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• 就是大堂经理，怎么可能有高级大堂经理，肯定是你就没看全吧。就是大堂助理，比引导员高级的厅堂服务人员，会有部分银行员工的权限，开卡，开手机银行之类的。营销了可以算你的业绩，大堂助理啥都没有。
  车建候2019-12-21 21:01:55
• 竟然还有这样的事情，那我还是早点不干吧……话说题主你实习的是什么岗位，我觉得理财经理助理好无聊……每天都没事情可做。
  黄登荣2019-12-21 20:57:15
• 根据评论更新下。经过与@sharnodo哥哥探讨，知道这个问题不是作业，而是哥哥对银行业的浓情厚意。那么希望这个问题能够引起大家的关注，希望从业者能够简单地概括一下自己的亲身体会！以下是更新内容。1，信用卡。刘料坤哥哥说，招商银行的信用卡业务做得比较好。一是发卡量大，另一个是落地商铺较多，使用方便。其他银行信用卡业务在上说的很详细，政策费用优缺点等。信用卡_2，服务。部分同学反应在服务态度上，招商银行无论是网点，还是客服，都很到位。可能与其重视零售业务有关。虽然在实习时，我有同事在朝阳里支行的ATM取到假币，但在我投诉之后，大堂经理立刻联系我解决，所以我还是对他们的客服比较信任。3，对私银行业务。在长春，我主要了解的就是招商、浦发和兴业，与其他接触不多。两个月前，我在去招商银行临河街支行办理业务时，对三家银行做过一个小调查。招商银行门庭若市，熙熙攘攘。几乎在同一时间，兴业银行和浦发银行却门可罗雀。但是我又机智地发现，停放在三家银行前的汽车是数量相当的。而且我在实习的时候发现，浦发银行到柜台办理业务的非常少，我们的支行常常一天只叫到四十多号，而客户经理却非常忙碌。这些现象从侧面反映了，招商银行在零售业务中的代理服务上占有一定的优势。但是个人理财业务上，这三者不相上下。4，对公银行业务。卫星提到，民生银行的不良贷款率略高。而民生重视的是小微银行业务，是目前银行业转型的一个方向。金荣华提到，民生的商户卡跨行取款无压力。从侧面印证了名声银行在小微银行业中的地位。另外民生银行的事业部制也算是引进了国外的先进制度，很让我羡慕。5，个人发展方面。孟萌民生和兴业待遇较好。而招商银行不仅压力大，待遇与其他商业银行相比，也只一般水平。将要加入招行的菜鸟压力山大。同时，根据我实习时对长春浦发的了解，待遇很好，压力适中，也是个不错的选择。~~~~~我是分割线，我知道答主说的都是错的，欢迎吐槽~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~作为一个在银行实习过，并且将要加入银行的人，我迫切地希望这个问题得到回答。但是无奈，大家都只关注，不发言。经过一晚上的查询之后，我发现各项指标过多，数据繁杂，而且需要对各个银行都有所了解。终于知道大家不发言的原因了。鉴于我表达能力和总结能力的限制，我或许不能够很好地完成这个问题的回答。就当是抛砖引玉吧，要引起大牛的关注，也不枉我的一番辛苦。我将一段2019年上半年的调查引用出来，简单地说一下招商银行、兴业银行和民生银行的优劣和前景。零售看招行，同业看兴业，小微看民生”。近几年来，在股份制商业银行甚至整个银行圈内一直流传着这样一句话。上市银行半年报显示，今年上半年我国商业银行利润增速同比普遍有所放缓，不良贷款余额和不良率也出现不同程度上升。但值得欣喜的是，以上述三家银行为代表的股份制商业银行，其着力打造的特色业务被认为是半年报中值得关注的亮点，不仅成为各家银行盈利增长的新来源，而且将在未来利率市场化以及银行战略转型过程中发挥出重要作用。1，招商银行：零售业务优势凸显，作为股份制商业银行中的“龙头老大”，招商银行一直以来致力于做“最佳零售银行”。在过去几年，多家商业银行提出“由批发业务向零售业务转型”的战略思路，而在实践中大力付诸行动并取得较佳成效的，非招行莫属。尽管在业务规模、网点数量上，还无法与工行等大型银行相比，但在对客户需求和价值的深度挖掘以及对客户群管理的提升方面，招行显然已经具备了较强的核心竞争能力。零售银行的独特优势之一在于，可获得相比同业较低成本的负债，这在利率市场化不断加快的市场环境中，显然具有非同寻常的意义。这一点首先体现在银行存款规模的稳定增长上。在不断壮大的零售客户和存贷款规模基础上，招行的财富管理业务一直保持领先地位。零售银行的另一大优势是，受经济波动影响较小，利润增长稳定。经过多年对零售业务的开拓，招行在这一领域已取得可观的回报，零售业务利润快速增长。2，兴业银行：同业业务异军突起，“兴业银行的同业业务具备极强的创新能力和先发优势，能够有效应对信贷需求不足局面，并且市场定价的同业资产负债占比较高，受利率市场化冲击相对较小。一位银河证券分析师如此评价。凭借在资金业务方面的创新和先发优势，兴业银行在激烈的市场竞争中独辟蹊径，成为国内首家同业资产规模超过贷款的银行，同业资产占比达到39.62%。在上半年央行两次非对称降息、利率市场化明显提升的情况下，兴业银行布局多年的差异化战略开始显现出优势，表现在对传统存贷款业务的依赖逐步降低，非信贷类资产规模收益稳步增长。前景：在利率市场化的进程中，兴业银行未来受息差缩窄的影响将远小于其他银行。差异化的战略布局使兴业银行未来能够更好地适应利率市场化改革带来的竞争。3，民生银行：做民企和小微企业的银行，民生银行作为国内首家实施事业部改革的商业银行，明确提出做“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，主动应对经营环境和政策变化，以打造特色银行与效益银行为目标，目前已经形成清晰的业务格局。截至报告期末，民生银行小微客户总数已达到64.13万户，位居各家商业银行之首。民生银行净息差与存贷利差在业内表现较为突出，上半年净息差进一步提升。不断优化的收入结构和差异化的客户结构，加上事业部制改革所带来的制度优势，使得民生银行具有较强的自主定价能力和富有竞争力的经营模式，在利率市场化环境中已初步形成了独特的优势。引用内容有删减。
  章要在2019-12-21 20:40:07