试用SWOT分析个人部门并提出建议和思考

樊庆远 2019-12-21 18:47:00

推荐回答

解决客户问题大堂经理岗位职责和权限:。对大堂经理反映的问题,行领导和网点负责人应及时研究,并采取有针对性的措施加以解决。
齐朝华2019-12-21 19:40:33

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其他回答

  • 中国银行不管任何岗位,转正要求都是一样的,本科及以上学历,入行工作满三年,其中必须年终考核得过A,然后通过统一考试,再加上其他加分项,最后得出综合评分,依照名次选聘。
    连伟杰2019-12-21 19:59:09
  • S是威胁。你的优势是:学财务管理的,对财务管理方面的知识和案例应该有一个很好的积累,对数字可能比较敏感。你的劣势:可能对人沟通和管理上比较欠缺。机会:现在大一点的公司都要作财务管理和分析。威胁:相关专业的毕业生很多。你只有增强你的长板,弥补你的短板,你才能在职场上走得更远。因为说得不够具体,所以只能回答这些。
    章见文2019-12-21 19:40:33
  • 不知道你不是不是从柜员去应聘大堂,我是中行的大堂经理,不知道你是要面试什么地区的大堂,因为虽然同样是中行,但是岗位职责会因为地区发展不同会存在差别。大堂经理的主要职责就是负责在网店的营业区范围内,维护大堂的秩序大概是这样吧,哈哈,加油~。
    童裳峰2019-12-21 19:16:27
  • 分析供需关系策略,可以重新下载哪些角度维度?首先是供需需求这方面的多少来决定。
    龚尤贵2019-12-21 19:16:27
  • 不知道你不是不是从柜员去应聘大堂,我是中行的大堂经理,不知道你是要面试什么地区的大堂,因为虽然同样是中行,但是岗位职责会因为地区发展不同会存在差别。大堂经理的主要职责就是负责在网店的营业区范围内,维护大堂的秩序经孙中山先生批准,于1912年2月5日正式成立。总行位于北京复兴门内大街1号,是中央管理的大型国有银行,也是中国四大银行之一。中国银行是香港、澳门地区的发钞行,业务范围涵盖商业银行、投资银行、基金、保险、航空租赁,旗下有中银国际、中银投资、中银基金、中银保险、中银航空租赁、中银消费金融、中银金融商务、中银香港等控股金融机构,在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。中国银行是中国唯一持续经营超过百年的银行,也是国内全球化、多元化程度最高的银行,机构遍及中国内地及52个国家和地区,主要经营商业银行业务,包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务等。2019年,中国银行再次入选全球系统重要性银行,成为新兴市场经济体中唯一连续6年入选的金融机构。2019年7月,英国《银行家》杂志公布了《全球1000家大银行排行榜》,中国银行排名第4位。
    齐文莉2019-12-21 18:59:39
  • 可以参考这个关于个人SWOT分析的文库资料:http://wenku.baidu.com/view/d7c197ea6294dd88d0d26b16.html。
    符耀精2019-12-21 18:59:39

相关问答

SWOT分析有以下三个方面:一、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
个人SWOT分析案例一、个人概况基本情况:**,女,*年*月考入**专业,将在**年7月毕业。二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths劣势Weakness1.做事比较认真,有浓厚的学习兴趣和一定的实力,尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。1.对事新鲜感总是起到主导作用,不能坚守。2.乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面。2.在与人沟通的过程中,往往出现欠考虑的表达内容。3.富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作,能够有计划地安排工作内容。3.做事不够果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。4.对一切问题有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚,并喜欢思考问题,分析能力强,有创新思维。4.组织能力和管理人员的经验欠缺5.有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互能力强。5.做事有时拖拉,不够雷厉风行,总是拖到最后时间才紧急处理。6.有一定的书面表达能力,逻辑思维性和条理性较强。6.尽管在校期间有所锻炼,但实践经验仍有待丰富。2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats1.我国物流现处于发展阶段,发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。1.距离毕业还有一年的时间,而距离找工作只有半年年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期,就业的机会不是很多。2.加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会,可以在更宽广的舞台展现个人优势,比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。2.国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战,对个人素质要求也就更高了,对于英语来说,就不能只满足与听、写,表达能力也至关重要。3.在学校还有很多的学校机会,身边很多优秀的同学和朋友,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。3.对该专业在校多接触的是理论知识,而该行业更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。4.就专业知识方面来说,现在是一个信息爆炸的时代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从,因此大的环境来说,这个专业方向很有发展前景。4.当今比我优秀的人才很多,而机会不一定是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。3、SWOT策略分析SO战略WO战略1.在学校的现阶段继续努力学习,掌握更多的知识,努力提高自己的竞争力。1.积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会,锻炼自己提高自己的自信心。2.多参加各企业的招聘活动,为自己的就要创造更多的机会,积累更多的经验。2.利用自己乐观积极的工作态度,勇于创新,去尝试更多的不同工作,增加就业机会。ST战略WT战略1.现阶段多学习专业知识,特别是自己感兴趣的计算机方面的专业知识,将来可以在此方面有所发展。1.多参加集体和社交活动,增强与他人的交往和沟通能力,提高自己的自信心,构建良好的人际关系网络。三、未来5年职业生涯的目标1.探索阶段:学生在这个阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识,开发工作所需的技能,同时也发展价值观、动机和抱负。2.入阶段:应聘者在这个阶段的主要目标是进入职业市场,得到工作,成为单位的新雇员,从事物流工程师、配送员等相关领域的职业。3.新手阶段:实习生、资浅人员在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程,接受组织文化,学会与人相处,并且承担责任、发展和展示技能和专长,迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。4.发展阶段:任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门,力争成为专家或职业经理;或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。四、未来5年内的行动计划1.探索阶段:学生加强适应职业要求的专业素质,提高英语能力。多学习有关计算机和电子方面的专业知识,提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。2.进入阶段:应聘者积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会,制作一份精美的简历,为各种招聘活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇的工作。3.新手阶段:实习生、资浅人员要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束,如果不合适,可以重新评估选择,决定去留。4.发展阶段:任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力,继续学习,提高个人绩效;或是技术更新、培训和指导的能力,此时必须承担更大的责任,确认自己的地位,开发长期的职业计划,寻求家庭与事业的间的平衡。官方电话官方网站向TA提问。
进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;足够的财政资源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告宣传活动等。劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。构造SWOT矩阵SWOT矩阵是根据调查中获得的因素的排序来构建的,如优先级或影响程度。在此过程中,将对公司发展的直接、重要、众多、紧急、持久的影响进行优先排序,将间接、次要、次要、非紧急、暂时的影响进行排序。制定行动计划通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建,可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势,克服劣势,利用机会,化解威胁。考虑过去,立足当前,着眼未来。通过系统分析的方法,将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来,可以得到公司未来发展的一系列备选策略。扩展资料:随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。wt劣势与威胁,公司没有品牌效应知名度低和外包企业之间的竞争,使得山外包企业的发展如履薄冰,外加多是承接低端环节的业务利润较低和员工离职率居高不下给企业的带来不小的冲击,面对如此的困境企业更要坚定信念,不要因为一时的困难而一蹶不振,顶住冲击迎难而上,真正能顶住压力的企业才会长久伫立。SWOT。
哎,懒得写了。你的东西真说的话,没个几千字是搞不定的。简单点罗列下:餐引业是服务性行业与食品销售业的结合,所以下面几个P很重要,要狠抓。1。people。没有好的培训员工,别指望提高服务销售质量。2。producingevidence.因为餐引涉及到服务,而服务是无形的,摸不到的。所以,要把生产服务的证据摆出来。比如说,装潢下环境,服务员的着装等,这些都是让顾客从感觉上来认为你的服务够专业。3。price.这个不用说了吧,不同的消费群体,不同的价格。肯定得考虑的。4。product。食品的包装,摆设等等,这个也不用说了吧?5。promotion.促销肯定要的。多种促削,实物促削,买多就送。或者打折等6place.在什么地方开,什么服务模式。在进行swotORpestanalysis,应该先确定你的--市场定位。市场定位可以根据不同的人群?年龄?收入?财产?地方?文化等等要素而采取不同服务销售。比如说,年轻人,20-30岁,高收入,上海。他们的特点是图新鲜,肯消费,追求西方文化。那么就可以添加部分的西式装潢,提供部分西式点心,中西合壁。当然,如果定位是老年人,60-70,财产足,并且接受‘健康第一’理念,那么就可以提供部分增直服务,比如说在菜里加入点中草药什么的。至于swotanalysis,这个东西么,一定要有可比性才能得出有价值,有针对性的结论。因你没提供具体资料,所以跳过,尝试下pestanalysis吧.P.E.S.T.这几个东西,还是得根据你的市场定位才能进行分析。废话一点,你没说,我也不知道怎么帮你想。不符合实际的需求的分析还不如不说。