自助添加的工行网银注册卡可以通过工行个人网上银行办理注册账户转账吗?

黄祖伟 2019-12-21 18:47:00

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请您登录工行手机银行,选择“最爱-全部-我的账户”栏目,点击账户下方的“功能升级”按钮,可通过人脸识别功能将自助注册卡升级为柜面注册卡。温馨提示:具体请以操作页面提示为准。编辑于 2019-07-26工银信用卡官方网站ETC优惠活动理财试算外汇行情在线客服。
辛国文2019-12-21 20:22:13

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其他回答

  • 自助开通的网银不能添加用户,如果需要添加用户需要在银行柜台开通网上银行。在银行开办网银的步骤如下:1、携带本人身份证及银行卡,到该银行网点填表办理;2、在银行柜台开通网上银行及电子商务功能,并办理网银U盾或短信验证等;3、首次登录网上银行时,需要下载网银登陆安全控件,登录之后需要更改网上银行用户名和登录密码,并设置一个"预留验证信息";4、注意:牢记网上银行登录密码,避免在网吧等地方登录个人网上银行。
    黄石全2019-12-21 19:59:03
  • 工商银行自助注册的卡不能转账,自助注册的网上银行只能实现查询功能一、需要使用个人网上银行对外转账、个人汇款、代缴学费等功能,请携带本人身份证件及注册卡到工商银行营业网点开通对外转账手续。二、办理程序如下:1、材料有效身证件,银行卡2、网点当事人到工行相关营业网点,取号或排队,写申请网银相关材料,柜台办理网银。
    龚岩栋2019-12-21 19:40:26
  • 首先,你的网上银行如果是自己在工行网站当中自助注册的,那么是不具备转账功能,要请您携带本人有效证件、银行卡到柜面办理,柜面注册,开通转账功能,针对你的资金划出金额申请U盾或口令卡或密码器,再有如果是在柜面注册的网上银行的话,你可以登录网上银行选择—安全中心—网银交易权限管理当中,确认一下“对外转账”这个功能的状态是否是开通的,如果没有开通,那么同样不能转账,你需要携带身份证件、银行卡到柜台开通对外转账功能,如果开通了,那么还是提示你此类信息,应该就是网页显示问题,退出重登一下试试,还有一种情况就是你只有一张卡开通了网上银行服务,但是你点击了注册账户转账、系统也会提示你这个,因为注册转账户转账是针对于客户本人名下多张银行卡同时都在柜面添加到网上银行里面了,那么此类卡片相互之间划转金额可以使用注册账户转账功能,如果说你只有一张卡片的话要操作资金划出业务,同行汇款选择工行转账汇款、其他银行汇款选择跨行汇款或跨行快汇功能。
    齐晓晶2019-12-21 19:16:19
  • 您可通过以下方法添加网银注册账户:1.自助添加:请登录网上银行,选择“账户列表-添加注册卡”功能办理,需验证取款密码、密码器/U盾/口令卡/静态密码,若为自助注册客户,需输入短信验证码;2.柜面添加:请携带本人有效身份证件、已注册网上银行的卡或存折、需要添加的账户到全国任意营业网点办理。温馨提示:自助添加的账户可以通过短信认证支付办理小额转账汇款、支付及缴费业务。
    齐晓庆2019-12-21 18:59:31

相关问答

把资金汇集到一起形成一个像蓄水池一样的储存资金的空间通常用在集资投资房地产或是保险领域保险公司有一个庞大的资金池赔付的资金流出和新保单的资金使之保持平衡银行也有一个庞大的资金池贷款和存款的流入流出使这个资金池基本保持稳定基金也是一个资金池申购和赎回的资金流入流出使基金可以用于投资的资金处于一个相对稳定的状态现金池及自动投资账户。目前我国不少商业银行如招商银行推出的现金池管理,就是以没有贸易背景资金转移调度、利息需要对冲、账户余额仍然可以分开、账户余额集中的形式来实现资金的集中运作,这是将委托贷款最大限度的灵活应用。在集团与银行双方合作中,银行是放款人,集团公司和其子公司是委托借款人和借款人,然后通过电子银行来实现一揽子委托贷款协议,使得原来需要逐笔单笔办理的业务,变成集约化的业务和流程,实现了集团资金的统一营运和集中管理。我国一些大型企业集团的资金集中管理模式有收支两条线、内部银行、资金结算中心、财务公司等,而且又以结算中心和财务公司两种方式居多。资金结算中心通常是在企业集团内部设立的、办理集团内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于财务部门内,是一个进行独立资金运作运行的职能部门。财务公司是由人民银行批准,在集团下设立并为本集团成员企业提供发展配套金融服务的非银行金融机构。在现金池框架内,集团公司和其子公司是委托借款人和借款人。子公司在池里透支是贷款,要付息;相反,在池里存款是放款要收取利息。所以,现金池使集团与商业银行形成了紧密的战略联盟关系,具有独特的管理功效。即使通过结算中心或财务公司来进行资金管理的集团,也应该再导入现金池模式,使集团资金管理制度和流程更具效率。对国企资金管理的思考GE的案例其实是一个关于集团资金集中管理的常见做法。现金池只是集团资金管控模式之一。但是这种模式所显示的财务管理理念和资金调控技术,值得总结、提升和推广。集团总部要发挥“总部”的作用,不仅要对下属各子公司的资金收支进行实时监控,而且要强化集团内部资金调剂,灵活资金头寸,优化资金配置,降低现金持有规模,加速资金周转,提高集团总体资金使用效率。公司总部对于公司资金控制上的“无能为力”,各控股子公司独立作战。放任自流的现象绝非个案。实践表明:公司在现金控制上的分权体制的结果会降低公司盈利能力,加大公司财务风险,而以把控现金流为重点的财务集中管理是惟一理性的制度安排。与GE现金池业务相类似,我国一些大型集团资金集中管理模式有收支两条线、设立内部银行、结算中心,利用集团财务公司等,以结算中心和财务公司两种方式居多。结算中心通常是由企业集团内部设立的。办理集团内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构,通常设立于财务部门内,是一个资金运作的职能部门。而财务公司是集团公司下属的、由人民银行批准的非银行金融机构,它作为集团企业的子公司设立。无论是结算中心还是财务公司,尽管都须借助于外部商业银行才能履行其职责,但是对于“现金池”业务来说,集团资金管理主要是依托商业银行,或者说银行已经成为集团实现各成员单位资金集中运作和集团内部资金共享的管理主体之一,而不仅是资金管控的“配角”。相对于结算中心或财务公司,引入现金池可以充分享受银行提供的资金结算。集团总部要着力提升资金筹划、调度配置,投资决策能力。推行现金池业务,考验着集团下属企业能否服从大局并把集团整体效益最大化放在首位,同时也考验着银行的服务水平与质量。但是相对来说,最大的被考验者是集团总部,因为现金池业务把集团总部推到整个集团资金配置的最前沿,成为集团资金管理的“桥头堡”。集团总部必须具备很强的资金筹划、适时配置和投资决策能力。