的人都和说过,与创业经受过的痛苦相比,自己所收获的金钱真的不值一提。大部分创业成功的人,是因为喜欢创业这件事情本身,所以他们才能忍受煎熬、义无反顾的走到今天。选择创业项目很关键,你一定要热爱这件事,你才能在这条道路上走的长久,最终,你才有可能成功。官方电话官方网站向TA提问。
国内中小企业如何才能实现真正意义上的转型升级呢?首先,企业需要从内部进行调整和改革。通过对企业进行全方位的诊断分析,找到企业自身的优势、劣势,以及其面临的外部机会和外部威胁;按重要性排列各要素后,制定出一套合适的整顿方案。总的来说,企业内部转型可以从以下几方面着手:1.企业领导者把握着企业前进的方向盘,因此领导者的观念和素质需要转变。由于企业规模较小,人数较少,管理者与员工之间的联系更为紧密,领导者对整个企业的影响也更大。领导者需要提升个人的综合能力包括其管理能力,市场预测能力和人际关系等等,因为其个人素质的高低直接影响了中小企业的管理方法、商业模式、经济效益和发展前景。企业领导者需要及时了解行业和技术的新进展,多思考、多学习,跟上时代的步伐,灵活地制定公司的发展战略。虽然中小企业对高层领导者的管理能力要求更高,但这并不意味着领导者就是独裁者。相反,领导者必须学会听取员工的意见和建议,善于利用每个员工的长处,调动每个员工的积极性;要建立公平的激励机制,将物质激励和精神激励相结合,注重与员工的情感交流,使员工真正地在工作中得到心理的满足和价值的体现。此外,国内中小企业中家族式管理和任人唯亲的现象并不利于企业吸引优秀人才,中小企业应该多发掘新人才。2.中小企业想要成功转型就必须制定出属于自己的创新的商业模式。现代管理学之父彼得·德鲁克认为当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。时代华纳前首席执行官迈克尔·邓恩也曾说过:“在经营企业过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。目前国内绝大多数行业已经进入成熟期,产品已经普及,需求相对稳定,竞争比较激烈,利润率相对较低。在同质化竞争的商业环境下,企业需要创立自己独特的品牌和商业模式。企业可以通过整合分析经营过程中的内外各要素、各环节,找到某一技术上的突破,或某一个环节上的改进,或是对原有模式的重组、创新,以形成一个完整高效的、具有独特核心竞争力的运行系统,达到客户价值最大化和持续盈利的目标。当企业能够根据市场变化和自己所处的发展阶段来不断调整和创新自己的商业模式,学会最优化整合资源,不断打造自己的核心竞争力,那么持续赢利、持续成功就是必然的。3.中小企业要不断利用新科技来“武装”自己,实现企业信息化。随着信息技术的发展与互联网的普及,营销信息化和管理信息化将帮助企业提高效率、降低成本,成为中小企业转型升级的催化剂。积极运用网络等新型的销售渠道,通过网上下单、就近配送等方式,企业不仅能缩短销售渠道。降低营销费用,还能增强企业竞争能力。因此,中小企业需要改进硬件设施,引进技术人才,通过建立自己的网站等方式展示自己的产品和活动,建立自己的品牌形象。此外,中小企业可以运用现代企业管理软件如ERP等作为企业信息与Internet技术的平台以便连接与整合企业所有资源,实现实时共享企业级数据。欧洲国家多数企业已经开始运用ERP企业资源计划系统来提高企业运营效率,而这类管理软件将在现代化企业管理中发挥越来越大的作用。管理模式,规范业务流程,避免冗余操作;它紧密联系了各部门的业务和产业链的每一环节,提高了数据和信息的准确性与及时性;通过企业资源的统一规划和运用,它不仅能降低库存,及时共享资料数据,还能通过动态数据库和系统模拟功能来帮助管理层决策。因此,企业管理和营销的信息化是中小企业转型升级的必经之路。4.企业要与学校接轨,通过校企联合人才培养模式,实现产学研结合。中小企业引进并保留人才的一大难题在于企业规模小、资金少、知名度低、薪资待遇低。如果中小企业能多和学校交流,为在校大学生提供假期实习机会,在学校开展洽谈会、研讨会,就能让更多的学生了解企业。学以致用,在实践中锻炼自己的能力,为以后的工作奠定基础。对企业来说,这不仅扩大了企业的知名度,拓展了对优秀人才的选择范围,有利于企业吸收新人才,而且还能把学术界的新成果运用到企业的运营发展中,帮助企业实现科技创新,与时俱进。对学校来说,只有密切关注企业与社会的实际需求,才能培养出适应国民经济建设所需要的人才,及时帮助企业解决转型升级中所出现的问题。此外,中小企业需要有足够的魅力来预防人才流失。无论是企业文化、工作环境,还是薪资待遇、发展空间,中小企业需要找到自己的魅力所在,以促进员工的工作积极性与集体荣誉感。5.中小企业可持续发展的保证便是获得“绿色身份证”——在企业运营发展的同时注重生态平衡,减少环境污染,保护和节约自然资源,使企业经济效益和社会效应协调优化。在倡导低碳经济的新时代,高能耗、高污染、高排放的企业必定被社会所淘汰。中小企业内部转型的成功也离不开政府和金融机构的外部支持。一方面,中小企业需要苦练内功,强化内部管理,增强自身竞争力;另一方面,政府要进一步优化企业发展环境,制定和完善有利于中小企业发展的政策,在法律、税收、财政等方面给予支持和帮助。这一外部扶持可以从以下几个方面展开:1.进一步加大对中小企业融资方面的支持力度。与大型企业相比,中小企业在融资方面受到的限制明显更多。由于大多数中小企业达不到上市要求,银行及其他金融机构成为中小企业的主要贷款来源。中小企业的贷款多用于解决流动资金运营问题,因此贷款需求频率高、数量少。但中小企业规模小,资金少,很难申请到贷款。为了解决这一难题,首先要完善财务会计制度,中小企业必须保证财务数据的真实性和透明性,以提高金融机构对中小企业的信心,适当放宽贷款要求,推进小额贷款业务。其次要健全社会信用体系,建设公开公正的信用风险评估体系,为中小企业建立更多的融资平台如社会担保机构、信贷中介等,帮助中小企业顺利完成转型升级。另外,中小企业还可与其供应商协调付款期限来解决资金周转困难的问题。2.政府、金融机构与企业之问要建立更多的交流平台,以保证新项目、新政策的实施。企业转型成功与否在一定程度上取决于国家的相关法律和政策如土地控制、能源消耗、环境保护、信贷税收等方面。因此,可以由政府支持,由企业按自愿原则,建立并完善各种行业协会,实现企业优势互补,共享政策变革信息。促进中心企业的转型升级;或由选举产生的企业代表参加政府相关活动与会议,保证与中心企业相关的政策和制度的制定与实施。另外,政府还可以为中小企业组织或推荐一些政策咨询、投资指导、融资建议、创业辅导等服务,及时向企业传递的相关新政策与新动态的信息。银行也可以定期公布对不同规模的公司的贷款比例来提高贷款的公正性和透明度。3.对创新型、绿色发展型和新创中小企业实行优惠政策。对于一些创新的、知识密集型、技术密集型的中小企业,政府若能参与投资合作,或是能促进其与科研机构和学校的合作交流,将极大促进中小企业实现技术改造和科研创新。对于实现绿色增长的,或是新建的中小企业,政府可以实行减税政策或推迟其缴纳税款的时间。政府还可以每年评出优秀企业,以示鼓励。4.政府可以建立中小企业信息库来加强管理与监督。为了及时掌握中小企业的发展状况,了解行业的发展动态,更好地制定新政策并衡量各项措施的有效性,政府可以通过建立企业信息库来提高工作效率。政府要不断更新入库企业的信息,通过信息的整合与图表的分析,从宏观上和整体上把握好中小企业转型升级的情况。此外,通过人库企业基本信息的共享,一方面可以促进企业间的联合,增进企业间的交流与合作。使产业资源得到优化整合;另一方面可以为中小企业吸纳人才拓宽渠道,让更多的大学生了解并走进中小企业。总而言之,中小企业的转型升级需要内外联合。企业必须认真分析自身的优缺点,结合内外因素,早日进行商业模式、管理模式与经营模式的创新,走出一条属于自己的“蜕变”之道。与此同时,政府也要做好相应的指导和扶持工作,为广大中小企业的发展和变革创造良好的环境。在推进中小企业转型升级的过程中,必然会遇到各种困难与挑战,但只要准确把握市场信息,总结经验,坚定信心,脚踏实地,中国的中小企业一定会迈上一个新的台阶。中国需要阳光普照,需要明月当空,更需要群星璀璨。笔者相信,中小企业一定会为中国社会和经济的发展作出新的贡献。