1、建立完善的激励机制体系。要想发挥激励机制的功效，最根本最有效的方法就是完善建立新颖的激励机制体系。新的激励机制体系必须从国情出发，在符合国情的基础上针对企业的性质和经营方式对激励机制进行修改，发挥激励机制的最大效益。2、建立完善的考核评估制度。针对缺乏完善的考核评估制度角度出发，要完善激励机制，则必须建立一套完善的考核评估制度。激励机制制度再新颖再符合企业发展需要，没有完善的考核评估制度做配合，只是纸上谈兵。磨刀不误砍柴工，可能考核评估制度拟定的过程是繁琐的，但是这对于激励机制的落实有着非常重要的作用。3、针对各层员工建立不同的激励机制。每个阶层的员工都有着不一样的目标和需求，在每个阶段所追求的是有差别的。激励机制的建立应该从员工需求角度的出发，给予员工最需要的利益，以此来实现激励机制的作用。比如说针对基层员工，加薪和升职对他们有很大的吸引力，因此在激励机制的建立可以从这两个角度出发;然而对一些高层员工来说，薪水已经到了不太能增加的动力，而职位已经是许多员工的领导了，这个时候，他们需要的可能是成就感和荣誉感。在针对这些员工的激励机制就要有所不同。