公务员申请江西银行天天分享业务通过了初审,复审就一定能通过吗?需要多长时间能下卡?

童言白 2019-12-21 18:52:00

推荐回答

一般情况都是通过的,不必担心,还有就是审核时间大概是15个工作日左右。
黄盛润2019-12-21 19:41:10

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 一般半个月。
    路言莉2019-12-21 20:22:36
  • 会,如果不是资质特别好,十有八九被拒。
    齐显民2019-12-21 19:59:40
  • 当然,一般还会打的,如果一直没接基本就拒了。
    章观年2019-12-21 19:17:08
  • 能不能下卡都不一定。如果能通过的话,一般在1个月以内,但2个月以内也有可能。
    赵颖青2019-12-21 19:00:23

相关问答

拿到广发银行信用卡发卡后,随时可以激活。广发信用卡是1995年由广发银行发行的国内首张标准信用卡,也是第一张实现盈利的信用卡。卡片按照国际标准预设信用额,先消费,后还款,无须预存款,可使用信用额度进行透支消费、提现交易。透支消费享有的免息期最长可达50日,只须在银行规定的还款到期日前全额还款,即可享受到从交易发生日起至还款到期日为止的免息待遇。还款方式灵活,可全额还清,亦可选择最低还款额,尽享循环信用,理财更自如。扩展资料:信用卡是由商业银行或信用卡公司对信用合格的消费者发行的信用证明。持有信用卡的消费者可以到特约商业服务部门购物或消费,再由银行同商户和持卡人进行结算,持卡人可以在规定额度内透支。信用卡一般是长85.60毫米、宽53.98毫米、厚1毫米的的特制载体塑料卡片,正面印有发卡机构名称、有效期、号码、持卡人姓名等内容,背面有芯片、磁条、签名条。持卡人可以凭信用卡向特约单位购物、消费和向银行存取现金。信用卡分为贷记卡和准贷记卡,贷记卡是指持卡人拥有一定的信用额度、可在信用额度内先消费后还款的信用卡;准贷记卡是指持卡人按要求交存一定金额的备用金,当备用金账户余额不足支付时,可在规定的信用额度内透支的准贷记卡。广发信用卡。
农商行博弈省联社  省级农村信用社联合社对农村金融系统的干预,绝非鲜事。就在最近,江苏省联社还以一纸公文绕开董事会,直接对某几家农商行的高管进行调度。借用一名农商行法务人员的话:农信系统的经营管理体制,是我国金融生态圈中独树一帜的奇葩。    事实上关于省联社改革的讨论从未间断,只是在银行上市进程或步入快车道、利率市场化渐近、混业化经营格局等综合因素的叠加下,省联社的转型显得尤为迫切。   因历史沿革而依旧带着浓厚行政管理烙印的省联社,并没有因为其辖下成员的法人化转制而淡出对农信系统农信社、农合行、农商行人事、财务、业务、战略各层面的干预。这一次的对象,是已向证监会递交上市材料的吴江农商行。    今年春节前,江苏省联社拟把昆山农商行的董事长调至吴江农商行任董事长,吴江农商行董事长降至昆山农商行任行长,昆山农商行行长升任该行董事长。此举遭到了吴江农商行董事会和当地政府的激烈反对,最后未能成行。当事行对此并不愿多谈,只用一句“我们的董事长并没有变动”来带过。然而暗潮之下,不乏圈内人对此“打抱不平”。    “不管出于什么考虑,整个程序是不对的。任命、豁免高管都是要开董事会,你不能绕过人家说换就换。有时候省联社不会直接调,会提名,但这也是不对的,你省联社凭什么直接提名董事?”某江苏地区农商行人士直言。    这绝非孤例。此前,江苏省联社亦试图直接空降一名行长到江南农商行,同样遭到该行董事会反对,后者转而内部提拔了一位高管任行长。    由江苏南部常州地区几家联社合并而来的江南农商银行,比较强势,自主性很强。但不是所有人皆有这般强势,在苏北,很多农商行的董事长和行长经常被平调,连云港农商行就曾有过类似境遇。  除了高管任免,省联社还会介入农信社的普通岗位招聘。省联社对农商行、农信社的干预还涉及财务、业务、甚至战略层面。例如,省联社会设定农信社、农商行的高管薪酬上限、各岗位薪资区间;设定贷款规模;发放大额贷款、联保贷款时,农信社、农商行要向省联社报备,但出了问题,损失完全由法人社自身承担;在一些地区,如江苏,省联社还牵头统一印制贷记卡,并且指导法人社开发新产品。总而言之,法人社在经营、管理上均受到省联社诸多掣肘。目前在各地农信系统所处的地位,大概有四种模式。统一法人模式  将区域内农村信用社统一法人,并组建股份制农村商业银行。这种结构目前只存在于直辖市,北京、上海、天津、重庆等都是这一模式,一开始就没有设置省联社。在此模式下,大一统的农商行作为一家独立法人,有完善的公司治理结构,自主经营,自负盈亏,与其他商业银行没有本质区别。省联社-县级联社二元体制  这是目前绝大多数地方农信系统所采用的模式。在此模式下,各县级联社作为独立法人,共同出资成立省联社,省联社不作为经营实体,仅承担管理、指导、协调、服务职能。但这样的模式下,也引出了上文所述的一切省联社对法人社的过度干预。双头管理模型  目前有两个地区采取这种双头模型,一是深圳,深圳农商行不归广东省联社管辖,自行其是;二是天津,天津滨海农商银行也不归天津农商行管辖,甚至前者比后者成立得还早。出现双头模型的两地,在全国有其独特的政治经济地位,其他地区难以效仿。省联社整体转型为农商行或联合行  整体转型为农商行,目前唯一的例子是黄河农商银行,其前身为宁夏自治区联社,2019年带着直属的银川联社转型。黄河农商既是一个独立法人实体,又通过控股的方式对下面19家县级法人社承担管理职能;还有一个是某些业内人士提出的借鉴荷兰合作银行的模式,在省联社基础上,联合区域内其他农商行,组建联合银行,变成典型的混合所有制股权结构。    社科院金融研究所银行研究室主任曾认为,直辖市之所以能取消省联社做成大一统,因为直辖市层级高、区域小、市里对下面区县的控制力更强;其他省区的农信改革,没有足够庞大的资金从各县级联社股东手中收购足够多的股份、没有足够强势的政治力量平衡各派利益,是很难的。    言下之意是,统一法人模式并不具有普遍意义。目前呼声较高的是模式四。    农商行的股份制改革可谓牵一发而动全身。如何打破现有框架的束缚,实现经营自主权的独立,是农商行改革的难点所在。  省联社的改革,应实质性地提上快车道了。